中兴曾学忠：用互联网思维改变中兴手机

【手机中国 新闻】美国拉斯维加斯当地时间1月8日，中兴通讯执行副总裁、终端业务负责人曾学忠和中兴通讯高级副总裁程立新在CES中兴展台接受了国内媒体的采访。继CES开展前简要向媒体介绍执掌中兴终端业务的策略后，曾学忠在采访中就如何用互联网思维改变中兴手机、未来的方向和目标等进行了深入解读

【手机中国 新闻】美国拉斯维加斯当地时间1月8日，中兴通讯执行副总裁、终端业务负责人曾学忠和中兴通讯高级副总裁程立新在CES中兴展台接受了国内媒体的采访。继CES开展前简要向媒体介绍执掌中兴终端业务的策略后，曾学忠在采访中就如何用互联网思维改变中兴手机、未来的方向和目标等进行了深入解读。

中兴通讯执行副总裁、终端业务负责人曾学忠

谈战略：更贴近消费者是核心

在曾学忠就任中兴通讯终端业务新的负责人之后，中兴终端业务部门的组织管理架构也发生了很大变化。终端事业部独立运营， 未来将更多的资源投入和空间。从区域市场，中兴将终端业务划分为ACW（美国、中国和全球）三个专属经营区域，这都有助于把握市场机遇。

中兴终端还专门成立了旗舰手机的经营部，曾学忠介绍，已经聘请了一个宝马汽车的设计团队操刀未来旗舰手机的设计。这个团队直接向曾学忠汇报，而他自己也会亲自参与产品设计，以后的设计理念会更加贴近消费者。

而思路的转变或许是比组织结构调整更重要的。在展前的沟通会上，曾学忠曾以三个C来诠释希望对中兴终端带来的改变，而这些改变的核心其实都是贴近消费者。在他看来，中兴手机的团队能力是没有问题的，即便是最挑剔的运营商的需求，也往往都能提前满足，但现在，他希望研发人员走出实验室，去见消费者，了解消费者的需求，并通过消费者意见反馈的思考，做出更好的产品。

事实上，中兴已经做过这样的尝试，中兴通讯的子公司努比亚已经获得一定的成功，曾学忠将nubia比作中兴这艘战舰上一个小快艇，通过nubia的成功也坚定了中兴终端融合转型的决心。此前，市场推广方面中兴和NBA中国合作、在美国赞助休斯顿火箭队等，也都是更贴近消费者的举措，受到了合作伙伴的赞赏。

谈产品：消费者认可比销量重要

在谈到2014年销量目标时，曾学忠表示希望2014年智能手机出货量能从去年的4000万部提升到超过6000万部。但比起销量，他更看重的是消费者的评价和口碑。

而为了消费者的口碑，中兴在产品组合上就就需要更加专注。未来，中兴终端每年会推出一两款重要的机型，曾学忠透露，在今年3、4月份，中兴会推出一款高端产品，而下半年还会有会有一款更好的产品问世。他提到的另一个重要事件节点是明年2、3月份，届时中兴将会推出完整的带有创新特性的产品，这或许会是真正体现曾学忠互联网思维的产品。

当被问及发展自主芯片和外部芯片平台选择的问题时，曾学忠认为互联网思维需要开放和协作。中兴一直和业界合作伙伴保持很好的关系，高通、Marvell、英特尔等都非常看重中兴，不仅是研发实力，还有未来的调整方向。当然，自主芯片的研发，也一定会坚持下去，目前中兴在国内已经推出了采用自家TD-LTE芯片的产品。

谈竞争：不打价格战也不做高溢价

对于意在高端市场有所作为的中兴而言，产品的价格并没有定到太高，子品牌努比亚目前的旗舰产品价格也仅为1999。当被媒体问到，未来发力电商是否也要通过价格战来和竞争对手PK时，曾学忠称，努比亚的产品并不是通过价格战来打市场，努比亚的新品之所以热销是因为它通过拍照这个突出卖点吸引了用户，满足了用户对于拍照的需求。当然，在价格不算高的情况下实现很好的性价比，也是有其合理性的。

曾学忠还表示，中兴目前还是要坚持吧产品做好，但是产品品质再高，也不会去做很高的品牌溢价，要真正把实惠带给消费者。

在采访的最后，我们向曾学忠提起一个有趣的话题，那就是华为在CES上展出了一款型号为MEMO的智能路由产品，这和中兴热卖的大屏智能手机Grand Memo名称相同，对此，他的回答意味深长：“我们尊重每一个竞争对手，但对此只能表示很遗憾，也希望友商能收回错误的做法，真正靠产品来竞争。”