沃尔玛全资收购1号店还能到线下吗？

昨天是1号店的7周年庆全员大会，就在周年庆开始前的2个小时，沃尔玛向1号店群发内部邮件，正式宣布沃尔玛全资收购1号店，全球电子商务亚洲区总裁兼首席执行官王路的部分管理职责将包括领导1号店，两位创始人于刚及刘峻岭分别担任荣誉董事长及顾问，负责过渡时期交接。在中国已有3个电商品牌全资收购1号店后，沃尔玛在中国的全资电商品牌已有三个：山姆会员商城、沃尔玛“速购”以及1号店

昨天是1号店的7周年庆全员大会，就在周年庆开始前的2个小时，沃尔玛向1号店群发内部邮件，正式宣布沃尔玛全资收购1号店，全球电子商务亚洲区总裁兼首席执行官王路的部分管理职责将包括领导1号店，两位创始人于刚及刘峻岭分别担任荣誉董事长及顾问，负责过渡时期交接。

在中国已有3个电商品牌

全资收购1号店后，沃尔玛在中国的全资电商品牌已有三个：山姆会员商城、沃尔玛“速购”以及1号店。山姆会员商城及沃尔玛“速购”隶属沃尔玛中国，向沃尔玛国际部汇报；1号店隶属沃尔玛电商事业部，直接向美国沃尔玛电商事业部汇报，与沃尔玛中国并无交叉。更重要的是，“速购”刚上线主打的品类主要是生鲜食品、油粮干货，这两者占了整体SK U的50%以上，而1号店同样以食品为主。

这是否会造成冲突？5月26日，沃尔玛在深圳启动O 2O整合战略，率先推出“速购”A PP时，南都记者就曾向沃尔玛中国CEO柯俊贤问过这个问题，其认为，速购不是单纯的第三方平台，其定位在原来结构的延伸。“这两个渠道并不冲突，反而彼此互补互相辅助。我们关注的是用户一站式购物，比如他们购买的一大篮子商品包括了很多品类，而1号店更注重在线业务的B2C，他们的顾客更关注于1-2个单品，两者的购物结构不同。此外，在上游供应链环节，我们未来还可以做更多的整合，因此没有任何的冲突。”

虽然柯俊贤把1号店定义为“关注1-2个单品”的电商，而“速购”是多品类的一站式服务，但实际上速购刚上线仅有1.3万个单品，而1号店因为开放平台“1号商城”的缘故，SK U达到了800万，自营也有15万。

1号店主要是B 2C

去年全员大会上宣布的O 2O计划并不顺利。去年9月，1号店在上海开设三家社区体验店“社区团”，模式与顺丰的嘿客店类似，但除了第一批三家后再无扩张；今年初，1号店在上海、北京先后推出“小区雷购”，但据1号店内部人士透露，自从京东推出京东到家后，小区雷购基本被秒杀。这个项目如今也无人提起。

两次O 2O试水的失败也成为1号店创始人黯然下课的稻草。全资控股后，沃尔玛有自营超市，1号店还有走到线下的机会吗？零售专家丁利国认为这是必须的。沃尔玛收购1号店，看中的是其食品为主的SK U。“1号店的最终出路肯定是依托于国际供应链的跨境电商，而这突出表现肯定是食品。未来1号店会在线下开展以食品为主的小门店，打通O 2O闭环，这才是区别于天猫京东的差异化竞争力所在。”

不过据内部人士透露，短期内1号店走到线下几无可能。“其隶属电子商务部，并不是沃尔玛内部主管线下运营的部门。”从柯俊贤的言语中也能看出，O 2O的主要任务不在1号店上，“速购将是沃尔玛O 2O的核心业务，而1号店更多的是B2C的互联网电商。”

采写：南都记者　蔡辉