本土最大独角兽被美国人收购，印度人又爱又恨

（原标题：What India Loves And Hates About Walmart Acquiring Flipkart） 5月11日消息，据福布斯杂志报道，全球最大零售商沃尔玛(Walmart)周三证实，已斥资160亿美元收购印度电子商务巨头Flipkart，持股比例为77%。沃尔玛和Flipkart仍将保留各自的品牌，他们的目标是将Flipkart转变为沃尔玛控股的上市子公司

（原标题：What India Loves And Hates About Walmart Acquiring Flipkart）

5月11日消息，据福布斯杂志报道，全球最大零售商沃尔玛(Walmart)周三证实，已斥资160亿美元收购印度电子商务巨头Flipkart，持股比例为77%。沃尔玛和Flipkart仍将保留各自的品牌，他们的目标是将Flipkart转变为沃尔玛控股的上市子公司。此次收购是沃尔玛有史以来最大的一笔并购交易，也是印度初创企业最成功的退出 (Exit，被收购)案例之一。然而，就这一协议对印度生态系统有利还是有害，印度商界和普通民众产生了截然不同的看法。

Flipkart不仅是印度早期初创公司的成功案例之一，它在印度公众的想象中也有一定的怀旧之情。在收购了印度本土领军企业之后，印度的电子商务将由两家外国公司――亚马逊(amazon)和沃尔玛(Walmart)主导。

图：Flipkart联合创始人萨钦・班萨尔(Sachin Bansal)和宾尼・班萨尔(Binny Bansal)

Flipkart童话

总部位于班加罗尔的Flipkart成立于2007年，由萨钦・班萨尔(Sachin Bansal)和宾尼・班萨尔(Binny Bansal)共同创立，是印度第一家大型电子商务公司，在亚马逊和其他竞争对手进入印度市场之前，为电商行业的发展铺平了道路。如今，Flipkart拥有约3万名员工、5400万活跃客户，网站年成交金额75亿美元，年度营业额23亿美元。

Flipkart不仅是印度早期初创公司的成功案例之一，它在印度公众的心中也拥有强烈的怀旧之情。Flipkart是许多印度人第一次在网上订购商品的地方(包括书籍、衣服、手机以及送给爱人的礼物)，该公司以“现金支付”闻名，因为所有印度客户都无法获得数字支付选项。Flipkart早期的“jugaad”（印度俗语，专门形容在资源不足的情况下想出创新办法来解决问题）从根本上改变了印度和其他发展中国家的技术商业实践。例如，像Uber这样的新进入公司也在印度接受了现金支付。

对于印度商界来说，这次收购证明了现在不仅有可能在印度打造出世界级的“独角兽”，而且还能成功地从像沃尔玛这样的跨国公司那里获得好处。India Quotient的风投投资者阿南德・伦尼亚（Anand Lunia）在推特上说:“这是一个标志性的退出事件。Flipkart的过去十年标志着印度企业家的世纪。”

担心不健康竞争

然而，并非所有人都对此次收购感到兴奋。在印度的多品牌实体零售行业中，外国直接投资(FDI)受到严格限制，有人担心沃尔玛正通过收购一家在线零售公司绕过印度FDI法律规定。印度全国贸易商联合会(CAIT)呼吁政府“立即介入”，因为他们担心交易中可能存在掠夺性定价和不法行为。印度全国在线供应商协会(AIOVA)也表达了对沃尔玛将通过Flipkart将自己的标签带到印度的担忧。

许多商业领袖，比如印度第一家电子商务公司FabMart(后改名为IndiaPlaza)的创始人K. Vaitheeswaran，认为这宗交易对Flipkart的估值过低。然而，大多数人，比如WaterBridge Ventures的风险投资家萨尔比维尔・辛格（Sarbvir Singh），似乎认为这是个公平的价格。辛格称:“这笔交易对于沃尔玛来说更迫切，而不是Flipkart，因为Flipkart在几年前解决了他们的问题，当时软银和腾讯都向其投资。沃尔玛需要扩大他们的电子商务业务，而印度是最后的‘大奖’。从沃尔玛的角度来看，这笔交易意义重大。”

事实上，Flipkart的收购对于沃尔玛来说具有巨大的战略意义，让它可以一举两得。首先，作为沃尔玛在美国的主要竞争对手，亚马逊也是Flipkart在印度的主要竞争对手，同时它也参与了Flipkart的收购。因此，收购Flipkart是沃尔玛在关键国际市场与亚马逊竞争的一种方式。其次，进入印度也成为了沃尔玛在亚洲更广泛市场上抢占的堡垒。显然，在中国的电子商务热潮中，沃尔玛已经输给了阿里巴巴等公司。

具有讽刺意味的是，美国沃尔玛(Walmart USA)与中国供应商密切合作的事实，让人担心Flipkart的收购可能会导致Flipkart印度供应商面临更加激烈的竞争，它们不仅需要面对美国同行的竞争，还要面对来自中国的夹击。在收购了印度本土领军企业之后，印度的电子商务将由两家外国公司――亚马逊和沃尔玛主导。贸易保护主义者对失去主导权感到不满。通过Flipkart成为数字购物者的消费者也将不得不接受这样的事实：这家标志性的消费公司已经从印度“初创公司”变为一家美国公司。

总体而言，尽管该交易带来的好处和对印度乃至全球电子商务市场竞争的影响仍有待观察，但很明显的是，Flipkart生命周期走到“退出”阶段是一个时代已经到来的标志。印度的创业生态系统并不比Flipkart久远太多，在过去十年里，它伴随着Flipkart一起成长和成熟。

当时，创立电子商务公司的想法很古怪，甚至是不可想象的。两个20多岁的印度青年在班加罗尔的一间小公寓里创办了公司，在10年的时间里，把它培育成一个受人喜爱的消费品牌，并达到“独角兽”的估值，然后把它卖给世界上最大的零售商。但现在，这样的场景确实发生了。这使得Flipkart的退出成为印度企业家精神的转折点，它为整个创业生态系统和未来的创业者们提供了希望。现在，印度人开始爱上它了。（小小）