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大疆创新汪滔:总有一种感觉让我很憋屈

互联网 2015-02-15 17:03:08 转载来源: 网络整理/侵权必删

来源:世界020博览会授权春节临近,深圳的人和车越来越少。这座中国最大的移民城市,显露出孤寂的一面

大疆创新汪滔:总有一种感觉让我很憋屈

来源:世界020博览会授权

春节临近,深圳的人和车越来越少。这座中国最大的移民城市,显露出孤寂的一面。位于南山区创维大厦的大疆创新科技有限公司,倒是一片热火朝天。不断有年轻的研发人员,手拿无人机下楼,到旁边的空地试飞。

我在24楼见到大疆创新创始人汪滔,这是去年《福布斯》中文版将其推向中美创新人物封面之后的第二次采访。他身穿白色衬衫,外罩一件黑色毛衫,头戴一顶藏青色短沿帽,看上去时尚了不少。

无人机抢去汪峰求婚头条自然是绕不开的话题。汪滔只记得,那天一觉醒来,朋友圈被刷屏了。2006年,他在香港科技大学读书期间开始创业,从来没有想过产品有一天可以运用得这么广,他追求的只是做一家可以养活20多人团队的公司。“这个行业(消费级无人机)当时是不存在的,想不到现在有这样大的影响力。能够出现在庄重的求婚现场,我也感到很高兴。”他说。

整个2014年,无人机概念无比滚烫,这则娱乐新闻只是引爆了它。创业团队、上市公司、投资人纷纷涌入进来,产业链上下游高度繁荣。汪滔也认为,入门级无人机产品,那些以开源方案做出来的东西,很快会像当年的键盘和鼠标一样一片红海,以几十元的利润形成低利润竞争局面。可他不担心竞争,因为“大疆创新有500人以上的研发团队,有相当强的技术积累与研发实力,基因和品味更是难以被模仿的,大疆不会进入这样的红海。”

大疆创新也推出过两三千元的产品,但大部分消费者还是选择了七千多元的旗舰产品。消费者还是希望买到体验更好、可靠专业的航拍设备,而不是以便宜的价格买一个玩具。无人机里的高端产品,并不是一个价格要素主导的市场。

这家公司依旧处在高速上升通道,12层楼面的总部人数已经超过1000人,3家工厂有2000多人。半年来,汪滔到国外,总听人说大疆创新“不像一家中国公司”,他的心情是复杂的。

他认为自己成长在一个不错的环境。中国比起以前,简直天翻地覆。可是近一百年来,无论工业品,文化艺术品,还是消费品,总体水平还很低,没有什么可以让世人眼睛一亮,国人从来没有因为“中国创造”昂首挺胸过,在国际上似乎成了“二等公民”。这对他的自尊心是一个极大的刺激。

“好比宫崎骏的电影,不管在哪里放,大家都觉得好看,使其他动画相形见绌;苹果手机因能打动人心而长销不衰。可是我们拿不出这样的东西。到医院看病开药,医生还盯着你问:‘要进口的还是国产的?’‘国产的’几乎成了劣等品的代名词,病人来到医院这个性命攸关的地方,还要自己做一次残酷选择。我觉得这种日子很憋屈。既然处在科技行业,做的也是自己擅长的事情,我希望做出全世界消费者真正热爱的产品。现在看起来,我们也还做得不错!”他说。

2014年11月,大疆创新发布了一款名为Inspire1的无人航拍飞行器,引入变形一体机概念,起落架在飞行过程中可以自由呈“V”字形收起、放下,用户由此可以360度无遮挡航拍。从提出概念到发布,Inspire1耗时两年,这是继大疆精灵之后,公司产品研发的又一次突破。

就操纵感而言,Inspire1比大疆精灵更稳定,也更易用。就产品设计而言,黑白相间的流线型机身,极具未来感。每架3,399美元的定价,传递出Inspire1的产品定位,这款无人机结合了消费级产品大疆精灵和专业级产品筋斗云的特性。不客气地说,Inspire1的设计水准与iPhone 6、特斯拉Model S在一个段位。

“从此翻身把歌唱”――这是汪滔及其伙伴们当今心情的写照。创业头几年,他们一起搞研发、跑展会、找市场,最后终于想明白一个道理,无人机这件事的成败,说到底就是品位二字,有“品”才有“位”。

乔布斯在那段“遗失的访谈”里也说:“你问我对产品的直觉从哪里来,这最终得由你的品位来决定”。汪滔在创业之初,确定了无人机的目标和定位,并影响了周围的合作者,当初每个月只卖几十个产品,也要成为全世界最好的。“我们已经不太习惯再去做一个达不到全世界最高要求的产品了,所有人都不习惯了。我们不会设想去做世界二、三流产品,靠便宜取胜――便宜,是自己没本事,拿不出好货来”,他说。

这话在中国企业家里不多见,是一个极客的宣言。他的办公室里,挂着一幅新书法作品:“积极尽志,求真品诚”。这是公司新的座右铭,四字一句,貌似成语,不是成语。“现存的成语被人用烂了,出不了新意,况且成语都是从无到有,用的人多了,就是‘成语’。”他说。

大疆创新的崛起,得益于对无人机航拍潜力的深度挖掘,技术本身越过产业临界点以后,就是一马平川。固然这是运气,但另一方面,这家公司也已经有10年历史了。头5年,养在深闺,默默无闻,后5年,爆得大名,却也基本保持扁平化的组织架构,以及快速反应的能力。汪滔认为,一家公司牛不牛,主要看它具备新能力的速度。“外来和尚好念经”,这种现象在大疆创新是不存在的。

可以感觉得出,他胸中郁积着很多想法,有的已经越出自身企业。比如,他说中国企业首先要在价值观上升级,做好实事,少用商术。制造业以产品为本还是运作为本,是值得认真探讨的问题。“甚至有人用了7分商术,对自己的3分产品进行包装,把精心包装的东西在社交、媒体圈中宣扬,如果这种味道太浓,对于想要‘翻身把歌唱’的中国企业,其实是一种误导。身为制造业者,做好产品是天职。不要强化商术,忽视产品;加剧竞争,弱化创造。”

“中国的珠三角,有这么好的硬件基础,这么好的人才资源,可是很多人还是习惯十多年前的微波炉商业模式。海量出货,赚取非常薄的利润,跳不出中国传统小家电企业的竞争格局,无非加上一层互联网的皮和一些资本运作工具,最后仍在低层次产业链打转转,跳不出‘二等公民’宿命。”他担心中国企业追求产品独创性上的意志,被时髦的商业理论和运作环境稀释了。

他希望大疆创新将无人机产业推向一个新的高度。公司正在开放SDK(软件开发工具包),以前大疆创新的产品可能是一个较为封闭的生态系统,现在基于SDK,行业客户可以开发更加适合本行业的产品。在美国,就有一家三维建模公司,为大疆精灵开发出一个APP应用。用户安装以后,指挥无人机围绕一座大厦飞一圈,可以生成大厦的3D模型,这个应用在苹果APP Store售价大约10美元左右。

开放SDK,首先基于大疆创新的硬件,有一个合理利润。所有底层代码,外部开发者无法控制,只能在应用层面修改。这样既保障了安全性,也提升了无人机的整体性能。大疆创新的无人机,单轴推力系统从300克到2千克到2.5千克不等。也就是说,行业用户选择8轴,单轴推力2.5千克的组件,就可以造出一架载重20千克的无人机。

公司还在做一些创业孵化项目,汪滔希望自己的经验能够鼓舞一些人。“乔布斯鼓舞过我,他很较真,抠细节。放在10年前,如果你和乔布斯一样,很多人觉得你不会做人,没前途。一套歪理会把你拉回所谓现实世界,最后你过着和父母一样的日子。”他说。

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