万达转型力推“轻资产”模式

华夏时报记者 王冰凝 北京报道大象能否轻装跳舞？商业地产巨无霸企业万达集团的第四次转型计划给出了一个肯定的答案。1月17日，万达集团发布万达2014年业绩，万达百货、文化旅游收入增速均超过房地产收入增速

华夏时报记者 王冰凝 北京报道

大象能否轻装跳舞？商业地产巨无霸企业万达集团的第四次转型计划给出了一个肯定的答案。

1月17日，万达集团发布万达2014年业绩，万达百货、文化旅游收入增速均超过房地产收入增速。同时，万达集团董事长王健林宣布了万达第四次转型计划，这次转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。万达广场将告别“以售养租”的时代，转型后的万达在未来将不再自己出资建万达广场，而且到2020年万达要形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。

服务业为主

“我经常给大家讲，企业经营就是没有终点的马拉松。”王健林说。而在2015年伊始，王健林就宣布万达将会开启商业地产的新转型。

1月17日，在万达集团2014年年会上，王健林除了公布各项业绩外，还用相当篇幅重点阐释了万达的第四次转型。他说，相比前三次转型，第四次转型范围更广、力度更大，是代表万达未来发展方向的全新转型升级。这次转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。

据记者了解，万达集团转型分为两方面，从空间上看，是从中国企业转型为跨国企业；从内容上看，是从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。万达已宣布到2020年的发展目标，资产1万亿元，收入6000亿元，净利润600亿元，成为世界一流跨国企业。同时确定两个转型目标，一是2020年集团服务业收入、净利占比力争超过65％，房地产销售、净利占比低于35％；二是海外收入占比超过20%。万达今后的房地产要实行新的发展模式，同时加快发展文化旅游、金融、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。

值得注意的是，万达电商的核心技术成都云计算中心2015年10月之前将竣工，并支持电商全国联网运行。为了做大支付规模，王健林要求万达全集团要为快钱的发展提供支持，不仅万达电商用快钱支付，万达广场商家也要用。王健林认为，快钱主要发展方向不是支付规模，而是互联网金融。

记者还了解到，万达电商基本成熟后，将考虑向社会开放，力争做成一个开放的平台级电商。

“轻重并举”

而万达商业地产的转型力度更大，更具创新性，主要是力推“轻资产”模式。

万达集团相关负责人指出，过去万达成功靠城市综合体，通过房地产销售现金流来投资万达广场，这是重资产模式。轻资产模式就是万达广场的设计、建造、招商、营运、信息系统、电子商务都是万达做，使用万达品牌，但投资全部由别人出，资产归投资者。这种模式没有房地产销售，是准金融投资行为，万达与投资方从净租金收益中分成，无论房价变化还是市场周期对这种发展模式影响都不大。万达的目标是逐年提高租金净利占比。

王健林表示，目前万达已和4家机构签订240亿元26个万达广场的投资协议，还在跟海内外多家投行、保险及基金洽谈。“我要求2015年确保签订63个轻资产万达广场投资合同。也就是说将2016年开业的23家、2017年开业的40家轻资产万达广场合同签完，年内收现金300亿。”王健林透露。

轻资产模式推出后，万达商业地产将走上“轻重并举”的发展道路。

“我们决定加快发展速度，因为万达的强项就是招商、建设、管理。今年原计划开业的26个万达广场已在建，无法改成轻资产模式，今年开业万达广场数量保持不变，明年开始每年开业万达广场50家以上，到2020年目标累计开业超过380家，而且2020年后万达还要进一步加快发展。如果实现2020年目标，即使按去年万达广场平均客流打八折，每年客流总人次也将超过60亿；如果每人每年逛20次万达广场，就是3亿人。万达将成为世界最大的线下消费平台，获得巨大的竞争优势。当我们形成如此庞大的线下消费平台，再加上O2O电子商务模式，谁都无法与我们竞争。”王健林说，从2015年开始，万达就进入用企业品牌、商业资源、专业能力赚大钱的阶段，这是多年积累的结果。近几年重资产模式也不能丢，轻资产模式实行几年后，一旦租金分成收入比较理想，万达今后就以轻资产模式为主。

2015年加码海外并购

值得关注的是，在1月17日举行的万达集团2014年年会上，王健林表示，将继续推进国际战略。

紧接着，在1月21日上午11点，万达集团就抛出2015年国际并购第一单。当天，万达宣布出资4500万欧元购买上赛季西甲冠军马德里竞技20%股份。据悉，完成收购后，万达将进入马竞俱乐部董事会，这也是中国企业首次投资欧洲顶级足球俱乐部。

此次万达再次出手收购，成为其海外投资的另一个重大突破。自2012年开始，万达集团开始出海，发展其国际万达的蓝图，先后与美国等国的本土企业建立合作项目。

公开资料显示，2012年，万达集团斥资31亿美元吞并全球第二大院线集团AMC；2013年，万达投资3.2亿英镑并购英国圣汐游艇公司；2014年，万达收购马德里、芝加哥、洛杉矶、黄金海岸4个海外项目，全部是所在城市的地标项目。

“继续推进国际战略，坚持并购为主、投资为辅的方针；2015年完成2至3家较大规模的并购。”在万达集团年会上，王健林介绍称，除此之外，将落实3个海外文华酒店项目，海外酒店还是坚持走传统路子，结合公寓开发，以平衡现金流。

与此同时，王健林称，要加大海外人才储备。“人力资源中心要保持适度的海外人才储备，这点成本是可以付出的，确保做到人等项目，不能项目等人。”