互联网金融浪潮中的“招行帮”

洪偌馨 李静瑕近年来，转型互联网金融的银行大佬日渐增多，在公开场合发表互联网金融观点的银行人士更是不计其数。但如果要说哪家银行对互联网金融输送的人才最多、贡献最大，一时恐怕还难分高下

洪偌馨 李静瑕

近年来，转型互联网金融的银行大佬日渐增多，在公开场合发表互联网金融观点的银行人士更是不计其数。但如果要说哪家银行对互联网金融输送的人才最多、贡献最大，一时恐怕还难分高下。

如果要从绝对数量来看，人数多、网点广的几大行自然占得上风。工、农、中、建、交行从一线的信贷部门，到中后台的风控、IT、财务部门都成为了各个互联网金融公司挖角的重点。

另外，一些创新意识活跃、体制较为灵活的股份行也培养了不少互联网金融中坚力量。例如，招行、中信、平安、兴业、民生等近两年也出走了大批中高层加盟互联网金融公司。

不过，《第一财经日报》记者在盘点名单时发现，互联网金融领域潜藏着一支尤为突出的“队伍”，他们都曾经于上世纪90年代进入招行工作，历经招行“一卡通”、网络银行、手机银行等重要产品的问世，是招行最早凭借技术打下天下的那批元老。

意想不到的名单

前段时间，因为人事变动的新闻频频见诸报端的微众银行里就有不少招行人。

微众银行首任行长曹彤1994年从人民银行北京分行到了招行，直到2004年底离开，他历任招行北分计划资金部副经理、营业部经理，北分行长助理、副行长，总行个人银行部总经理，招行深圳管理部副主任。

无独有偶，他的继任者――微众银行新行长李南青也出自招行。1994年进入招行工作的李南青，历任发展研究部总经理助理、党委办公室主任、纪委委员，杭州分行副行长、纪委书记等职，直到2005年离开招行。

除了上述两位，微众银行副行长梁瑶兰于1998年进入招行，并担任个人银行部总经理，参与招行一卡通的创立和运营。2002年，招行开辟零售业务之初，梁瑶兰被委以重任出任信用卡中心总经理。

在互联网金融兴起之前，招行也可以说是为中国零售银行业务，尤其是信用卡业务培养最多高管的银行之一。

除了后来加入原平安银行（深商行）信用卡事业部担任副总经理的梁瑶兰之外，中信银行信用卡中心原总经理陈劲，光大银行信用卡中心原总经理戴兵，兴业银行信用卡中心原总经理、现任兴业零售银行总部副总裁严学旺都出自招行。

上述几位均是招行信用卡的开创元老，也是国内最早一批从事信用卡业务的高管。后来，这一批招行零售银行业务的骨干中有不少率先转型，投身进了互联网金融行业。

例如，2014年6月，加盟众安在线财产保险股份有限公司，担任总经理兼首席执行官的陈劲。他于1994年5月至2001年3月间在招行工作，离开前任招行董事会办公室副主任，参与了招行上市及网络银行分拆上市工作。

另一位于今年1月加盟陆金所任常务副总经理的陈伟，从1993年2月起便在招行工作，历任招行执行董事、总行副行长兼财务负责人等职。离开招行后，她曾任深发展副行长、整合后的平安银行副行长。

最近一位离开招行的老将是招行零售网络银行部原总经理胡滔，她也是于上世纪90年代初加入招行，一直到2014年12月才离开老东家加盟蚂蚁金服任副总裁，并出任芝麻信用总经理一职。

除了上述几位银行大佬之外，还有一些鲜为外人所知的“招行系”大佬活跃在互联网金融领域中。

例如，在证券业中最早，也是最系统谈及互联网金融思想的国泰君安原董事长万建华。他曾于1993年至2001年任招商银行总行副行长、常务副行长等职。其间，他还兼任长城证券董事长、招商证券董事长、香港江南财务公司总经理等职。

在互联网金融兴起之初，万建华就出版了专著《金融e时代》一书，提出得账户者得天下。这本书深刻洞见了商业银行、证券公司，以及第三方支付机构等多个金融业态的发展趋势和演进方向，并且对平台经济、账户体系、虚拟货币、大数据、移动互联网等新兴的金融驱动力做了生动的介绍。2015年8月6日，上海市互联网金融行业协会正式成立，万建华成为协会首任会长。

此外，在基金业中，目前看来转型互联网金融最彻底、最成功的汇添富基金，其副总经理、汇添富互联网金融业务创始人陈灿辉同样出自招行。这段最早的银行从业经历鲜为人知，他曾与胡滔同为招行IT部门的同事。

最后，招行大本营就自不必多说了，从早期的一卡通，到电子银行，再到后来的手机银行、网络银行，招行一直都是银行业中锐意创新的代表。早在2010年招行就曾推出过一个品牌“i理财”，这是国内最早的网络直销银行。

招行式创新基因

不管是在基金业、证券业、银行业，还是近年来才出现的民营银行、个人征信、互联网保险等新兴金融业态，在最早拥抱新事物、最深领会新模式的那一批人中都可以看到“招行帮”的身影。

从时间上来看，上述几位大佬都是在上世纪90年代初进入招行，尤其集中在1992~1994年间，那正是招行举全行之力筹备一账通、一卡通的三年。

1995年初，招行独创储蓄“存款凭证卡”（俗称“一账通”），一举取代传统存折，存款凭证卡的卡号视同账号，必须与个人密码同时使用，较好地解决了长期以来困扰储户携带多本存折不方便且缺乏安全保密性的难题。

随后，在“一账通”基础上，招行又推出“一卡通”，率先实现“一卡通”ATM全国联网、实现全国POS消费联网。这一战对后来确立招商银行在个人储蓄业务领域的领先地位起到了至关重要的作用。

偏安深圳一隅的招行凭借技术创新成功“逆袭”，这家当时网点寥寥的小银行依靠网络走向了全国，在中国金融市场上尽领风骚。以互联网打天下的招行，其互联网基因也植入在这一批开创者身上。

谈及目前活跃互联网金融圈的这些大佬，首先不得不提及招行首任行长王世桢，“一卡通”的问世正是招行这位首任行长的手笔，为招行从地方走向全国奠定了基础。

从造船师到银行家，王世桢认为成功转型的秘诀就是善于学习。2008年他接受《晶报》采访时称，招行创办之初，银行小，从资本上、从实力上不可能与四大国有银行竞争，因此只能打破各种框框，向西方和中国香港金融界及内地先进学习。

某招行系出身的互联网金融大佬向本报记者回忆这位老行长时说，当时王行长在向招商局求资源时一直强调两件事：唯有培训和技术两样投入不能省钱。所以后来招行有自己的培训学校，在IT方面的投入也是有目共睹的。

如果说“一卡通”通过科技改变了招行，那么到1999年前后中国互联网第一次浪潮掀起之时，互联网也打响了招行的另外一张名片，网络银行将招行推向又一个高度。

所幸的是，王世桢的继任者、招行原行长马蔚华同样也是一位力主创新、大力拥抱互联网的银行家。在他执掌招行的14年间，招行在网络银行、手机银行方面的业务一直处于同业领先。

上述活跃在互联网金融圈的“招行帮”大佬们，大多数都是在招行“一卡通”推出前夕进入，历经招行的互联网革命、网络银行之战，这些经历对这些大佬的影响不言而喻。