互联网与传统产业不同。传统产业的战略收购,往往是产业链不同环节的互补,1+1通常会变成2+2,但在互联网上,收购的背后,往往只是一个平台对另一个平台的资源吞噬,1+1最后只能变成2+0,最多也就是3+1,真正的双赢太难,太少见。
文 / 王云辉 搜狐IT约稿
童话故事里,公主和王子永远会在是结婚那一刻Happy ending,因为婚后的故事,永远不会像童话一样美好。
现在,阿里5.86亿美元换来新浪微博的18%股份,它们的婚后生活将怎样变化?
蜜月总是甜美的,比如必将高涨的股价。比如,刚才微信群里还有很多人在检讨,为什么明明知道某些交易肯定会发生,但就是没有去买新浪的股票?
但在更远的未来呢?
一、首先,我们需要了解的一个最根本,最关键的问题是,未来的微浪微博谁来做老大?是曹国伟,还是马云?
互联网与传统产业不同。传统产业的战略收购,往往是产业链不同环节的互补,1+1通常会变成2+2,但在互联网上,收购的背后,往往只是一个平台对另一个平台的资源吞噬,1+1最后只能变成2+0,最多也就是3+1,真正的双赢太难,太少见。
这也就是说,未来谁是老大,决定了资源将向谁倾斜,是微博的用户导入淘宝,还是阿里给微博带来更多用户,这将直接决定未来两个平台业务层面的合作地位与方向。未来微博与淘宝的目标都在移动端,而且都是入口级的争夺,但用户的时间,毕竟是有限的。
但目前,我们还没有看到,这个问题的最终答案。
在官方的消息中,曹国伟的说法是,新浪微博是阿里巴巴电子商务平台的天然合作伙伴,战略合作将让微博在建立独特商业化模式的道路上步伐更稳健。而马云则认为,两大平台的结合,不仅有助于阿里在移动互联网的布局和发展,而且会给微博用户带去更多独特、健康、持久的服务。细细品味,各有深意。
按照双方约定,新浪授予了阿里巴巴一项期权,允许阿里巴巴在未来按事先约定的定价方式,将其在微博公司的全稀释摊薄后的股份比例提高至30%,这意味着,阿里未来可能成为新浪微博公司的控股者。
但问题是,阿里的对手是精于算计的“曹会计”。《财经国家周刊》曾在今年春节后做了一篇封面报道《运作新浪变革》,详细解剖了过去多年来新浪的变革路径,其中以曹国伟为核心的高管团队,正在试图摆脱新浪多年来因为资本“无主”状态导致的决策权彼此制衡困局。
换言之,就是高管们希望通过微博公司的独立,真正成为新浪的“主人”。对他们来说,微博是他们的立身之本,合作尚可,但根本利益岂能容他人随口而食?
在这个过程中,阿里的入局,是成为新浪的“新主人”,还是只是为高管们谋求微博独立上市,并逐步攫取企业话语权做一身嫁衣?或许这还要看双方未来的棋路如何继续。
二、阿里与微博的合作点在哪?
如果抛开具体业务的细节,只用一个词或一个属性来贴标签,那么毫无疑问,在互联网时代,新浪是新闻门户,搜狐是娱乐门户,腾讯是社交帝国,阿里是电商之王,盛大是传媒舰队,诸如此类。
但现在,竞争的核心已经转到移动端。在这个阶段,阿里依然在电商行业领跑,但新浪的资源很多已经被导入微博,式微已成必然,而微博又将是什么定位?有人认为是中国的Facebook,认为是社交平台。但实际上,微博根本还是一个媒体平台(微信才是真正的社交平台),与过去的新闻门户的商业走势依然同源。
所以,在微博上,电商做的不是营销,是广告。比如我媳妇,天天跟微信的一些熟人群里交流,今天我在哪个网店买了哪个产品,感觉很棒还是很差。在此期间,我从没见过她们在微博上讨论同样的内容,当然,有很多做得很不错的微博广告,正是她们发现讨论话题的源头之一。
所以,阿里几乎没有可能通过嫁接微博完成自己的O2O闭环,难以像大众点评、微信公众号那样打通线上线下,而对新浪微博而言,这也并不是一个能真正摆脱盈利魔咒的终南捷径。
另外,我很认同前同事郭建龙2011年在淘宝卖家纷争时撰写的分析,在他看来,该矛盾爆发的根本原因,在于淘宝的平台入口资源已经过载,养不活更多的店家,最终造成了95%以上的卖家成为牺牲品。
这也可以解释,阿里系如今的分封诸王之举。除了给予老臣们新的发展空间,以化解内部的管理矛盾,另一个关键原因也在于,为整个阿里的电商体系创造更多的入口资源。
这也正是微博将承担的一个新角色。即使你什么都不做,只要你能把海量的用户导进来,对于用户流量增长速度已经跟不上平台发展脚步的阿里来说,已经弥足珍贵。
我个人其实最看好的一个方向,还是大数据。但就短期来说,双方最简单的方式还是流量变现。
三、当然,就目前来说,无论对阿里还是新浪来说,战略合作都是一件好事:
阿里巴巴有了更多的用户流量,IPO有了更大的砝码,也可以相对从容地应对财付通和微信的冲击,未来在新浪微博上市后,还可以根据情况选择是进一步扩大微博话语权,还是变现捞一把走人。
而对新浪微博来说,清理了那么多卖广告的草根大号,等的不就是今天么?
标签: 新浪 阿里巴巴 婚后 猜想 谁是 老大 决定 资源 倾斜
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