互联网电视圈第三股力量浮出 广电系频频出手

本报记者 卢晓 北京报道广电系正成为搅动互联网电视圈的第三股力量。6月23日，重组后的东方明珠（600637.SH）与代工企业兆驰股份（002429.SH），以及青岛海尔（600690.SH）联手宣布了互联网电视战略

本报记者 卢晓 北京报道

广电系正成为搅动互联网电视圈的第三股力量。

6月23日，重组后的东方明珠（600637.SH）与代工企业兆驰股份（002429.SH），以及青岛海尔（600690.SH）联手宣布了互联网电视战略。在互联网电视的免费时代，这个全新的品牌，能够在传统电视厂商、互联网厂商以及来自广电内部的竞争中突围么？

三年1000万台

一个全新的互联网电视产业链正在形成。

据《华夏时报》记者了解，手握互联网电视牌照的东方明珠、代工企业兆驰股份，以及青岛海尔正在酝酿一个全新的互联网电视品牌。这其中，代工企业兆驰股份负责硬件的生产、营销，东方明珠负责内容，而拥有日日顺等线上线下销售网络的青岛海尔负责渠道。

除借力海尔之外，它还将建立线上商城，最终实现全渠道覆盖的自有品牌销售平台。

据记者了解，这个全新的互联网电视机，预计今年四季度将正式上市。它的目标是，三年发展1000万互联网电视用户。

兆驰股份总裁康健表示，完成1000万用户的指标，是循序渐进的过程。大概的趋势是“2016年将近200万台，2017年有可能350万到400万台之间”。

三家的合作并非只在硬件。

康健透露，三方还会一起做一个运营平台。“我们现在把这个打包在一起，会有一个分成模式。”但他并没有透露分成的模式与电视机的品牌。

互联网电视生态圈中，软硬结合并不少见。但由代工企业负责市场运营、产品销售以及售后服务的合作模式却是首次。

兆驰股份是目前中国最大的彩电ODM制造商，具备年产1400万台电视和1500万台机顶盒的能力。

兆驰与其他两家企业此前就合作紧密。据记者了解，此前百视通的机顶盒便由兆驰生产，而海尔也是兆驰的长期ODM客户。

东方明珠总裁凌钢还表示，找兆驰合作，除了其在成本上的控制能力外，还源于“如果找电视机厂商，电视机原本的品牌跟我们的品牌有冲突，也不愿意独家合作”。

免费能否突围？

互联网电视这个圈子，最不缺乏的就是竞争。

这其中除了传统彩电制造企业，还有乐视、PPTV、小米、联想等互联网企业。而广电系统中，5月28日，覆盖北京地区的歌华有线也联合创维和海信，发布了自己的4K电视。

在三年1000万台的目标下，这个新的互联网电视品牌采取了互联网企业不靠硬件赚钱的打法。

据记者了解，其将采取以预存东方明珠新媒体收视费送电视的模式。这种营销模式甚至比小米、乐视靠硬件加服务费的收费模式更为激进。

而与互联网电视广泛结盟不同的是，百视通与兆驰还结成了排他性的合作。

据记者了解，根据双方协议，兆驰股份旗下自主品牌的机顶盒、一体机将与百视通的集成播控平台排他性对接，而兆驰股份也将成为百视通的排他性供应商。

在这种排他合作模式下，如何才能让用户愿意付费看百视通与兆驰的电视呢？

东方明珠手中的牌照与众多的视频内容，无疑是这个新电视的强项。但Display Search中国区研究总监张兵却对记者表示，百视通与兆驰合作的模式，类似于乐视的封闭生态系统。这将是它的魅力，也将是它的风险所在。

他对记者表示，百视通加兆驰的模式，只解决了成本以及部分内容的问题。但在全国，还面临其他六大牌照方的挑战。

三网融合专家、融合网主编吴纯勇也对记者表示，七家牌照方在内容上各有自己的优势，例如CNTV拥有央视的资源，百视通拥有迪士尼、好莱坞等大片资源等等。

而更重要的是，作为牌照方，百视通与众多的电视机厂商、互联网企业以及有线运营商进行了合作。吴纯勇对记者表示：“只要都是百视通的平台，在内容上并没有什么区别。”

这个新的电视该如何突围？

张兵对记者表示，百视通想赢就要牺牲一部分供应链利润。除了兆驰在成本上有所控制外，还可以在内容上实行免费、进行补贴等等。

但他也对记者坦言，这些并不足以打动消费者，还是需要花时间培育市场，提高品牌认知度。

此外，尽管面向全国，但这个DVB＋OTT的互联网电视也依然可能遭遇地域限制。

吴纯勇对记者表示，如果是单纯的OTT业务就没有问题，但是要看直播，各地有线在芯片、CA方面的技术并不一样。

东方明珠正在解决这一问题。

并入东方明珠的百视通，此前已经控股或参股了广电网络(陕西)、东方有线、新疆有线、太原有线等五地的有线电视广电运营商。

但必须正视的问题是，声称靠内容与服务赚钱的小米与乐视，电视业务至今都处于亏损状态。

其中，乐视网2014年年报显示，从事产品生产销售的乐视致新，2014年净利润亏损3.86亿元。

这个新的互联网电视品牌，前面的路还很长。