微软Xbox目标并非打败索尼，它瞄准的是未来 评论

“就因为别人能够在PC上玩到这款游戏，你就取消了这款期待已久游戏的预购？”面对部分玩家对于《量子破碎》登陆PC平台所表达的质疑，Xbox掌门人Phil Spencer在经常活跃的推特上重申着自己的观点：更多的玩家，更丰富的游戏阵容，才会有更好的Xbox游戏生态。如果你从2014年初Spencer接任Xbox部门领导人起就开始观察微软在游戏业务上的投入，你就会发现，无论对于Xbox One，还是对于慢慢走回到台前的PC游戏生态，亦或是对于Xbox这个世界级娱乐品牌本身，微软都有着更为长远的愿景

“就因为别人能够在PC上玩到这款游戏，你就取消了这款期待已久游戏的预购？”

面对部分玩家对于《量子破碎》登陆PC平台所表达的质疑，Xbox掌门人Phil Spencer在经常活跃的推特上重申着自己的观点：更多的玩家，更丰富的游戏阵容，才会有更好的Xbox游戏生态。如果你从2014年初Spencer接任Xbox部门领导人起就开始观察微软在游戏业务上的投入，你就会发现，无论对于Xbox One，还是对于慢慢走回到台前的PC游戏生态，亦或是对于Xbox这个世界级娱乐品牌本身，微软都有着更为长远的愿景。换句话说，微软的目标并不是在本世代的主机大战中打败索尼，也不是在Xbox One的生命周期内售出更多的主机，这是一场长线的战役，它瞄准的就是未来。

事实上，从2015年初宣布在Win10系统内置独立的Xbox应用，并且将整套Xbox LIVE社交/录屏/分享系统搬回到PC平台上开始，我们就已经看到了微软想要打通Xbox和PC这两大游戏平台的决心。果不其然，在这之后我们就看到了微软在这一方向上的对应举措：《神鬼寓言：传奇》、《光环战争2》、《战争机器：终极版》、《盗贼之海》、《再生核心》、《量子破碎》等第一方独占游戏相继宣布推出PC版本，并且还支持与Xbox One版本进行跨平台联机、购买和存档同步。这样的运营策略显然是竞争对手索尼以及旗下的PlayStation产品所无法企及的，毕竟微软还有Windows这个最大的筹码紧握手中。

并且尽管《量子破碎》登陆了PC平台，但面对首款原生DirectX 12游戏所需要的超高运行配置（最佳推荐配置需要i7-4790处理器以及一块GTX 980 Ti显卡），Xbox One玩家所承担的硬件成本显然远远低于PC玩家（光是一块GTX 980 Ti显卡的售价就超过600美元）。也许你会说，在Xbox One平台下，我们还需要为联网游戏付出每年大约50美元的Xbox LIVE会员订阅，但实际上，微软每月赠送给你的四款免费游戏，一年平均下来也已经大大超过了实际付出的成本。更何况Xbox LIVE全球服务器7乘以24小时连续运转，也需要投入高昂的运营成本。

因此，愤怒的Xbox One玩家们，PC玩家并没有比你们付出的更少，他们花费了高昂的硬件成本，所获得的是画面效果上的提升。况且相较于Xbox One主机本身的便携性，游戏级PC显然是一个庞然大物，这就意味着PC玩家们必须端正地坐在电脑桌前，来享受更高的画质所带来的视觉震撼。不可否认的是，有的玩家喜欢这样，而有的玩家却不喜欢，因此他们也就成为了主机玩家。

也许有人会问，如果所有的第一方独占游戏都会移植到PC平台，那么Xbox存在的意义是什么呢？它的意义就在于，微软用350美元的低价，提供给了你一台能够胜任多个功能需求的娱乐设备，它不仅能够运行绝大部分的主流3A游戏（以普通画质），也能够作为一台蓝光/CD播放器来欣赏多媒体内容，甚至还能作为电视机顶盒成为客厅的娱乐中心。因此无论对于Xbox One还是PC玩家而言，这都是一件值得庆幸的事，微软也已经多次承诺，Xbox这个娱乐品牌将会作为微软未来愿景的核心部分，与Windows生态本身紧密关联，也会保持一定的独立性运营下去。

更何况对于这个世代的主机而言，采用x86通用架构已经大大降低了游戏移植的难度，这也就是近些年我们看到了越来越多的3A以及独立游戏同时登陆主机和PC平台的根本原因。况且对于未来的微软来说，Xbox将会作为一项服务来运营，而不是一款单纯的硬件，也不是一个单一的平台，它已经走进了我们的手机、电视、平板电脑、PC等多个屏幕。更何况微软是把一款自己持有IP版权的游戏，移植到Windows10 PC这个自家的平台之下，作为Xbox玩家的你还有什么理由沮丧呢？毕竟微软所面对的竞争对手是索尼，是PlayStation，而不是自己辛苦建立的PC游戏生态。

Xbox这个娱乐品牌在今年将会走过自己的第15个年头，毫无疑问在不远的将来，我们也会看到它在微软“移动为先，云为先”的整体战略下更加举足轻重的位置。在我们看来，它对于微软的意义就像是同样诞生在15年前的iTunes对于苹果的意义一样，它试图让微软从一个“呆板”的、往往服务于企业市场的科技巨头转变成一个更受用户喜爱、更贴近用户生活的品牌，也为这家老牌科技公司注入了更多年轻的“活力”。而这样的观点显然也是Phil Spencer所领导的Xbox部门所认同的，他曾经公开表示：

“我从根本上相信，游戏业务是让微软作为一家面向消费类市场的科技巨头，再次崛起所需的关键催化剂。回看苹果在十多年前所打造的iPod以及在数字音乐领域的持续投资，为这家公司创造了无以伦比的机遇和创新，也让消费者们再次爱上了苹果。我想对于微软和Xbox品牌而言，我们也有着相似的机会。”

毕竟对于当前的微软而言，下一个十年，我们的数字娱乐生活将会何去何从，才是他们最想要知道的答案。

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