暴风科技转型的100天 冯鑫

刘佳[在暴风通过多笔投资快速推进DT娱乐业务的同时，暴风计划把正处亏损阶段的暴风魔镜业务进行股权转让，这也被视作是暴风缓解业绩压力的举措之一]“上市后各项成本提高了很多，导致利润下降，这在计划当中。”8月18日，北京首享科技大厦里，暴风科技CEO冯鑫如是说

刘佳

[在暴风通过多笔投资快速推进DT娱乐业务的同时，暴风计划把正处亏损阶段的暴风魔镜业务进行股权转让，这也被视作是暴风缓解业绩压力的举措之一]

“上市后各项成本提高了很多，导致利润下降，这在计划当中。”8月18日，北京首享科技大厦里，暴风科技CEO冯鑫如是说。

他看上去和往常在公开场合时一样随意轻松，利落的板寸，藏青色的棉布衬衣袖子挽起，牛仔裤，运动鞋。

就在前一晚，暴风刚刚公布了2015年半年成绩单：上半年营业收入2.17亿元,同比增长26.12%；归属于上市公司股东的净利润669.94万元，同比下降70.73%。但与第一季度相比，暴风在第二季度实现了扭亏。

在冯鑫看来，暴风不能再局限于视频这场仗了。“应该把正确的外延做出来。”冯鑫对记者说，“找资源、找团队，暴风要利用资本的优势来做布局。”

冯鑫称，希望借此把暴风做成一个“联邦生态”，即不以收购为发展生态的主要手段，而是以理性使用相互资源为原则，强调同类唯一、同等优先，让“联邦生态”中的企业独立发展，甚至与暴风的竞争对手展开合作。

暴风转型的“100天”

从一家网络视频企业全面转型成为DT（DataTechnology）时代的互联网娱乐平台，这是在暴风上市后，冯鑫回到山西老家闭关十多天后思考的结果。

他曾对《第一财经日报》记者说：“DT大娱乐”与以往战略最大的不同点在于，从以“我”为中心转变为以用户大数据、用户画像为中心，做场景连通。所谓用户画像，即用户信息标签化，就是企业通过收集与分析消费者社会属性、生活习惯、消费行为等主要信息的数据之后，完美地抽象出一个用户的商业全貌，可以看作是企业应用大数据技术的基本方式。

围绕这场变革，冯鑫说，自己已把大部分的精力放在了外部资源的沟通整合上。

那么从今年5月18日宣布转型到现在的近100天里，暴风都做了什么？

冯鑫一一做了梳理：第1天，公布DT战略；第24天，发布虚拟现实眼镜第三代暴风魔镜；第56天，暴风联手海尔日日顺、奥飞动漫、三诺数码打造暴风TV；第62天，联合手势科技进军互联网演艺业务暴风秀场；第73天，暴风TV与银河互联网电视签署合作；近100天时，公布中期业绩报告。而暴风魔镜、暴风秀场、暴风TV、在线视频等业务也共同构成了暴风的“生态联邦”。

但在搭建“生态联邦”雏形的上半年，从业绩来看，暴风在利润上并不算理想，同比下降超过了70%。

暴风科技在财报中称，归属于上市公司股东的净利润下降的原因有四：一是公司销售费用增长较快；二是公司加大了研发投入力度，新产品“暴风魔镜”、“云视频”、“加油站”及DT数据中心等项目的开展导致公司研发费用增长较快；三是公司上市后加强了人才引进力度并实施股权激励计划，导致公司管理费用增长较快；四是公司虚拟现实业务处在早期投入阶段，暴风魔镜处于亏损状态,影响了公司整体净利润。

冯鑫解释称，目前的暴风处于战略布局当中，有了多个项目孵化，如智能电视业务、秀场业务刚刚开始，还没有开花结果，“开花结果都需要一定时间。”

其中，按照冯鑫的预计，秀场用户数达到了3000万就会有成熟的业务来源；而暴风TV的第一代产品预计将在10月份发布。

冯鑫希望借“生态联邦”带来商业模式上的“乘法效应”。“例如用户看一个片花是不是能直接买电影票，看完电影是不是可以继续做观影设备；一场线下音乐会，通过虚拟现实现场直播和点播，带来的O2O新服务、新的盈利增长点。这背后依赖于通过数据的运算和产品的配合、改造，关联暴风的各项服务和商业模式。”冯鑫说。

而对于未来的100天，冯鑫已有计划。他透露，将围绕海量的用户获取、联邦生态协同和收入、盈利增长来展开。除了正式发布智能电视和秀场业务外，暴风预计将在11月公布魔镜一体机，并披露在国际化人才招募的新进展。

对于DT大娱乐战略发展结果评估，冯鑫认为，只要影响到了1.5亿用户，就可以算得上达到了BAT的规格。

虚拟现实产品不考虑盈利

在暴风通过多笔投资快速推进DT娱乐业务的同时，暴风计划把正处亏损阶段的暴风魔镜业务进行股权转让。

暴风科技称，公司拟将持有的暴风魔镜11%的股权转让给暴风控股(北京)有限公司(下称“暴风控股”)和天天动听前CEO黄晓杰。本次股权转让后，公司持有暴风魔镜19.84%股权。

这也被视作是暴风缓解业绩压力的举措之一。尽管暴风魔镜是暴风布局未来的重要一步，但虚拟现实目前处于早期发展阶段，尚未实现盈利，而随着项目的继续推进，仍需要投入大量资金，通过股权转让，将在一定程度上缓解暴风的财务负担和资金投入压力，降低经营风险。

“魔镜短期内并不考虑盈利，还是先把用户做起来。”冯鑫对本报记者说，“魔镜明年肯定会进一步扩大亏损，目前仍是大投入期。”他预计，对魔镜未来的投入需要达到10亿以上的级别。

而对于目前暴风魔镜业务的进展，冯鑫称，这项业务让他感到兴奋的有两个数字：一是暴风魔镜的日活跃用户已经达到近2万，占到近30万总销量的6%；二是用户的日均使用时长几乎达到半个小时。

冯鑫预计，整个虚拟现实产业在10月份会迎来拐点，同时线下渠道占比预计会达到六成。而在普及过程中，店员培训成本会是很大的支出，因此暴风近期将会推出体验机计划，不需要专业人士指导的情况下用户可以自主完成体验过程。