古永锵认为，经过前期的200天，集团已经顺利度过合并期和优化期，现在是面临架构调整期，该对双品牌进行区分运营，为此提出了集团BU（业务单元）化运营，将现有业务划分成优酷、土豆网两大BU，由集团统一领导。
DoNews 4月18日消息 昨日，就解答日前组织架构调整一事的媒体沟通会上，优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵表示，“在合并后的第三个100天，是到该对双品牌进行区分运营的时候了，这有助于减少内耗、双拳出击”。
对于此次的组织架构调整，有业内人士猜测，无论是从优酷土豆集团，还是整个视频行业来说，土豆都在渐渐边缘化。古永锵则对此说法给与否定，“优酷和土豆对他和集团来说一个都不能少”。
古永锵认为，经过前期的200天，集团已经顺利度过合并期和优化期，现在是面临架构调整期，该对双品牌进行区分运营，为此提出了集团BU（业务单元）化运营，将现有业务划分成优酷、土豆网两大BU，由集团统一领导。
古永锵并进一步解释了BU化的缘由，此次调整将有利于加快优酷和土豆的品牌差异化，通过集团的统一管理和调度来减少两个团队之间的重叠、矛盾而产生的内耗。以前优酷、土豆还处于竞争关系时，难免会趋同，现在隶属于同一个集团，采取双拳出拳更有利于瞄准不同方向。
“优酷和土豆作为双品牌并列存在，优酷未来的定位是主流、大气、梦想，而土豆则是青春、个性、自主、有趣。优酷倾向于大而全的主流方向，而土豆倾向于年轻先锋的垂直方向。”古永锵称。
优酷土豆集团首席内容官朱向阳也补充道，两个品牌在内容上的差异化将越来越明显。他认为，“内容基本上由三个方面构成，一个最能够代表网站的差异化就是自制内容，这个会延续各自不同品牌定位去做；第二个是UGC和PGC内容，这个因为平台长期经营已经形成比较固定和忠实的（用户），现在在整个集团大机制下去放大这些内容；第三个是外购，包括主动外购和投资参与。投资参与就是在一年节目排放当中，需要为优酷和土豆分别做相应的内容定制，这是投资的战略价值。而纯粹外购作为集团采购一般是为双平台制作采购，将通过内容管理委员会进行管理和分配。作为相同内容的话，我们可能会考虑到两个平台不同的侧重的运营。”
优酷土豆集团总裁刘德乐也对采用BU架构而非事业部的架构进行了解释。他指出，事业部一般都会有利润表，财务独立核算。而目前集团销售及影视制作、搜索都是是统一的，所以称为BU化，在保持独立性与灵活度的同时，又不承受利润的考核。（完）
标签: 古永 锵谈 BU 有利于 优酷 土豆 品牌 实施 差异化
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