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柳传志称联想面临第四道坎 杨元庆如何再闯关
◎每经记者 张斯某自媒体的一篇《真相：杨元庆是合格的联想CEO吗》不亚于“引力波”的影响，在业界引发阵阵涟漪。2月16日，联想集团发文反驳，称上述文章存在数据失真、偷换概念、断章取义、阴谋论调等问题...
互联网 2016-02-17 04:12:01 -
"联想帝国"为何被一位自媒体写手给难住了？
2005年1月16日，经过与联想公司长达近一年的交涉后，时任新京报副总编辑的迟宇宙终于将手中书稿交付出版流程。这位曾经被柳传志钦定的“联想史”执笔人，却由于立场性观点上与柳相左，导致其撰写的《联想局》一书被联想放弃...
互联网 2016-02-16 20:30:12 -
联想犀利回应 自媒体质疑杨元庆不是合格CEO
站长搜索讯 2月16日消息 昨天，某自媒体发表了一篇标题为《真相：杨元庆是合格的联想CEO吗》的文章，引起广泛关注，文章称，联想集团在现任董事长兼CEO杨元庆的带领下，业绩达到最差，“多元化转型”失败，面临诸多问题。今天，联想官方针对本文再发文章予以回击，回应文章言语尖锐犀利，针对原自媒体文章提出的“真相”一一进行剖析，逐条驳斥，称上述自媒体文章存在数据失真、偷换概念、断章取义、阴谋论调等问题，给出的数据严重失实，试图误导读者...
业界动态 2016-02-16 15:06:14 -
联想第三财季实现扭亏
京华时报讯（记者古晓宇）昨天，联想集团公布的截至2015年12月31日的第三财季报告显示，联想实现净利润为3.00亿美元，终于扭转了前一个季度亏损的情况。财报显示，该财季内，联想集团营业收入129.13亿美元，同比下跌8%，毛利18.85亿美元，同比下跌10%，净利润3.00亿美元，同比上升19%...
互联网 2016-02-04 06:18:00 -
联想移动业务 中国区“探底”
赵陈婷在交出一份6年来首次亏损财报3个多月后，联想集团董事长兼CEO杨元庆再一次迎来交成绩单的日子。相比截至2015年9月30日的财季出现的7.14亿美元净亏损，这一次联想集团的财报要好看得多...
互联网 2016-02-04 05:44:59 -
联想新财季扭亏为盈 16年要在华打翻身仗
站长搜索科技讯 在联想最新财报交流会上，联想集团董事长兼CEO杨元庆情绪有些“激动”：不仅对第三季度扭亏为盈的数据“激动”；更是对媒体关于联想的一些报道上，有些“激动”。相比上一财季的亏损，联想第三财季实现净利3亿美元，扭亏为盈...
互联网 2016-02-04 01:51:03 -
胡说八道 联想研发投入低？杨元庆
近日有媒体报道称，联想在研发方面的投入费用太低，不仅比华为低太多，甚至还比不上中国政府的补贴。在今天的联想财报沟通会上，联想集团董事长兼CEO杨元庆对此报道予以驳斥：“这纯属胡说八道、信口胡言，完全不是一个媒体要做的客观公正的报道，标题也是故弄玄虚...
业界动态 2016-02-03 18:21:08 -
净利3亿美元，扭亏为盈 联想集团2015 Q3财报
2月3日消息，联想集团今日公布截至2015年12月31日止第三季度业绩。财报显示，联想集团的季度营业额为129亿美元，年同比下跌8%...
业界动态 2016-02-03 14:36:04 -
联想迈过第四道坎仍需努力 PC业务不振
日前，针对联想去年差强人意的市场表现，联想控股董事长、联想集团创始人柳传志在2016年联想新年年会演讲中，抛出了联想发展面临第四道大坎的观点，并以联想之前已经跨过的三道大坎为例，认为联想以前过了三道坎儿，经过认真地甚至痛苦地复盘总结，最后拿出了方法，有了大的突破，还站到了新的高度，所以这第四道大坎依然能过。那么事实真的会如柳总所言和之前的三道坎一样通过吗？或者说联想要想过这第四道坎，究竟需要复盘什么？在此，我们不妨首先看看柳传志所言的联想曾经有过的三道大坎第一个坎是在1994年，国外的品牌大举进入中国，本土品牌几乎全军崩溃，联想成立了以杨元庆为首的微机事业部，一举突破了这个坎；第二个是在90年代后期，戴尔的直销模式“落地”中国，联想与之大战3年一度被唱衰，直到2004年底终以双模式营销取胜；第三个是联想并购IBM PC出现短暂亏损，后面实现突破...
业界动态 2016-02-01 09:54:05 -
联想过大坎需要复盘什么？ 疏于PC与国内市场
孙永杰日前，针对联想去年差强人意的市场表现，联想控股董事长、联想集团创始人柳传志在2016年联想新年年会演讲中，抛出了联想发展面临第四道大坎的观点，并以联想之前已经跨过的三道大坎为例，认为联想以前过了三道坎儿，经过认真地甚至痛苦地复盘总结，最后拿出了方法，有了大的突破，还站到了新的高度，所以这第四道大坎依然能过。那么事实真的会如柳总所言和之前的三道坎一样通过吗？或者说联想要想过这第四道坎，究竟需要复盘什么？在此，我们不妨首先看看柳传志所言的联想曾经有过的三道大坎第一个坎是在1994年，国外的品牌大举进入中国，本土品牌几乎全军崩溃，联想成立了以杨元庆为首的微机事业部，一举突破了这个坎；第二个是在90年代后期，戴尔的直销模式“落地”中国，联想与之大战3年一度被唱衰，直到2004年底终以双模式营销取胜；第三个是联想并购IBM PC出现短暂亏损，后面实现突破...
互联网 2016-02-01 09:18:04 -
联想又遇新坎儿 要做斯巴达克方针 柳传志
站长搜索科技讯 1月30日消息，在联想公司春晚上，现任联想集团董事局名誉主席、联想集团创始人柳传志出席，并做了讲话。他提到联想发展到今天曾经有过三道大坎：第一个坎是在1994年，国外的品牌大举进入中国的时候，中国电脑的自主品牌几乎全军崩溃，联想成立了以杨元庆为首的微机事业部，一举突破了这个坎；第二个坎是2003年的时候，联想集团做了非相关多元化的战略，做得不是很成功...
互联网 2016-01-30 09:51:03 -
联想现在正面临第四道坎 柳传志
1月29日晚间消息，联想控股董事长、联想集团创始人柳传志今日在联想年会上发表演讲，他指出联想现在正遇到第四道大坎。柳传志称联想曾经有过三道大坎：第一个坎是在1994年，国外的品牌大举进入中国，本土品牌几乎全军崩溃，联想成立了以杨元庆为首的微机事业部，一举突破了这个坎；第二个是在90年代后期，戴尔的直销模式“落地”中国，联想与之大战3年一度被唱衰，直到2004年底终以双模式营销取胜；第三个是联想并购IBM PC出现短暂亏损，后面实现突破...
业界动态 2016-01-29 23:18:02
