爱奇艺整合视频品牌 网游业务仍沿用PPS

每经记者 张斯 发自北京与PPS视频业务合并一年后，6月6日，爱奇艺宣布，将两个视频服务品牌“爱奇艺”和“PPS”统一整合为“爱奇艺”。非视频服务品牌，如网络游戏等业务，则继续使用PPS品牌发展

每经记者 张斯 发自北京

与PPS视频业务合并一年后，6月6日，爱奇艺宣布，将两个视频服务品牌“爱奇艺”和“PPS”统一整合为“爱奇艺”。非视频服务品牌，如网络游戏等业务，则继续使用PPS品牌发展。

自去年5月爱奇艺迎娶PPS，视频行业进入寡头竞争时代。百度系的爱奇艺+PPS凭借资本力量，从今年初的强补自制内容到发力移动端，一直在向视频行业第一的优酷土豆发起挑战。随着今年4月阿里巴巴入股优酷土豆，两者未来在移动端和电视端的较量才真正开始。

非视频服务沿用PPS

去年5月，百度以3.7亿美元收购PPS视频业务，将PPS视频业务与爱奇艺进行合并。针对合并，爱奇艺创始人兼CEO龚宇曾坦言，一为追求规模效应；二为发力移动视频市场；三为营收的增长。

艾瑞数据显示，今年1月，爱奇艺在PC端和移动端的月度覆盖人数分别达到3.09亿和0.94亿人，比2013年12月分别增长1586万和840万人，覆盖64.12%的PC视频用户和55.9%的移动视频用户。

爱奇艺方面介绍，根据此次品牌升级规划，基于PC、移动、互联网电视的各类产品将升级统一为以“爱奇艺”为唯一品牌的产品和服务。非视频服务品牌如网络游戏等业务，将继续使用PPS品牌发展，以“集中品牌优势，提升媒体价值”。

对于双方当时的合并，业内此前关心的是双方内容怎样差异化，如何有效进行团队整合。由于爱奇艺和PPS都是基于影视剧的长视频，双方的用户有重合。

《每日经济新闻》记者注意到，此次调整意味着，爱奇艺与PPS在品牌整合过程中找到了更适合其发展的路径，即未来的多终端视频渠道将被爱奇艺大量来自工作室的自制内容填补。而PPS的前向收费业务，如会员收费服务、游戏业务等将继续以PPS品牌独立运营。

百度阿里对决移动端

爱奇艺选择收购PPS，其中一点是看中后者有超过5亿的PC客户端以及超过1000万的移动客户端装机量，以网页模式为主导的爱奇艺缺的就是这部分。

据易观国际提供的数据显示，收购前，在移动端，PPS在iPad及iPhone平台的下载量分别位居第三位和第一位，爱奇艺则分别位居第六位和第四位。收购PPS，将弥补爱奇艺在移动客户端的短板。

互联网分析人士王利阳对《每日经济新闻》记者表示，2014年，整个网络视频行业竞争的一大重点是从PC端向移动端及电视端迅速转移，内容上从之前的拼版权转战自制内容，而视频行业向来以“内容为王”。

基于内容的竞争力，爱奇艺凭借工作室模式，连续邀请到马东、刘春、高晓松等知名人士加盟。6月5日，爱奇艺还宣布和《男人装》杂志创办人瘦马合作成立工作室。

无论是在自制剧方面还是移动端排名，优酷都处于优势地位。据艾瑞发布2013年12月MUT数据显示，优酷移动端遥遥领先于其他视频同业者。在月度使用时长方面，仅优酷单个APP就超越了第二PPS影音、第三爱奇艺视频、第四名搜狐视频的总和。

随着阿里巴巴入股优酷土豆，百度系凭借“资本+流量+行业整合能力”在横向的强补内容和纵向的产业链全面扩张，双方未来在移动端或电视端的竞争才真正开始。