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早期投资公司致信Uber员工:解释为什么要起诉前CEO

互联网 2017-08-15 09:33:05 转载来源: 网易科技报道

8月15日消息,据《财富》网站报道,对于起诉Uber前首席执行官(CEO)特拉维斯・卡兰尼克(Travis Kalanick)一事,Uber的早期投资者、风险投资公司Benchmark还有很多要说明的。周一,Benchmark向Uber员工发去一封近1000字的公开信,对该公司做出起诉卡兰尼克的决定进行了解释

8月15日消息,据《财富》网站报道,对于起诉Uber前首席执行官(CEO)特拉维斯・卡兰尼克(Travis Kalanick)一事,Uber的早期投资者、风险投资公司Benchmark还有很多要说明的。

周一,Benchmark向Uber员工发去一封近1000字的公开信,对该公司做出起诉卡兰尼克的决定进行了解释

Benchmark在信中写道:“我们知道,很多人都在问为什么Benchmark上周对卡兰尼克提起了诉讼。也许更好的问题是为什么我们没有早点采取行动。”

四天前,Benchmark起诉了卡兰尼克,指控他涉嫌欺诈及违反了投资者的受托义务。卡兰尼克的一名发言人表示,这起诉讼“充斥着谎言和虚假指控”。

针对这起诉讼,卡兰尼克今天发表公开声明称:“和许多股东一样,我对Benchmark采取的敌意行动感到失望和困惑,这显然不符合Uber及其员工的最大利益,而Benchmark声称自己代表着他们在行动。自2009年以来,将Uber打造为一家伟大的公司,一直是我的激情所在和令我痴迷。我将继续孜孜不倦地与Uber董事会合作,为其寻找并聘请到最优秀的CEO,带领Uber进入下一阶段的增长,并确保其持续取得成功。”

卡兰尼克于2009年创办了Uber,今年6月20日被迫辞去该公司CEO一职,但仍然是该公司董事会成员。在此之前,Uber聘请律师事务所,对公司长期存在的性别歧视文化和违规行为进行了严格审查。尽管对卡兰尼克好斗的管理风格提出了批评,但一段时间以来Benchmark公开表示支持他,直到最近改变了主意并要求他下台。卡兰尼克被迫辞职,原因是包括Benchmark、First Round Capital、Lowercase Capital 、Menlo Ventures和富达投资(Fidelity Investments)在内的投资者都要求他辞职。

Benchmark在信中称,一个月前它曾警告卡兰尼克,如果他拒绝远离Uber的日常运营,它将“诉诸法律”。但据报道,事与愿违的是,卡兰尼克继续插手Uber的事务,“为每个人创造了不确定性”,并影响了寻找其接班人的努力。

信中写道:“我们等了又等,眼看着事情进一步恶化。最终,我们觉得我们不能再等了,因此决定采取行动。”

上周五,包括Shervin Pishevar、Ron Burkle和Adam Leber在内的一群Uber股东要求Benchmark放弃在该公司董事会的席位,并出售其大部分股份,“以便不再拥有董事会的任命权”。

Benchmark信件全文如下:

致Uber员工:

Uber是我们这一代最重要、最有前途的公司。我们非常尊重你们的工作:在世界各地提供了这一重要服务,并为全球数百万人创造了就业机会。

我们知道很多人都在问,为什么Benchmark上周对卡兰尼克提起诉讼。

其实,也许更好的问题应该是,为什么我们没有及早行动。正如你们所知道的,今年6月份,包括Benchmark在内的一大批股东要求卡兰尼克辞职。对我们来说,这是一个非常艰难的阶段。但我们采取这一行动,是因为我们深信对Uber、它的员工和投资者来说,这是一个全新的开始。正如我们现在所认为的那样,我们当时认为,如果不采取行动,就意味着在任何一家公司都能做出完全不可接受的行为,更别说是Uber这样规模和重要的公司了。

把这一诉讼贬低为一场人身攻击之战是很容易的。但Benchmark与卡兰尼克的诉讼不是这种情况。这起诉讼是为了确保Uber能够充分发挥作为一家公司的潜力。这起诉讼的发生,只是因为我们太长时间无法摆脱一直困扰着Uber及其董事会的障碍和干扰。我们需要专注于未来的工作――建立一家人人都为与之相关而自豪的公司,这包括员工、乘客、司机,以及你们所服务的城市。这是你们应得的。我们很抱歉,我们花了这么长时间才去做正确的事情。

我们希望通过这一行动解决三个关键问题。

寻找CEO:没有那件事比为Uber找到合适的新领导人更重要。最好的CEO候选人只有在他们认为董事会是真正独立的时候才会加入――董事会除了关注业务上的长期成功之外,应该不受任何其它议程的干扰。

寻找新CEO的工作开始于50多天前。与此同时,卡兰尼克同意修改公司的投票协议,以确保董事会由独立、多样化和合格的董事组成。尽管他同意签署这些修正案,但他直到现在还没有付诸行动。

卡兰尼克未能兑现这一承诺,同时他继续参与公司的日常运营,这给所有人带来了不确定性,破坏了寻找CEO的努力。事实上,寻找CEO的工作有时似乎正在被操纵,以阻止候选人的出现,并创造一个权力真空,从而让卡兰尼克可以回归。

一些人问,为什么我们不给予卡兰尼克签署这些修正案的机会,之后才采取法律行动。事实是,我们确实给了他那个机会。一个多月前,我们告诉他和董事会的其他成员,我们准备诉诸于法律诉讼,迫使他履行自己的承诺。但我们被要求推迟任何起诉,并得到保证将在不需要起诉的情况下实现这些变化。

我们等了又等,眼看着事情进一步恶化。最后,我们觉得我们不能再等了,得立即采取行动。我们希望这一诉讼能够打破过去那种不正常行为的持续――让我们有可能创建一个真正独立的董事会,并聘请一位真正伟大的CEO。

霍尔德(Eric Holder)的报告:虽然大多数人都没有机会阅读由埃里克?霍尔德(Eric Holder,美国前司法部长)和Coverton&Burling律师事务所合伙人塔米・阿尔巴兰(Tammy Albarran)撰写的完整的“霍尔德报告”,但我们在Uber董事会上的代表已经有了一份。可以说,用言辞激烈形容该报告仍是轻描淡写。

这就是为什么Uber董事会同意全面采纳霍尔德报告的建议。这已经过去两个月了,尽管Uber优秀的执行领导团队在一些变化上取得了值得称赞的进展,但董事会一致认为许多最重要的问题仍未得到解决。这些问题包括重新确定Uber的文化价值观(许多员工认为这对改善Uber的文化至关重要),并任命一位独立的董事长。我们希望我们的行动将有助于加快塔米・阿尔巴兰和埃里克?霍尔德建议的实施。

寻找新的首席财务官(CFO):与任何一位伟大的CEO交谈,她或他都会告诉你,拥有一位强大的CFO,对任何公司的成功都是至关重要的。然而,Uber在没有CFO的情况下,已经运营了两年多的时间。考虑到其业务的规模和复杂性,这是不合理的,而且是过去管理实践存在的更广泛问题的表现。我们希望,我们的诉讼能加速CFO的搜寻进程。

我们知道,过去的六个月对你们来说是非常艰难的,而这一诉讼可能会产生更多的不确定性。我们希望你明白,我们做出这一决定的出发点,是做对Uber以及其成千上万每天都在努力工作员工最有利的事。Benchmark的传统是保持沉默和低调,做好幕后工作。

在过去的20多年里,我们一直大力支持了许多优秀的创始人,我们为此感到自豪。但Uber出现了不寻常的情况,需要采取不同寻常的行动。

最后,让我们重申我们开头说过的话。我们非常尊重你们所取得的成就。你们是一个了不起的团队。我们深信,Uber的最好时期即将到来。

――Benchmark

标签: 早期 投资公司 致信 Uber 员工 解释 为什么 起诉 CEO


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