中兴告别运营商依赖：政企和消费业务收入近半

AS网站目录 郭晓峰 6月9日报道“中兴通讯下一步将继续围绕运营商、政企网、消费者业务三个市场，其中运营商市场采取深度经营策略，政企网市场采取聚焦经营策略、消费者市场采取融合创新策略。”在今日举行的中兴通讯2014全球分析师大会上，执行副总裁赵先明表示

AS网站目录 郭晓峰 6月9日报道

“中兴通讯下一步将继续围绕运营商、政企网、消费者业务三个市场，其中运营商市场采取深度经营策略，政企网市场采取聚焦经营策略、消费者市场采取融合创新策略。”在今日举行的中兴通讯2014全球分析师大会上，执行副总裁赵先明表示。

全球经济和电信行业持续变化的环境下，在经历了2012年经营不善的发展期后，中兴通讯2013年果断调整策略，经营状态得以改善。据中兴去年财报和今年一季度财报显示，其分别实现净利润13.58亿元和6.22亿，同比增长超过200%。

在本次大会上，赵先明还同时发布了MI-ICT战略，并透露将成立深蓝实验室，将其作为未来创新的发动机和孵化器。

对于去年的业绩扭转，赵先明把原因归结于在新技术研发的持续投入上。据他透露，中兴每年拿出收入的10%进行研发，去年全球研发投入达10亿美元，未来会继续保持这样的投入。

从具体业务层面来看，运营商市场依然是中兴通讯的主要收入部分，占比达到54%，中国市场贡献的收入占比达到74%，欧洲、大洋洲等其他市场约26，不难看出，海外市场的增长空间依然很大。

“运营商市场的下一步策略就是深度运营，尤其是海外市场。” 赵先明表示。不过，对于趋于饱和的欧洲市场，4G的需求量远不如国内大，加上美国市场短时期难以撬开的局面，运营商市场业务的未来增长已逼近天花板。

除了运营商业务之外，政企网和消费者市场占据了中兴通讯收入的46%。其中，终端的收入占比为28%，而这个市场已被业界公认为传统电信设备商未来增长的新驱动力。

从近两年的中兴通讯终端发展情况来看，2012年智能手机出货3500万部，2013年出货量4200万部，终端的发展速度比以往运营商市场发展要快得多，但存在的问题也逐渐暴露出，尤其是在供应链和生产能力上的支撑还有所不足。

对此，上任近半年的中兴通讯终端CEO曾学忠开始了大刀阔斧的改革，其中最大的变化就是减少大量机型，聚焦精品，今年上半年相比去年机型减少了近50%。

其次，就是加大供应链端的建设和优化。日前中兴已经召开了全球供应链合作大会，优化配置资源，保证供应链的可控性，进而应对天机和星星1号巨大预约量给中兴带来的机遇和挑战。在产品供应方面，为了保证产品出货效率，提升手机良品率，对需求强烈的天机和星星1号两款手机，中兴全部都是在自己的生产线上生产，保证全程控制。

辅以配合的还有在渠道上的拓展。据曾学忠透露，今年上半年中兴终端陆续成立了渠道部和电商部，加强了与社会渠道的合作，以提升销售能力。“今年我们的智能终端目标是6000万部。”曾学忠表示。

从AS网站目录目前了解的数据来看，要完成全年6000万目标的任务，对于中兴终端而言压力是巨大的。目前时间已过半年，智能终端的销量并不乐观。

而随着移动互联网，云计算，大数据，物联网等技术发展，政企业务未来将成长为万亿美元的庞大市场，远大于传统的电信设备制造业务。

中兴通讯高级副总裁、政企事业部总经理庞胜清之前曾表示，中兴政企业务目标是3至5年内实现公司整体营收占比1/3，成为中兴赢利的主要支柱之一。