苹果CEO库克：不求最先，但求最好

苹果CEO库克：不求最先，但求最好作为全球市值最高公司的首席执行官，蒂姆·库克（Tim Cook）今年主导了任内规模最大的两款产品发布：VisionPro 头显和 AppleIntelligence 人工智能系统。库克坚信，这两款产品将深刻改变他与所有人的生活方式，并将“不求最先，但求最好”的理念融入到苹果的产品开发中

苹果CEO库克：不求最先，但求最好

作为全球市值最高公司的首席执行官，蒂姆·库克（Tim Cook）今年主导了任内规模最大的两款产品发布：VisionPro 头显和 AppleIntelligence 人工智能系统。库克坚信，这两款产品将深刻改变他与所有人的生活方式，并将“不求最先，但求最好”的理念融入到苹果的产品开发中。

库克的一天从查看 iPhone 开始。他拿起床头柜上的手机，开始工作，阅读电子邮件，审阅销售报告，分析数据变化。处理完这些后，他开始锻炼，苹果手表记录着他的运动数据，AirPods 则播放着经典摇滚音乐。在办公室，他使用 MacBookAir、MacBookPro 或 iMac 继续工作，iPadPro 则伴随他进行商务旅行。他坦言：“每天，我都会使用苹果的各种产品。”

库克将苹果的创新理念概括为四个词：“不求最先，但求最好”。他解释道，苹果的首要任务是创造能够丰富人们生活的卓越产品。库克不介意苹果不是第一个进入某个领域的公司，他相信“要做出真正优秀的产品，需要时间，需要无数次迭代和对每个细节的精益求精”。

库克担任苹果首席执行官已超过 13 年，但他依然会在重大日子里感到紧张。今年 6 月，全球开发者大会在苹果园（ApplePark）举行，现场气氛热烈。苹果推出了 AppleIntelligence 功能，它能够汇总通知、校对电子邮件、重写邮件内容，甚至根据用户喜好生成自定义表情符号。库克强调，AppleIntelligence 是为普通人准备的 AI，它能够帮助人们提高工作效率。

库克坦言，AppleIntelligence 已经彻底改变了他的生活。他不再需要阅读冗长的邮件，而是直接查看 AppleIntelligence 的摘要内容。他相信 AppleIntelligence 能够带来完全不同的使用体验，并将其与 iPod 的点击轮和 iPhone 的触控界面相提并论，认为它是又一次创新突破。库克坚信，AppleIntelligence 将会影响所有人，无论这种变化是快是慢，“但无论如何，它一定会发生”。

库克在访谈中展现了其谦逊和低调的一面，他穿着简约的马球衫和牛仔裤，戴着耐克的普通眼镜。当被问及他最喜欢的群聊名字是什么时，库克笑着回答：“我从不给群聊起名字，你会吗？这有趣，我可能会考虑这么做。”

库克成长于阿拉巴马州的小镇罗伯茨代尔，父母没有上过大学。他立志考入奥本大学，并在那里学习工业工程，积极参与美式橄榄球运动，培养了团队合作精神和竞争意识。库克认为：“提问越多，越好奇，你就会变得越聪明。”

在 IBM 和康柏公司工作期间，库克积累了丰富的供应链和物流管理经验。1998 年，他加入了苹果公司。初到加州，库克过着简朴的生活，住在小公寓里，开着本田雅阁，喜欢骑自行车穿梭于城市之间。在苹果公司内部，他重塑了公司的供应链，并将其打造成为高效的机器。

2005 年，库克被任命为首席运营官，2011 年 8 月升任首席执行官。同年 10 月，乔布斯去世，库克接手了苹果的领导权。在库克的领导下，苹果逐渐成长为一家更加稳定、更加可预测的公司，市值也大大提升。

库克相信，苹果的许多产品，例如 iPod、iPhone 和 AirPods，在最初亮相时并没有被大众认可，但随着时间的推移不断改进，最终赢得了市场的青睐。库克表示：“只要我们热爱这些产品，就一定会有其他人同样喜欢它们。”

库克强调，专注对于苹果至关重要。“我们必须对那些虽然不错但不够伟大的想法说‘不’，才能为那些真正伟大的想法腾出空间。”库克认为，创新并不只是想出一个点子，而是如何将这个点子打磨成一款能够在合适的时机，以卓越的方式呈现给用户的产品。

苹果的设计师们笑称，99% 的设计永远不会面世。库克也坦言，苹果的许多产品更可能在内部失败，而不是在市场上失败。然而，库克也对未来的技术发展持乐观态度。他相信，随着时间的推移，VisionPro 会经历一个不断优化的过程，并最终赢得更多人的认可。

库克的理念反映了一种积极向上的信念：如果你坚信明天会比今天更好，那也意味着今天会比昨天更好。