中美新经济对弈:不只是滴滴VS Uber

本报记者 纪佳鹏 北京报道当冲浪者顺利冲上浪尖，并能停留很长一段时间，他就能一直继续冲；但如果没冲上去，就会被海浪吞没。互联网创业就是这样一种浪潮

本报记者 纪佳鹏 北京报道

当冲浪者顺利冲上浪尖，并能停留很长一段时间，他就能一直继续冲；但如果没冲上去，就会被海浪吞没。

互联网创业就是这样一种浪潮。浪潮来了，创业者纷纷赶着去冲浪，但是总有人会被大浪吞没，只有少数人能借势继续往前冲。

未来学家杰里米・里夫金就认为，通信、能源、物流共同决定了一个社会的经济模式，不远的未来，我们将进入一个传统市场经济与基于互联网、物联网的协同共享并存的新时代。

吴声在《场景革命》中描述，共享经济是场景商业的典型演绎，场景革命带有的是共享经济的DNA，共享经济商业模型隐含了对真实场景的全新定义。

一时间，共享经济、场景革命等概念，带动了改变传统行业的创业冲浪。

零边际成本社会的前夜

短短几年，Uber和Airbnb已经成长为市值前三的非上市公司，共享经济风暴正以摧枯拉朽之势席卷全球，引发新一轮商业模式革命。

移动互联网的出现，改变了传统的商品交易模式。传统模式下，信息流、资金流和物流是三个重要元素。互联网则让资金流和信息流合并，一些重要的交易节点的信息传递更深入地介入了交易和资金流。在这种情况下，大量原来跟互联网无关的产业都被接入了互联网。完成这个闭环的方式更简单高效，是为第三次工业革命。

产品即场景。移动互联网时代，微信、知乎、大姨吗、易到用车，每一个App就像定位清晰的黑洞，吸附着数量巨大的族群。场景成了虚实交互融合的核心，产品变成了场景的解决方案，手机也作为社交器官重新定义了用户的生活状态。体验、链接、社群、数据成为塑造场景化的四个核心要素，而构建商业模式的最重要方式就是场景化。

眼下，共享经济商业模型隐含了对真实场景的全新定义。零边际成本、商业化信任和社会化互联是共享经济的三大驱动要素。杰里米・里夫金说，当边际成本降到几乎为零的时候，共享经济出现，每个人不再是单纯的生产者或者消费者，而是产销者。

这两年来，创业浪潮以共享之名，锁定用户群，在规模上可以实现“没有边界”的扩张，从生活走向生产领域。而在闲置资源多，供给稀缺的领域共享经济更易成功。模式主要为租赁、二手交易和UGC。

在国内创业者中，伴随着共享经济概念出现的创业，以O2O为众。一般来说，创业者都是先建立互联网化平台，通过互联网化平台培养用户习惯从而逐步建立起共享经济是国内主流路径。

传统场景和新技术的连接

O2O创业者们，许多都是共享经济的践行者。包括餐饮O2O、打车软件、社区服务、拼车出行等，很多领域都在践行零边际成本理论下的平台与“产销者”连接的模式。

互联网数据服务商TalkingData发布了《2015上门O2O移动应用行业发展报告》，2015年资本市场在上门O2O领域投了近300亿，主要流向出行和餐饮领域。

除了大众点评、美团等用户耳熟能详的平台外，更贴合共享经济的餐饮类创业建立平台，提供厨师上门做饭服务，让消费者可以根据自己的口味，定制消费者所爱的美食，如爱大厨等。

河狸家等公司，则是打着“解放手艺人”的旗号做共享经济：河狸家“一手托两端”，一端是手艺人，解放更多手艺人，使他们实现财务、时间和心灵自由；另一端是消费者，一站式满足他们对美的所有需求，定义未来中产阶级的生活方式。

杰里米・里夫金提到，数以百万计的年轻人已经开始从旧秩序中脱离出来，人们更愿意把自己看作积极的参与者，而非工人；更倾向于把个人属性看作才华，而非技能；更愿意在社交网络上展现自己的创意，而不是在市场经济中从事刻板的工作。

包括Uber、滴滴出行、爱大厨以及e袋洗所布局的社区共享经济，都在将各种人力资源以共享的方式进行释放。

除了人力资源之外，技术就是帮助用户找到更好、更便宜的场景。像Uber、大众点评等，是通过寻觅到一个传统场景和新技术的连接，从而降低了传统的场景中所提供的商业服务的成本。或者说增加了另一种获得社会问题解决的可能性，并且这个可能性要比之前的解决方案成本更低。

泡沫还是未来？

根据《2015上门O2O移动应用行业发展报告》，2015年融资的上门O2O企业中，其中早期的融资比较多，天使/pre-A轮超过四成，A轮超三成。在共享经济的“死亡笔记”中，包含的领域主要有洗车、推拿、美甲等各种单品类的O2O。这其实让这些企图通过共享经济改变传统行业的创业者开始了思考。

许多发达国家已经建立起了高效的线下渠道，城市的商业承载量也都非常大。这种情况下，在发达国家发展电商、共享经济、O2O等概念，其必要性并不如中国。反观中国，人口众多，地区差异性大，线下渠道体系相对落后，共享经济、场景革命等概念的发展更有足够的土壤来支撑。

实际上，大数据、云计算等新兴技术的作用在新的领域尤为重要，包括生产流程的优化，用户参与度等方面都急需新技术来支撑，这在许多目前的共享经济、场景革命的创业项目中并没有看见。

眼下许多企业也开始意识到这些问题。许多单品类共享经济的平台都在切入多品类。这个逻辑上，单个App收集到的关于某用户的数据是数据孤岛，而多个产品收集到的数据，一旦打通并挖掘，可以降低现实中人与人、人与物之间建立连接的成本。

除此之外，商业性的信任、法律监管、恶性补贴等因素，正在困扰着新的商业模式兴起。达到真正的共享和场景革命，还任重道远。（编辑：林虹）