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亚马逊贝索斯致股东信:高速决策 做Day 1公司

互联网 2017-04-13 19:09:11 转载来源: 网易科技报道

最近在举行全体员工大会时,有人曾问我:“杰夫,Day 2公司是什么样的?”我20多年前就提醒人们:我们要做“Day 1公司”。在亚马逊总部,我所在的办公楼被命名为Day 1

最近在举行全体员工大会时,有人曾问我:“杰夫,Day 2公司是什么样的?”我20多年前就提醒人们:我们要做“Day 1公司”。在亚马逊总部,我所在的办公楼被命名为Day 1。当我搬到另外一栋楼后,又给新楼起了同样的名字。这个命名来自于我始终在思考的主题。Day 2公司处于停滞不前的状态,接着会变得无关紧要,然后会经历痛苦的衰退,直至最终迎来死亡。这就是为何我们总是要做Day 1公司的原因。

可以肯定的是,这种衰退将会旷日持久,一家成熟的公司可能会处在衰退中几十年而不自知,然而最终的结果是必然的。我最感兴趣的问题是:我们是否能抵御Day 2状态?我们需要什么样的技术或战术?你如何在大公司中保持Day 1公司那样的活力?这些问题都没有简单的答案,其中有许多干扰元素,有无数陷阱,当然也有许多路径。我不知道完整答案,但我知道一点儿答案。对于Day 1的捍卫者来说,这里有他们需要防御包:客户至上、抵制代理、渴望采用外部趋势、高速决策

真正的客户至上

有很多方法能让企业成为中心。你可能以竞争对手为焦点,或以产品、技术、商业模式等为焦点。但在我来开,以客户为中心是迄今为止保持Day 1活力的最重要因素。以客户为中心的策略有很多优点,其中最大的好处在于,客户总是处于非常不满意的状态,即使他们感到很高兴,承认企业很伟大。他们可能不知道这些,但依然想要更好的东西,而你渴望能让客户满意,以驱使你去发明创造。

没有任何客户曾要求亚马逊创造Prime会员项目,但他们肯定希望有这样的项目,我可以为你举出许多这样的例子。要想让公司保持在Day 1状态,需要你耐心地试验,拥抱失败,播下种子,保护幼苗,当看到消费者提供积极反馈时,需要多加把劲。正是这种顾客至上的文化,为上述取得的所有成功提供了条件。

抵制代理

随着公司规模越来越大,越来越复杂,开始出现代理管理公司的倾向。这种现象出现的程度不同,但都相当危险,很有Day 2特色。常见的例子就是成为代理的过程,良好的程序可服务于你,以便你能为客户提供更好的服务。但是如果你不小心,这个过程就会“变味”。在大公司中,这种情况很容易出现。成为代理的过程是你更关注结果所致。

在这种状态下,你会停止观察结果,只会确保自己按照正确流程做事。我们经常可以看到,有些下级领导人为糟糕的结果辩护:‘我们只是遵循流程做事。’而经验丰富的领导者会将其视为一个机遇,来调查和改善流程。流程并不重要,我们需要反思:是我们拥有这个流程,还是流程支配我们?

在Day 2公司,你可能会发现,是流程在支配我们。另一个例子是,市场研究和客户调查可以成为客户的代理,当你发明和设计产品的时候,这种现象特别危险。54%的测试用户对这个功能感到满意,比首次调查47%的比例有所提高。这是很难解释的现象,而且会在无意中产生误导。

好的发明家和设计师非常了解客户的需求,他们花费巨大的经历去发展那种直觉。他们研究和理解许多异常,而非你在调查中发现的平均数。我并非是反对测试或调查,但是作为产品或服务的提供者,你必须理解客户,有自己的远见,喜欢提供服务。其次,测试和研究可以帮你发现盲点。杰出的客户会用心、直觉、好奇、玩耍、品味等体验你的产品或服务,你在调查中可能很难发现它们。

拥抱外部趋势

如果你不能或不愿快速拥抱强大的趋势,外部世界会将你推入Day 2状态。如果你抵制这些趋势,那么就是在和未来对抗。拥抱它们,你会乘风而起!虽然这些趋势很容易发现,但“Day 2公司”却选择抵制它们。我们正处于这样的状态中,比如机器学习和人工智能领域。过去数十年间,计算机已经可以执行广泛的自动化任务,程序员为这些任务给出明确的规则和算法描述。现代机器学习技术已经允许我们做很多事情,比如描述精确规则更难的任务。

在亚马逊,我们始终在致力于研究机器学习的实际应用。有些工作成果已经公之于众,比如我们的Prime Air递送无人机、Amazon Go便利店(利用机器视觉消除结账排队)以及基于云计算的AI助理Alexa等。但是大部分机器学习使用都在幕后进行。机器学习驱动着我们的需求预测、产品搜索排名、产品与交易推荐、商品配售、欺诈检查、翻译等算法。尽管它们更不引人注意,但机器学习的影响却无处不在,正悄然改进我们的核心运营。

在AWS,我们正致力于降低机器学习和AI的成本和门槛,以便各种规模的公司都能利用这些先进技术。利用我们广受欢迎的深度学习框架的预包装版本,客户已经在开发各种强大系统,包括早期疾病诊断、增加作物产量等。我们还以便利店的形式,打造更高层次的亚马逊服务。Amazon Lex、Amazon Polly以及Amazon Rekognition都在帮助解决自然语言理解、语音生成以及图像分析等领域的难题。它们可通过简单的API调用,不需要专业的机器学习知识。

高速决策

Day 2公司可以做出高质量决策,但它们作出决策的速度太慢。为了维持Day 1公司的活力,你必须能够作出高质量的高速决策。对于初创企业来说,这可能非常容易。但对于大公司来说,这是非常大的挑战。亚马逊的资深团队决定帮助我们维持高速决策传统。在企业中,速度非常重要,而且高速决策环境也更有趣。我们不知道所有答案,但我们有点儿想法。

第一,绝不使用“一刀切”的决策过程。许多决定都是可逆的,双向的。这些决策可使用“轻型过程”作出。对此,我曾在去年致股东的信中有过详细阐述。

第二,大多数决策都应该在你掌握70%的信息时就做出。大多数时候如果等你掌握了90%的信息,同时也意味着一切都晚了。但无论采取哪种方式,你都需要拥有善于快速识别和纠正糟糕决策的能力。如果你擅长纠正错误,犯错的代价也远比你想象得低。而缓慢决策的代价可能更昂贵。

第三,使用短语“服从大局”。这个短语可节省很多时间。如果你看准某个确切方向,尽管没有取得共同意见,你也可以说:“看,我知道我们没有达成共识,但你们愿意和我赌一把吗?”那个时候,没人能给出确切答案,为此你可能更迅速地获得更多人的支持。

当然,这并非是个单向过程。如果你是老板,也可以这样做。近来,我们推出了Amazon Studios original,我告诉这个团队我的观点:它是否足够有趣、拍摄是否复杂、经营条件好坏等争论都不重要,我们还有许多其他机会。他们有完全不同的观点,想要继续维持目标。我立刻回信称“服从大局”,希望它成为我们曾经做过的最值得关注的事情。鉴于该团队必须说服我而非简单地为我提供意见,这个决策过程更会慢得多。

请注意,这个例子并非是说我认为这些人的观点是错的,而是不值得我去探索。这是真正的意见分歧,明确表达我的观点,让那个团队权衡我的看法,并做出快速而认真的承诺。鉴于这个团队已经捧回了11项艾美奖、6项金球奖以及3项奥斯卡奖,我很高兴他们能让我参与。

第四,及早识别错误问题,并立即上报。有时候,团队拥有不同的目标,同时也有完全不同的观点。他们无法取得共识,也没有通过大量讨论或无数次会议解决深度错误。此外,他们也没有选择上报,默认的解决纠纷机制也无能为力。在亚马逊多年,我曾看到过许多这样的例子。当我们决定邀请第三方与我们有直接竞争关系的卖家,与我们讨论自己产品的细节时,就会产生这样的问题。

许多聪明睿智、充满善意的亚马逊员工在方向性问题上产生分歧。大决策建立在数以百计的小决定上,而许多决定都需要报给上级团队决定。“你搞砸了”是个可怕的决策过程,它缓慢而低效。立刻向上级反映似乎更好。在解决了决策质量时,还要考虑决策速度吗?你能搭上世界趋势的东风吗?你成为代理的牺牲品还是驾驭其为你服务?最重要的是,你让客户满意吗?

我们需要拥有大公司的规模和能力,同时坚持小公司的精神和初心。但我们必须选择它,我们要感谢所有客户允许我们为你们提供服务,感谢所有股东的支持,感谢所有亚马逊员工努力和充满激情的工作!

――贝索斯(小小)

标签: 亚马逊 索斯 致股 东信 高速 决策 Day 公司


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