陈士骏二次创业：飘摇中错过移动大潮

文/顾晓波 作为全球最大视频网站YouTube的创始人，陈士骏在国内的曝光率还不及优酷的CEO古永锵多。 最新的消息是上周有爆料称陈士骏的新公司AVOS大规模裁员，AVOS中国团队认为这个说法有些危言耸听，因为AVOS公司员工人数还不到100人，全裁了也算不上“大规模”

文/顾晓波

作为全球最大视频网站YouTube的创始人，陈士骏在国内的曝光率还不及优酷的CEO古永锵多。

最新的消息是上周有爆料称陈士骏的新公司AVOS大规模裁员，AVOS中国团队认为这个说法有些危言耸听，因为AVOS公司员工人数还不到100人，全裁了也算不上“大规模”。

不过回顾AVOS成立两年来的产品变化，你会发现这位硅谷精英的二次创业并不那么一帆风顺，AVOS的7款产品已经有3款宣布关闭。

创业前三年：三款产品关闭

2011年4月，陈士骏和YouTube另一位联合创始人Chad Hurley离开Google，从雅虎手中收购了社会化书签网站Delicious，在此基础上创办了AVOS，并在美国、中国和新西兰设立了三个办公室。

除了Delicious，AVOS在三年间陆续推出了MixBit、玩拍、美味书签、美味爱读和Zeen等产品以及云服务AVOS Cloud，其中移动互联网产品MixBit、玩拍、美味书签和Delicious的APP都是在2013年才推出，AVOS将前两年的主要精力花在了Delicious上。

现在数字杂志制作服务Zeen官网已经宣告关闭服务，美味书签和美味爱读的官网也宣布将在今年2月15日后停止服务，Delicious仍然不见起色，玩拍则面临新浪秒拍和腾讯微视的正面竞争。

截至目前，MixBit成为了AVOS美国团队的核心业务，中国团队则将面向开发者的AVOS Cloud云服务作为重点，并在继续运营玩拍的同时接手了Delicious。

MixBit的iOS版于去年8月上线，这是一款鼓励用户再创造的视频分享应用，与玩拍不同的是，MixBit允许拍摄时长为16秒的短视频，并鼓励用户将这些短视频剪辑成最长为1小时的长视频然后分享出去。

而AVOS Cloud则是中国团队自己开发的云服务，正式上线4个月后已经有3000多名开发者接入该服务。

Delicious：飘摇中错过移动大势

被关闭的三款产品Zeen、美味书签和美味爱读都是PC端产品，美味书签的关闭公告中称，Web 2.0的产品形态已经很难适应移动互联网时代用户获取和消费信息的习惯和需求，这也是Delicious目前面临的尴尬，它花了三年时间在一款Web产品上，却没有交出一张漂亮的移动成绩单。

在被AVOS买下之前，Delicious在雅虎团队内部已经濒临关闭，雅虎寻求出售却无人接盘。而陈士骏坚持认为Delicious是一代传奇性并仍将流行，而没做好完全是因为雅虎产品团队的原因。

2009年雅虎曾对Delicious进行一次改版，打通了Twitter，并加入了社交功能，此次改版被业内人士和Delicious创始人普遍看衰，AVOS在收购Delicious后对其进行了两次改版，重新强化了书签功能，并强化了社交属性，不过两次改版却使得Delicious雪上加霜，在2012年底的改版后，Delicious的流量在半年内暴跌，ALEXA排名从500名左右跌到2000名开外。

关于改版失败的原因众说纷纭，有观点认为Delicious在社会化转型的过程中没有兼顾好原本的工具属性，致使大量用户流失，而Delicious的弱冠系链并不足以驱动兴趣图谱。

另一方面，雅虎也给Delicious留下了诸多余毒，在需要保证用户数据安全的情况下对Delicious的前台和后台进行全面重构，花费了AVOS相当长的时间。

当Delicious在改版中大起大落的时候，Instapaper、Pocket等移动书签管理工具、和Pulse等阅读类APP开始大行其道，而Delicious在2013年才推出自己的APP，截至目前仅更新至1.1版，且已经3个月没有迭代。而美味书签的APP在2013年初就已经停止更新，美味爱读则并没有推出APP。

正如美味书签的公告所说，纯Web形态的产品已经难以适应移动互联网时代的用户需求，错过了移动互联网第一波大潮，Delicious的命运很难通过单纯的改版来改变。

2013年中国团队接手了Delicious新版的设计和开发，据内部人士透露，目前Delicious的活跃用户量已经恢复到被雅虎收购时的水平，接下来中国团队将推进HTML5版和APP版Delicious的研发。

Instapaper等产品的成功证明了书签类产品在移动端仍然有潜力可挖，尽管在波折中错过了最好时机，不过对于恢复了元气的的Delicious而言，或许还有机会借助老牌地位翻身。

玩拍：产品太快 行业太慢

与Delicious的迟钝不同的是，AVOS中国团队推出的玩拍是国内最早一批推出短视频应用，在玩拍运营了半年后腾讯和新浪才分别推出了微视和秒拍。

但是做得早并没有让玩拍占到太多便宜：

第一、短视频产品本身需要市场教育过程，国内用户并不像美国用户一样富有创造性，要让用户形成使用短视频的习惯并不是一家创业公司短时间可以做到的；

第二、尽管腾讯和新浪并未将短视频APP视作核心产品，不过依托于两大微博的巨大流量，咬着金汤匙出身的微视和秒拍已经迎头赶上；

第三、AVOS作为一个不到百人的公司，需要运营7款产品，精力和资源分散导致每款产品都无法快速成长。

不过相比起竞争压力，短视频产品的缓慢发展才是玩拍最大的敌人，即使是腾讯和新浪，也没有投入太多核心资源去推广短视频产品，在导入关系链后也没有得到预想的引爆。

对玩拍来说，巨头的进入是一把双刃剑，一方面可以更快地教育市场，另一方面在巨头的竞争下会给创业者留下多少创业空间也仍是疑问，去年下半年阿里和腾讯在打车软件上的火拼已经让没有靠山的打车软件苦不堪言。

缩减产品 押注MixBit与B2D服务

在去年年初，AVOS旗下产品就已经包括Delicious、Zeen、MixBit、玩拍、美味书签和美味爱读，同时还在准备AVOS Cloud，对分散在美国、新西兰和中国的团队来说精力已经太过分散，资源也没有得到有效分配。

这也导致了产品没有得到有效推广，第三方统计网站Appfigures数据显示，MixBit在各国App Store的总榜和摄影类产品排行榜中均在300名之外，最高的排名是瑞士的分类榜第304名，这是AVOS旗下产品在App Store上的最好成绩，玩拍目前在中国社交分类榜上排名320名左右。

低活跃的产品甚至成为了AVOS的负担，美味书签公告称，美味书签和美味爱读消耗掉的存储、计算和流量资源已经成了“巨大浪费”。Zeen的公告则显示团队将把精力投入到MixBit上，几乎所有创业者都会把“专注”挂在嘴边，但是AVOS一开始似乎并未将这个理念落实。

而现在陈士骏将更多的精力放在了自己最熟悉的视频产品上，通过玩拍切入短视频市场，通过MixBit补足长视频的需求，两款产品的共同点就是视频+社交+UGC，社交是YouTube的软肋，陈士骏将自己的视频社交情节寄托在了这两款产品上。

另一方面，中国团队已经把面向开发者的B2D（Bussiness to Developer）服务AVOS Cloud作为核心业务，该服务为开发者提供存储、账号管理、社交分享、推送、应用统计等功能，目前上线已经四个月，合作伙伴包括拉卡拉、知乎日报、丑图秀秀等。

去年友盟被阿里收购后推出了包括社会化组件、消息推送、游戏分析和云加速在内的一站式解决方案，开始加大针对开发者的布局，百度也在加速云平台的布局，TalkingData和Ucloud分别获得千万美元融资，巨头布局，资本热捧，这也意味着B2D市场存在巨大机会，AVOS内部人士也透露今年AVOS云服务将会有大动作。

YouTube在成立后短短的15个月内就超越了MSN Video和Google Video，并被Google高价收购，然而陈士骏的二次创业却并未再现这样的奇迹，在全世界都将目光聚焦在移动互联网上时，他却还在苦心经营一款Web产品，而当他回过神时已经变了天。

对AVOS而言，关闭产品并不意味着失败，反而让其从激进慢慢走向专注，AVOS这几年的试错至少让陈士骏找到了方向，现在断言陈士骏二次创业的成败还为时过早，移动互联网的下一个机会难以预料，唯一注定失败的就是没有变化的企业。