今年推出暴风电视 暴风科技停牌中宣布新战略

刘佳在乐视、小米拼力厮杀的智能电视市场，暴风科技成了最新搅局者。“电视是我们百分之百要做的事情

刘佳

在乐视、小米拼力厮杀的智能电视市场，暴风科技成了最新搅局者。

“电视是我们百分之百要做的事情。”7月6日，暴风科技CEO冯鑫在接受包括《第一财经日报》在内的媒体采访时如是说。

暴风科技不仅与日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音宣布成立合资公司，还发布公告称拟以自有资金1.35亿元，收购青岛新日日顺物流服务有限公司持有的深圳统帅创智家科技有限公司（下称“统帅创智家”）30.37%股权。未来统帅创智家的互联网电视产品将以“暴风”品牌运营。

不过，“暴风TV”这款产品的面市时间目前仍是未知数。冯鑫告诉本报记者，暴风TV今年肯定会推出，“之前也定了一个时间点但把握不大”，而暴风的智能电视究竟靠什么吸引用户，冯鑫表示曾在内部有过探讨，但要等暴风TV拿出来再说。

停牌的暴风科技能否靠“互联网＋产业”躲过股市震荡，尚不得而知。但冯鑫对《第一财经日报》表示，暴风股价之前确实有点高，股市里有涨有跌很正常。

7月7日起，暴风科技因筹划重大事项，将继续停牌。

如何造电视？

在冯鑫看来，“互联网+”一定要背靠实体产业有价值的核心竞争力，并且彻底完成三个改造：一是以互联网的海量用户为基础，二是以互联网品牌为诉求，三是以互联网资产为定义，这样才能从根本上完成“互联网+”的模型塑造。“此次四方合作的暴风TV就是互联网+的一个经典模型。”冯鑫表示。

具体而言，暴风怎么做电视？

目前来看，它打出的“牌”包括暴风科技、日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音四家通过在内容制作、内容播放、硬件研制、物流服务等方面资源的深度对接。

用暴风TVCEO刘耀平的话说，“暴风是我们第一张王牌，用户的流量；第二张是三诺的影音播放技术；第三张是互联网电视团队；第四张则是股东企业资源，包括生态资源。”

不过，冯鑫对本报记者透露，这个合作在两个月前自己都没有想到。

他称，上市前自己的思考是，在传统电视厂商里，TCL和海尔开放性更好。在刘耀平的牵线以及多种机缘巧合之下，四家最终达成了合作协议。

与小米最初靠MIUI圈用户、乐视靠内容圈用户的路线不同，刘耀平把暴风做电视的模式总结为“2+3模型”：“2”是指互联网品牌和互联网的股权结构与资产；所谓“3”包括三点：一是供应链，二是物流和服务，三是体验店。

“互联网企业缺失供应链、物流、线下渠道和售后服务等硬实力，需要巨大投入和长周期积累，独立完成所有要素资源投入几乎不可能。”刘耀平说。

从这个角度来看，根据合资公司协议，日日顺将为暴风TV提供物流、售后、渠道等资源，另外日日顺云店营销网的30000家体验店及17000个社区服务中心也将为暴风TV提供支持。

抓住电视转型入口

事实上，传统电视厂商与互联网厂商的关系由合作走向合资，是今年互联网电视业的一大特点。此前奥维云网(AVC)黑电事业部总经理董敏向《第一财经日报》记者分析说，这是基于双方的诉求：一方面，随着国内彩电市场进入盘整期，传统电视厂遇到瓶颈，销量、利润、运营都增长困难；另一方面，互联网视频公司受乐视启发，也想切入彩电终端，以更好地抓住用户流量的入口。

从推出虚拟现实眼镜“暴风魔镜”到进军智能电视，暴风希望讲出什么样的“故事”？

在冯鑫看来，目前暴风已突破5000万日活用户，未来通过硬件平台以及看、听、读、写将日活用户提升1亿，接下来的目标将是O2O。公开资料显示，此前“统帅”品牌电视2014年完成销量约41万台。

不过，在乐视、小米等强劲竞争对手面前，暴风TV仍需证明自己如何才能脱颖而出。

冯鑫判断道，现在互联网电视没有到爆发期，特别是产品成熟度和服务成熟度并不高，从这个角度来说，互联网电视的蓝海刚刚开始。

目前，对于如何做电视冯鑫已有一些初步想法：例如，在内容合作上，暴风也希望像小米电视与多家视频网站展开合作模式，此外奥飞动漫将在一定程度上为暴风在IP上背书；而在商业模式上，冯鑫认为内容付费一定要有，他个人倾向年费、单片付费都要有，但对用户而言不能有太高门槛。

赶上了A股盛宴的暴风运气不错。无论是目前暂时停牌，还是互联网公司大规模私有化回归，留给暴风在资本市场上的稀缺资源的窗口期很长。事实上，此前拆VIE回A股的暴风也曾遭遇过一次空前的暂停。冯鑫称，自己的经验就是“一条道跑到黑”。

“我还是坚持认为，做toC业务的互联网公司，回归国内上市是不可逆的过程。”冯鑫对本报记者表示，牛市、熊市对上市企业都有影响，更多的是影响利用资本操作的效率和成本；但对于希望长期在资本市场的企业而言，无论遇到熊市还是牛市都很正常，最重要的是要把基本面做好。