年终奖都被老板们玩坏了

站长搜索（ www.adminso.com）：年终奖都被老板们玩坏了 对很多人来说，年终奖是企业对自己全年工作的认可和奖赏。最近网络上屡屡曝出的奇葩年终奖，却令人无奈之外倍感心寒，一些网友直呼“年终奖被老板们玩坏了”

站长搜索（ www.adminso.com）：年终奖都被老板们玩坏了

对很多人来说，年终奖是企业对自己全年工作的认可和奖赏。最近网络上屡屡曝出的奇葩年终奖，却令人无奈之外倍感心寒，一些网友直呼“年终奖被老板们玩坏了”。除了发放内容的无厘头，发放形式也让网友们颇有微词：企业为留人变年终奖为“年中奖”；销售员每个月提成的3%留到年底一起发，美其名曰“年终奖”……有网友呼吁，企业应该考虑员工的切实利益，别让年终奖变成“纸上的大饼”。

内容无厘头、形式不可忍年终奖被老板们玩坏了

又到岁末，“年终奖发了啥”几乎成为标准问候语。不管是普通员工还是企业高管，对年终奖的期待，不亚于买完彩票等着兑奖的心情。面对别人家的奇葩年终奖，网友们一边喊“老板们的任性我不懂”，一边又小心翼翼地等着大奖的临幸。

在浙江宁海上班的网友“果”说，今年的年终奖是三箱辣条和两瓶酱油，酱油是老板岳母家超市囤积的，即将过了保质期；而辣条，用老板的话说是食品中的“劳斯莱斯”。记者经过梳理发现，华丽转身为年终奖的食物十分多样，山东特产大葱、象征丰收的大南瓜、寓意“蒸蒸日上”的馒头、喝一杯送一瓶的白酒、谐音“苹果6”的6个苹果，等等。除食物以外，还有彩票、“迟到券”、尿不湿等物品，令人匪夷所思、哭笑不得。

比这些奇葩的年终奖更不能忍的，则是一些企业的发放形式。一位从事新闻工作的网友告诉记者，自己每个月稿费的20%都被公司扣下了，到了年底一次性发完，形成所谓的“年终奖”。在上海从事销售工作的王女士经历与此类似，她说：“我的工资构成是底薪加提成，每月提成的3%春节一起发，同事们就把这个当成年终奖，否则朋友们讨论到这个话题，没有年终奖挺没面子的。”

此外，部分企业为了留住人才，把前一年的年终奖留待次年5、6月份发的“潜规则”也广受诟病。员工辛辛苦苦工作一年，如果下一年发年终奖以前辞职，公司当初承诺的年终奖就作废。为此，不少人就算有跳槽的打算，也不得不忍气吞声到发年终奖以后。

年终奖是“刚需”？网友称奇葩年终奖影响家庭和睦

面对层出不穷的奇葩年终奖，有业内人士分析认为，这在一定程度上反应出企业对员工的不尊重，在这些老板看来，有东西发就不错了，员工没有资格挑三拣四。专家指出，作为企业的自愿行为和激励手段，年终奖应该是企业的一项长期投资，而不是暂时糊弄员工的手段。

关于年终奖这事，网友们怎么看呢？一位在北京工作的80后网友对记者表示：“年终奖不仅仅是钱多钱少的问题，假如朋友们聚会，人家年终发了好几万，我就一个500的购物卡，肯定感觉没面子，好像自己工作不努力、能力很差劲似的。”可见，年终奖不仅是对员工的物质奖励，某种程度上能增强员工的自信心和价值感，对公司的长远发展来说，未尝不是一件好事。

还有一部分网友，直接用“年终奖怎么发”衡量企业值不值得自己付出。羊城晚报18日报道，江苏一家洗车店老板曾向员工承诺，只要能坚持工作到春节前，每人一次性发500元作为年终奖。最终老板却给每人一张2元彩票，并戏称500万元，当场就有员工离开。后来老板表示会发之前承诺的500元绩效补贴，还是没能避免员工的集体跳槽。这样的事件当然是少数，大部分都会因为年终奖发的少、甚至不发有所抱怨，不至于到辞职的地步。不过，部分员工以年终奖的多寡为老板们“打分”，确是不争的事实。

此外有网友表示，年终奖几乎成了影响家庭和睦的重要因素。一位收到南瓜作为年终奖的网友坦承：“想起来好想落泪，背着这南瓜，我怎么回去见我的老婆孩子？”领到两捆大葱的网友哭诉：“拿回家被老婆骂了一顿，说是家里一股子大葱味。”

前不久，国内人力资源数据调查机构众达朴信的《2014~2015年企业年终奖特别调研报告》，引起网友高度关注。就职于该公司的人力资源高级管理师、战略咨询师王伯岩表示，“从某种角度上讲，年终奖已经成为员工的刚性需求”。不过也有网友提出异议：“年终奖是企业的自愿行为，发或不发、发多或发少都无可厚非，老是盯着年终奖不放徒增烦恼。”

“别人家”的年终奖：国外的年终奖都怎么发

中新网生活频道为网友梳理了美国、日本、加拿大等国家年终奖的发放形式和特点。

美国是高管“吃肉”员工“喝汤”。在美国，企业把年终奖作为一种管理的工具，一般发给中层以上员工。此外，高层还有期权等其他红利发放，规模较大，可能远远超过年薪。

澳大利亚年终奖多是小打小闹，多数公司年终奖是购物卡、小礼物、葡萄酒等。据悉，有的公司会把更好的车位等福利，作为年终奖奖励给员工。

日本的年终奖颇有创新。很多企业除每6个月发半年奖、年终奖外，每年4月还会再发一次奖金，但不发给员工本人，而是发给员工的太太，被称之为“太太奖金”。日本企业认为，太太奖金很重要，能督促员工太太们更好地支持丈夫的工作。

加拿大年终奖奖金占年薪比例随员工级别递减。据了解，CEO年终奖最高达年薪70%，副总裁级别以下的管理层年终奖约占年薪的30%至45%，经理可拿年薪的20%至25%，专业技术人员拿15%至20%。