乐视自制二次颠覆 成立4大一线工作室

2014年7月2日，乐视“视・不可挡”SummerShow在上海举办，首次公布乐视自制“二次颠覆”战略以及2014年乐视网秋冬多屏生态营销产品，重点内容资源。这是继2013年1月1日首次颠覆网络自制行业、开播“乐视午间自制剧场”全年700集剧目每天以定时剧场方式不间断播出后，乐视自制向业界投出的第二枚颠覆炸弹

2014年7月2日，乐视“视・不可挡”SummerShow在上海举办，首次公布乐视自制“二次颠覆”战略以及2014年乐视网秋冬多屏生态营销产品，重点内容资源。这是继2013年1月1日首次颠覆网络自制行业、开播“乐视午间自制剧场”全年700集剧目每天以定时剧场方式不间断播出后，乐视自制向业界投出的第二枚颠覆炸弹。乐视网网站事业群运营总裁高飞代表乐视自制第一次公开梳理了当下与未来网络自制内容的产品脉络，为中国网络自制行业第一次指出了明确的产品细分架构与独具特色的发展方向。

据乐视网总制片人郝舫介绍，顶尖综艺天王吴宗宪，商业话题女王田朴B，时尚教母苏芒，执导张东健成名作《朋友》的韩国导演郭Z泽，这四位亚洲级名人成为首批签约乐视自制的一线工作室，联手成立“颠覆者联盟“，共同打造3大类“互联网产品经理思维”梳理下的全新自制节目。在当天发布的3大类乐视自制全新产品里，联合出品方除了4大签约工作室、还包括了众多知名内容生产机构如：小马奔腾、万合天宜、世熙传媒以及第一财经、21世纪经济报道这样的顶级财经媒体。

互联网产品经理思维，颠覆网络自制规则

从最早的UGC到后来的长剧集，再到当下流行的PGC，网络视频在寻找彻底互联网化的内容生产和商业回报模式上，一直磕磕绊绊。《潘磕惺俊返降谌疽严酝鞘疲断怠方衲4月份也随同高晓松离开优酷改换门庭、前途未卜；爱奇艺打造的马东、高晓松、刘春三驾马车，因刘春欲投奔阿里的消息变成了“两轮单车“。网络自制遭遇的困难，足以说明自制行业仅拼资本、松散组合、粗放经营的传统模式急需新的突破。当互联网日益增长的资本实力与渴求变化的内容创作人才碰撞出火花，这瞬间的激情仅靠”工作室“签约制度是无法保证长远发展的。二者之间还差了一环：互联网产品经理思维，这是互联网视频行业深耕用户运营，得以发展壮大的杀手锏。

当以用户为核心、以大数据分析为基础、进行跨界创新的互联网产品经理思维进入到内容创作产业，双方将碰撞出夺目的火花。

移动走着瞧，是乐视自制梳理的第一类产品。小巧、精悍、轻松有趣、可拆分观看，易于传播、占据移动端碎片时间，这些都是段子剧抢占人心的大招。于是，吴宗宪、苏芒，万和天宜的叫兽易小星纷纷出马：《阿宪走着瞧》，由吴宗宪自编自导自演，15秒一笑点；《鸡血女王》，时尚教母苏芒工作室力作，首档移动网络时尚剧，表面时尚光鲜，后台鸡血满仓；《学姐知道》，则是叫兽继《万万没想到》后监制的一部力作，以爆笑冷姿势开创移动端百科喜剧先河。

Social造话题，是乐视自制梳理的第二类产品。全民社交时代，内容为社交服务，社交也反过来催生新的内容，高晓松的《晓说》，首档体育自媒体栏目、黄健翔与乐视自制合作的《黄.段子》等一众热门自制内容，无一例外都走的是”Social造话题“路线。幕后策划在社交媒体上精心搜罗加工话题点，加上主持人的超级口才，最终形成强大的内容吸引力，并通过观众的分享在社交媒体上二次传播。社交媒体与内容的循环生产，以及由此带来的话题营销契机，是中国网络自制未来的发展方向之一。为此，乐视自制推出了极具话题性的节目：《谢谢你，纽约》，田朴B以女性独特视角，带你认识她朋友圈里的纽约名流；《脱壳》，是21世纪经济报道的扛鼎之作，五场中外名人的思想碰撞以及十期自媒体人对他们的拷问；《交锋》：则是《第一财经日报》的特别策划，在创业版五周年，乐视网与第一财经共庆十周年之际，一五一十话创业，将向所有”梦想创业“的网民展示中国新老两代企业家真实的创业思维交锋。

超级大制作，是乐视自制梳理的第三类产品。精品化大制作内容对饥渴交迫的中国观众和广告主有多大价值已不用多说，小马奔腾、世熙传媒、郭Z泽之所以选择乐视自制，同样是为了在新媒体时代摘取内容之王的皇冠。传统行业的优秀人才、经年汇聚的强大资源、步步积累的宝贵经验，经过乐视大数据和产品经理思维的发酵，爆发出强大的话题传播效应。于是，大综艺、大剧目、大音乐节、大电影这些能够颠覆视界的超级大制作即将在互联网发生。在“超级大制作”中，既有与世熙传媒合作的明星群体爱情真人秀《十个礼拜嫁出去》、又有由小马奔腾捉刀的《舌尖上的饭局》，而《LetvFestival》，则脱胎于著名的苹果iTunesFestival, 以最质感的欧美乐团，奉献极致O2O音乐盛事。

以互联网产品经理思维所产出的乐视自制二次颠覆战略，正是在乐视生态的整合布局中得以托生和充分施展。自制内容不仅可以横跨五屏在4K终端上为用户呈现极致体验，实现与观众零距离交流；而乐视商城与乐视生态天猫店等电商平台，也让基于乐视自制内容的衍生品有了输出渠道，无形中拓展了产业链的纵深影响力；在乐视TV・超级电视上的数千款APP应用涵盖了游戏与动漫等类别，可以为乐视自制产品进行跨行业开发量身定制。在乐视大生态上，有着众多乐迷用户基础，乐视自制形成了自己的小生态圈，极具诱惑力。

借乐视生态垂直产业链布局延续版权优势

在“平台+内容+终端+应用”的乐视生态布局中，与乐视自制共同构成“内容”这一环的，是乐视的版权内容。从一开始，乐视对版权内容的理解，就是依托“互联网改造内容产业的思维”，重塑内容创作价值链，进行垂直产业链整合。从最早的《甄执肥悠刀啦ゴ丛炀缤跫锹迹阶榻质佑耙怠⑶┰颊乓漳保瞥觥豆槔础烦晌泄囊掌狈抗诰展夯ǘ笆印⑼拗Ｏ鹊佳萃瞥鱿盗芯拗疲质釉谝浴盎チ嘉脑煊笆右怠钡牡缆飞习缪葑攀运吆拖刃姓叩慕巧郝碓剖展何幕泄⒉加槔直χ诔镉笆优纳恪⑿∶壮闪⑿∶谆ビ椋郴チ尥范杂笆右档纳负偷吒玻梢运刀际窃谀７吕质由拇怪辈盗床季帧

2014年下半年，乐视版权内容依然延续着“大剧大片大赛事大综艺”的全娱乐整合思路，构建”互联网时代的乐视娱乐帝国“。被乐视收购的花儿影视将相继推出由郑晓龙执导的《红高粱》,以及《芈(mi)月传》，前者是周迅阔别荧幕十年的复出之作，后者则由孙俪担任主演，《甄执返慕忝闷赏叵帧墩执吠蛉丝障锏牟コ鲂Ч６侗鹩6年后的首部大戏《武则天》，以及杨幂李易峰主演的古装奇幻大剧《古剑奇谭》也将于下半年开始在乐视网与用户陆续见面。

电影方面，乐视网联合兄弟公司乐视影业，由吴宇森导演、金城武、章子怡和宋慧乔联袂主演的《太平轮》系列将重磅登场。而屡次刷新票房纪录的《小时代3：刺金时代》与《小时代4：鸣钻时代》也将继续华丽上演。根据《鬼吹灯》改编、由陆川导演、姚晨赵又廷主演的《吹灯传奇》，以及在票房上获得巨大成功的《敢死队3》、《机器兵团》、《熊出没之熊涌来袭》等，都是乐视网下半年逐步推出的重点内容资源。

在大综艺方面，借上半年独播《我是歌手》第二季所积累的运营经验和用户资源，乐视网与东方卫视合作，在暑期推出的首档青少年励志真人秀《我们一起来》。全国6大城市，12位文娱明星，5天5夜与少年们零距离的共同生活，凝聚成绑腿跑大赛青春不老的记忆。这也是首个一线卫视与一线视频网站的共创栏目，进一步完善乐视生态业务布局。

借世界杯开赛四天播放量和广告收入双破亿之势，乐视也对下半年重点体育资源进行了梳理。NBA独家互联网电视播放平台、欧冠篮球全网独家播放平台、CBA中国男篮职业联赛独家互联网电视播放平台、中网公开赛、上海大师赛等四大网球盛事高清独播，优质的体育资源和独有的跨四屏平台为广告客户提供了多样化的投放选择。

基于乐视生态的跨屏营销创新

在7月2日的SummerShow上，乐视网网站事业群首席营销官张F带来了依托乐视生态的跨屏营销创新方案，并以“七剑”为之命名。其中，主打5动全屏的“舍神剑”，以内容合作+内容定制+O2O+5屏传播为特色，全面展现乐视生态独有内容资源和五屏传播渠道的优势价值。“日月剑”则主打乐植入+视点雷达，前者利用3D视频植入技术将广告主产品依据情境与视频无缝融合，让品牌植入更方便，后者则将视频中出现的商品和相关电商平台直接关联，让观看与购买无缝对接。主推双子星剧场的“竞星剑”、以云视频平台实现精准投放的“莫问剑”，以及通过乐扫技术让扫实物成为营销最直接入口的“游龙剑”等七大多屏营销产品一一亮相。

乐视网此次推出的跨屏营销解决方案，依托于乐视五屏联动的战略和“平台+内容+终端+应用”的垂直产业链整合生态系统，打造独具一格的五屏生态广告体验。对于网民，无论哪个终端都能收看乐视内容，体验一致；而对于品牌广告主，可以实现五屏协同，利用不同的技术组合催生最大化营销价值。

在这样的背景下，乐视网独具特色的生态营销与五屏联动也屡创行业佳绩。仅在2014年上半年，乐视综艺独播《我是歌手》第二季开创深度网台联动的里程碑，乐视体育世界杯凭借八档强势自制栏目播放量营销双破亿，都彰显着乐视生态营销“视不可挡”的上升态势！

如今，互联网行业的竞争已经从点对点的竞争进入到生态布局的竞争，有胆识的格局观加上有速度的执行力，才有可能出奇制胜。而乐视网正是基于领先行业的“平台+内容+终端+应用”的乐视生态布局，历经十年艰苦创业，做到了异军突起、颠覆・全屏实力！

在这个以用户为中心，内容为王、体验为王的互联网时代，乐视网7月2日这一场“沪上SummerShow”通过自制・不可挡、版权・不可挡、多屏生态不可挡向行业传递了他‘二次颠覆’的信心与野心。