智联招聘CEO郭盛：未来寄托线下服务

吴丰恒智联招聘终于圆了海外上市梦，这家成立了17年的网络公司，一度在人事动荡中徘徊。2010年，前任管理层“内乱”纷纷离职后，郭盛继任智联招聘新CEO，成为局势扭转者

吴丰恒

智联招聘终于圆了海外上市梦，这家成立了17年的网络公司，一度在人事动荡中徘徊。

2010年，前任管理层“内乱”纷纷离职后，郭盛继任智联招聘新CEO，成为局势扭转者。郭盛有过多次操作科技公司在纳斯达克上市的经历，也是此次智联招聘“上市小组”组长，上市核心操盘人。

“（不过）我的使命不是上市。”郭盛昨日接受《第一财经日报》记者采访表示，这只是通往成为“网络招聘市场领导者”目标的一步。

大股东不会套现

6月12日，智联招聘（ZPIN.NYSE）宣布以每股13.50美元发行561万股美国存托股票，在纽约证券交易所挂牌交易。

自2013年2月一次总金额1.32亿美元的股权交易后，澳大利亚最大网络招聘公司SEEK持有智联招聘79%股份，CEO郭盛持股3.4%，CFO郭建民持股1.0%。此次IPO后，智联招聘董事及高管团队的持股比例会从80.0%稀释至69.8%。此次IPO前，智联招聘向部分核心员工发放了期权。

郭盛告诉《第一财经日报》记者，大股东SEEK和原有股东都没有通过此次上市套现，“目前智联招聘潜在价值还没有充分发挥，所以不存在套现的问题。”郭盛说，相对于短期利益，公司股东、管理层更注重公司长远发展，致力于成为网络招聘市场领导者，“对于我们来说，我们要照顾资本市场想法，但是我们永远不会只为了资本市场而改变战略。”

他认为，智联招聘未来在招聘市场有很大的发展空间。一方面，公司收入增速较快，在截至2013年12月31日的2014上半财年，智联招聘总营收为人民币5.010亿元（约合8270美元），高于前一财年的人民币4.456亿元，增长12.4%。另一方面，GDP增速与人口增速“剪刀差”在未来将长期存在，人口红利逐步消失，而网络招聘企业，在市场和用户渗透度、深入度方面仍有较大空间。

LinkedIn没那么可怕

有报道显示，美国最大的招聘网站Monster股价已经跌去80%以上，且Monster虽与社交招聘网站LinkedIn收入接近，但市值一度相差30倍。智联招聘与Monster模式接近，外界对其前景一度存在担忧。

“一个企业成功有天时、地利、人和原因，第一你要看市场结构怎么样，第二商业模式适不适合市场情况，第三执行团队是不是做得好。不只是商业模式这一个问题，有可能商业模式对了，但是它不适合这个市场情况。”郭盛接受《第一财经日报》记者采访时表示，他个人觉得LinkedIn没那么可怕。

郭盛举例说，从LinkedIn用户在美国的地理分布上看，并没有那么普遍。而且，虽然LinkedIn已经进入中国，但中国用户行为习惯和国外不太一样，适应于能够带来直接效果的网站，“我们看它（在中国）的注册用户为500万，而我们有7700万的注册用户。用网站频次来说，我们的网站平均一个用户一个月要使用10次，LinkedIn大概一次到两次。”

郭盛表示，智联招聘走社交招聘的路可能性不大，未来将在提高市场渗透度、深入度，提供线下服务方面发力，“我们希望给用户提供更好的职业发展平台，包括我们的测评产品，以及我们未来推出的职业教育的产品，我们都会给用户提供非常好的直接的结果，用了我们的产品有直接结果，而不是间接的结果。”

据了解，智联招聘的线上收入主要包括企业向网页投放广告，企业在线发放职位的信息、下载用户简历收费等，而线下服务包括“测评服务”、“教育培训”等。目前，在线招聘服务其规模和毛利率均超过了线下招聘服务，在截至2013年6月30日的上一财年和截至2012年6月30日的前一财年，在线招聘服务营收均占据了总营收的84.3%。

“未来随着我们战略和业务结构调整，收入结构一定会变化。”郭盛说，线下服务未来会构成智联招聘收入结构变化的重要组成部分。