站长搜索网7月18日报道 （编译：Jasmine ）在一轮试图募集资金的努力之后，清洁服务公司Homejoy即将于7月31日关闭。该公司原本在成长和收入方面已经挑战重重，但是CEO Adora Cheung表示“决定性因素”是一直以来公司所面临的四起诉讼，诉讼的内容是讨论其工人到底应该被视为雇员还是合同工

站长搜索网7月18日报道 （编译：Jasmine ）

在一轮试图募集资金的努力之后，清洁服务公司Homejoy即将于7月31日关闭。该公司原本在成长和收入方面已经挑战重重，但是CEO Adora Cheung表示“决定性因素”是一直以来公司所面临的四起诉讼，诉讼的内容是讨论其工人到底应该被视为雇员还是合同工。这些诉讼都并非集体诉讼，但是资金募集却因此变得十分艰难。

“发生的很多事情时机都不太正确”。‘加利福利亚劳工委员会’的决定……只是一个单一的索赔，但是不太合情理。对于投资者来说，这种按需进行的空间在短期内就变成了一个十分具有风险性的赌注。

Homejoy是有能力募集资金的，但是却并没有能力成长到其创立人和支持者所希望的那样强大。Cheung如是说：“我们拒绝了那些投资，因为那不够。而且我们想要坚守我们的愿景”。她对于Homejoy与其竞争者Handy合并的报告不愿多做评论。根据《旧金山纪事报》报道，Homejoy最近在进行大减价。

这是困扰科技产业的工人分类问题所导致的结果，也是初创公司失败的首要原因。在全球信息经济时代，很多公司，比如Uber、Postmates、 Luxe和Spring都将其工人分类为合同工而不是雇员。所以他们不需要支付工资税、社保、假期或其它费用。但是工人因此而提起诉讼，现在在大选候选人中，这已经成为一大争论热点了。

Cheung认为对于雇员应当有第三种分类，她支持Homejoy将其工人定义成合同工的决定，强调了其清洁服务人员的灵活性的重要性。

Cheung说道：“我们如何才能在维持一个双向平台的同时正确地为这帮人提供支持呢？我真的很希望我们能够做到更多，但是在现有的规范和管理环境下，事实让我们束手无策。”

Homejoy是2012年由Cheung和她的弟弟Aaron共同成立的。Homejoy算是比较早进入全球信息时代的企业，Cheung也因此成为初创企业圈子里受人喜欢的发言人之一。但是，它的发展并没有其竞争者Handy快，Homejoy提价之后也引来了用户的抱怨。而诉讼就是那致命的一击，Homejoy并没有实力像Uber一样进行进行长期的、花费巨大的法律斗争。

Homejoy募集了4000万美金，投资者包括Y Combinator、Paypal创始人Max Levchin以及一帮其他的天使投资者，初创投资公司First Round Capital、 美国红点创业投资（Redpoint Ventures）和谷歌创投（Google Ventures）也参与了投资。它在美国、法国、英国、加拿大和德国的35个城市设立办公室，有100名员工和约1000名专业清洁人员。平台开放时间很长，能够满足现有的所有预约。

Cheung提到说，加利福利亚劳工委员会最近决定Uber司机是雇员，而不是合同工。这并不是一个具有约束力的先例，并且对其它的司机并不适用，但是因为涉及初创公司的工人分类问题，此消息还是吸引了媒体进行了大量报道。

Souce:recode

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