艺龙能满血复活吗? 腾讯“加持”

[阳阳之旅] 8月4日，艺龙收到股东腾讯的私有化要约，如果交易完成，艺龙将完成私有化并从美国纳斯达克股票市场退市，并回归中国证券市场。腾讯为什么4年之后，要重新加持艺龙，成为继携程之后的第二股东？此举如顺利完成，不仅是对当事人双方腾讯与艺龙有极大影响，势必也对携程及其他相关同类企业产生“牵制”作用

[阳阳之旅] 8月4日，艺龙收到股东腾讯的私有化要约，如果交易完成，艺龙将完成私有化并从美国纳斯达克股票市场退市，并回归中国证券市场。

腾讯为什么4年之后，要重新加持艺龙，成为继携程之后的第二股东？此举如顺利完成，不仅是对当事人双方腾讯与艺龙有极大影响，势必也对携程及其他相关同类企业产生“牵制”作用。对于在线旅游产业格局，艺龙是一颗棋子吗？腾讯又在赌什么？

可以说，艺龙在还没来得及好好成长的时候，已处于“十面埋伏”的状态。在原本一派混战的格局中，艺龙一直处于“被追着打”的被动地位，穷于应付各位心机大腕的穷追猛打；到现在却成为各方争夺胜利的“棋子”，很明显，从目前的阵营来看，百度与去哪儿是一伙的，携程与腾讯在一起，如腾讯私有化艺龙事成，势必又拉近了携程和腾讯之间的“亲戚”关系。总之，大家各怀心事，心机算尽。

而目前摆在艺龙面前的仍然是突围战役，用艺龙首席执行官江浩自己的话来说，“都因为看到中国的移动住宿市场的巨大潜力，不惜以每年亏损十多亿人民币的烧钱速度在这个市场里疯狂扩张，艺龙因此也面临着巨大的竞争压力。”

所幸，艺龙日益摆正了自己的位置，自从今年5月有了携程的“庇护”后，艺龙的发展终于有了最明确的定位，江浩表示，“将推动艺龙成为一家专注在住宿领域的公司”。实际上，艺龙在今年第二季度财报中也逐渐呈现了其清晰定位以来的战绩：客房间夜数量约1140万，与去年同期相比增长了36%；住宿预订业务收入占总收入的比例从去年同期的81%增至85%。当然，我们也不能忽视数量增长近4成的同时，是以“住宿预订业务的总收入较去年同期同比减少22%”为代价的。

腾讯在2011年曾投资艺龙8400万美元，获得其15%的股份。事隔4年后，腾讯决定再次大规模增持艺龙的股份，希望可以“扫荡”剩下的艺龙股份。从15.4%到36.5%，腾讯为何要加持艺龙？

说到底，腾讯在互联网江湖的地位目前还无出其右者，但相对百度之“去哪儿”与阿里巴巴的“去啊”，腾讯目前没有拿得出手的类似同伙，也就是说，腾讯看中艺龙的是艺龙手中的法宝。现在打开微信的“钱包”，只发现“滴滴打车”、“机票火车票”、“吃喝玩乐”等入口，作为“移动住宿”这一高价值、高颜值的行业还没有。这也是腾讯要在旅游产业中持续发力的重要布局。

我们往前追溯，4年前尽管腾讯有了15%的艺龙股份，但对艺龙的支持力度并不明显，尤其是在流量引入方面，看不出腾讯的诚意。如果这次腾讯私有化艺龙成功，腾讯又能在各个领域与艺龙展开更深入的合作，才可能促进艺龙“移动住宿”业务的继续高速发展，因腾讯的社交媒体用户可以带来大量的移动端流量，这或是艺龙复活的关键。

走这一步棋，腾讯已在同程身上屡有尝试。今年7月3日，腾讯第三次投资同程旅游，这一次的投资包含了现金和手机Q Q、微信的流量，这意味着腾讯加大了在移动端对同程旅游的支持力度。其实，同程旅游已于去年6月获得了微信钱包中机票业务的独家运营权，今年又上线了火车票业务，那么，“住宿预订”势必由艺龙来填补“空白”，以丰满腾讯在互联网+O 2O休闲旅游方面的布局。

此外，艺龙早于2004年10月在美国纳斯达克上市。在中概股私有化浪潮之下，艺龙有可能成为第一只回归国内资本市场的“在线旅游”股。在“互联网+”的战略之下，腾讯赌的是艺龙回归后的春天吗？

南都经济评论员 肖阳