AS网站目录科技讯 1月13日消息，360董事长周鸿t近日在公司年会上演讲称，“Reboot”是今年360年会主题，也是2014年公司的主题。在行业发展中，能幸存下来的不是最强大的也不是最凶狠的，而是最能适应变化的，而这需要靠两点，一是“Reboot（重启）”，二是突围
AS网站目录科技讯 1月13日消息，360董事长周鸿t近日在公司年会上演讲称，“Reboot”是今年360年会主题，也是2014年公司的主题。在行业发展中，能幸存下来的不是最强大的也不是最凶狠的，而是最能适应变化的，而这需要靠两点，一是“Reboot（重启）”，二是突围。
谈到Reboot（重启），周鸿t用了一个比喻称，电脑到了一定时候需要重启才能做到最优；而突围，周鸿t并不是说突破百度腾讯这些公司的围堵，而是指如何从过去的包袱中突围出来。”
按照老周的判断，互联网正在出现行业拐点，产业不再遵循线性增长的逻辑，谁都有弯道超车的机会，也有被对手反超的可能。
周鸿t对于过往成功的焦虑很大一部分来自于互联网行业本身的特性。“我见过雅虎公司的市值曾经到达过1000亿美金，但是今天的雅虎已经不是当时的雅虎。”
HTC曾经以超越诺基亚为第一目标，但今天无论是诺基亚还是摩托罗拉，都已经成为历史。
“互联网以一种摧枯拉朽的力量结构了传统IT产业，巨人倒下时身体还是热的。而移动互联网的脚步已经逼近。”周鸿t称，自己是受害狂，从来都没有安全感，“360当年就是一帮不懂安全的人做起来的，乱拳打死老师傅。我希望360能回到05、06年的状态，每个人都要reboot一下，从零开始。”
中国有很多企业家，成功之后抛出那种马后炮式的总结，而周鸿t认为，成功都是偶然的，但唯一必然就是咬牙坚持，成功是熬出来的。
今年360的优秀团队奖只给了三个，分别是随身wifi团队、搜索团队和手机游戏团队。周鸿t说，360的组织架构要更加互联网化，更加扁平。巨头拼预装、拼收购、拼拉邦结派，360不能陷入到这种游戏里面。
如何让360变得更好玩，也是周鸿t讲话的一部分。他说，360首先从内部提拔了一批年轻管理者，又从外部引入了原谷歌大中华区业务运营负责人刘允，补充血液。按照周鸿t的设想，今后还将培养更多的产品负责人，变成业务负责人，像小CEO一样调动公司内外部资源。在2014年，360将推出更多跨部门的产品。
“你以为移动互联网的载体是手机吗？未必，未来可穿戴的各种智能设备、甚至汽车、灯泡都有可能，我们是否做好了准备？”答案是，“我也不知道。”
周鸿t认为，世界上只有两种公司，一种是站在过去看现在或者站在现在看过去。另一种是站在现在看未来或站在未来看现在。“我希望360是第二种。”（杨慧）
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