俞永福解读UC并购：UC至少值两个91

文/顾晓波6月11日，阿里巴巴集团与UC优视联合宣布，UC优视全资融入阿里巴巴集团，并组建阿里UC移动事业群。UC优视董事长兼CEO俞永福将担任UC移动事业群总裁，进入阿里集团最高决策团队――阿里集团战略决策委员会

文/顾晓波

6月11日，阿里巴巴集团与UC优视联合宣布，UC优视全资融入阿里巴巴集团，并组建阿里UC移动事业群。UC优视董事长兼CEO俞永福将担任UC移动事业群总裁，进入阿里集团最高决策团队――阿里集团战略决策委员会。

这一调整成为了昨天业界最大的新闻，UC的估值、并入后UC在阿里的地位、业务如何整合成为最受关注的焦点，在当天的媒体沟通会上，UC优视董事长兼CEO、阿里UC移动事业群总裁俞永福对此次交易的核心问题进行了解答。

“UC至少值两个91”

此次官方披露的信息中并没有透露具体的交易金额，因为交易是通过换股+部分现金的方式进行，双方并未公开此次换股的数量，此前有传言称在此次交易中UC的估值达到了15亿美元。

俞永福称，这是中国互联网到今天为止最大的一笔交易，交易是以股票为主，现金为辅，整个市场对阿里股票有一个很大的计算的区间，所以很难计算这笔交易的具体金额，不过内部对此次交易的评估超过两个91的价钱，也就是40亿美元左右。

同时通过此次交易，UC员工可以得到阿里股票作为回报，相当于UC变相“上市”。

“是合并不是收购”

对此次交易，官方说法是UC全资并入阿里，俞永福称UC并不能算被并购，因为：

1、并购大多以现金而非换股的方式进行，且被并购企业的业务成长不会获得太多回报，马云包括阿里用一个合伙人的心态去对待整个UC的团队，这一点是很大的不同；

2、我的工作不是回报关系，我不会去当职业经理人，最大的变化就是从汇报给UC董事会变成汇报给阿里战略决策委员会，你到底是需要一个汇报的下属，还是需要一个合作的搭档，这是非常不同的；

3、UC自己的运作管理方式会继续延迟，从班委到各野战军的两级管理机制不会变。

2009年阿里巴巴战略投资UC，已经持有百分之十几的股份，此后经过两轮投资，阿里巴巴的持股比例已经达到了66%，俞永福称，在长达5年的过程中马云兑现了那句话“永福做什么我都支持”，这一点是他极其看重的。

“承载阿里非电商业务 将整合LBS业务”

目前UC的核心业务包括浏览器、神马搜索、移动游戏（九游+PP助手）和阅读，这些业务与阿里现有业务形成互补，同时盘活了阿里旗下淘宝浏览器、一搜等资源。

俞永福表示，阿里在非电商领域做了诸多的投资和布局，不过缺了一个起点，相比之下腾讯在非典上领域的战略纵深非常不错，能够形成很好的循环。

俞永福称，在阿里，UC事业群的核心在非电商领域，UC业务会专注在浏览器、搜索、应用发行、LBS、游戏和阅读，目前已经完成了搜索和PC浏览器的整合，下一个整合会是LBS业务。

有消息称今年2月份被阿里全资收购的高德将并入UC事业群，目前高德尚未退市，俞永福称LBS业务的整合会涉及到上市公司，暗示了这一交易的可能。

“失去股权不等于失去控制权”

在去年传出百度收购传闻时，俞永福表态称UC是非卖品，将坚持独立梦想，而并入阿里后将这一说法推翻，俞永福称并不担心被指责“食言”。

“随着整个产业的格局的变化调整你的战略，去年就有人说永福连60%的控股权都丧失了，李彦宏、马化腾谁占了超过50%的股权？”俞永福说，“互联网公司没有占到绝对控制权，基本上用时间换空间，并不是因为你损失了50%的控制权，你就损失对这家公司的控制。”

同时俞永福表示如果是汇报关系，长远来看此次调整一定会损害UC品牌的发展，但是UC在阿里并不是汇报关系，阿里巴巴发展到了现在的层面，不会在战略上犯错误，所以不担心阿里的决策与UC战略不符的问题。

2013年初，阿里巴巴将原有的七大事业群调整为25个事业部，而在今年年初，内部重新划分了事业群，俞永福称UC事业群是阿里三大事业群之一，核心业务包括浏览器、搜索、应用发行和游戏。

“合并释放商业化等压力”

俞永福表示，2004年创业时UC最朴素的想法就是把手机应用装到所有的手机里面，为了这一点UC可以放弃很多事情。当公司发展业务线越来越多的时候，一方面考虑竞争问题、回报问题、商业化问题，因素越来越多，反过来这次整合后，可以把把商业化、员工回报等压力释放，而失去思考怎么服务好用户，让用户满意，有更大的用户平台。

“这是离我们实现梦想更早了。”俞永福说。