带你看清神秘的“苹果大学”

AS网站目录（www.adminso.com）：带你看清神秘的“苹果大学” 苹果公司或许是这个星球上唯一一个敢把自己和毕加索(Picasso)相提并论的技术公司。据悉，其公司内部培训计划被称为“苹果大学”，由乔布斯生前创立，一贯高度保密，从无照片公布于众

AS网站目录（www.adminso.com）：带你看清神秘的“苹果大学”

苹果公司或许是这个星球上唯一一个敢把自己和毕加索(Picasso)相提并论的技术公司。据悉，其公司内部培训计划被称为“苹果大学”，由乔布斯生前创立，一贯高度保密，从无照片公布于众。

日前，三个匿名雇员首次透露细节，这些培训的主题是思考技术的美学与魅力。那么，“苹果大学”究竟有何非比寻常？马上带你去看。

高度保密

苹果公司的培训高度保密，几乎没有人写过相关的东西，只是在沃尔特・艾萨克森(Walter Isaacson)为乔布斯所做的传记中略有涉及。公司不鼓励雇员们公开谈论公司，这些课程自然也不例外。没有任何课堂上的照片公之于众。苹果公司的一位女发言人拒绝提供导师们的联系方式，供本文作者进行采访。

教学人员非比寻常

和其他许多公司不同，苹果公司的内部培训常年开课。设计和教授课程的教学人员都是全职，其中包括教师、作家和编辑。有些教学人员来自耶鲁、哈佛、加州大学伯克利分校、斯坦福和麻省理工等大学，有些人在自己的学校保留教职，同时又在苹果教课。

该项目由乔伊・波多尔尼(Joel Podolny)设计，他当时是耶鲁大学管理学院的院长。培训计划于2008年开始创立时，乔布斯选择了他，如今他仍然领导着这项工作。

课程内容“量身定做”

在只对苹果公司员工开放的内部网站上，员工可以登记为自己的职务与背景量身定做的课程。比如其中有一门课专门向新近收购的公司的创始人们开放，教他们如何平稳地将原公司的资源和人才融入苹果。苹果公司恐怕也专门为Beats公司的雇员开设了一门课程，其创始人Dr. Dre和吉米・艾欧文(Jimmy lovine)可能也在学员之中。苹果公司与Beats公司拒绝对此作出评论。

授课地点：“城市中心”

据苹果的雇员介绍，授课地点是在苹果工业园内一个名叫“城市中心”的建筑群，这些建筑和苹果的产品一样，经过精心设计。房间照明良好，设计成梯形，后排的座椅是升高的，让所有人都能清楚地看到教师。偶尔也会在中国等海外办公室授课，教授们会出国讲课。

培训主题：思考技术世界的魅力

史蒂夫・P・乔布斯(Steven P. Jobs)创立苹果大学的目的是向员工灌输苹果的商业文化，并传授公司的历史，特别是公司的发展和技术经济的变革。课程并非必修，只作为推荐课程，但是吸引新雇员来听课从来就不成问题。

许多公司也有类似的内部培训，有时会被视作“灌输”，而苹果公司培训的主题则是思考技术世界的魅力。

培训课程1：苹果公司的沟通

兰迪・尼尔森(Randy Nelson)是“苹果公司的沟通”课程的教师之一，他来自皮克斯动画工作室，乔布斯是该公司的创办人之一。

在去年的沟通课上，尼尔森放了毕加索“公牛”的幻灯片，那是毕加索在1945年底期间，于一个月内画出的11幅公牛图案。早期阶段的公牛有口鼻、肩膀和蹄子，但是随着一次次的再创作，这些细节渐渐消失了。最后的图像是曲线构成的形状，但仍让人能看出是一头公牛。

“经历一次次再创作，直到你能把信息以非常简洁的方式传达出来，苹果品牌，乃至我们所做的一切都是这样，”据一个参加过这门课程的人回忆。

培训课程2：苹果何以成为苹果

尼尔森有时还会教另一门名叫“苹果何以成为苹果”的课程，一个去年上过这门课的雇员说，他会在课上放出谷歌电视遥控器的幻灯。这个遥控器上有78个按钮，然后尼尔森拿出了一张苹果电视遥控器的图，它是一个薄薄的金属片，上面只有三个按钮。

苹果的设计师们是怎么决定只设三个按钮的？尼尔森解释说，他们一开始先有了一个创意，然后继续讨论，直到实现了他们所需要的东西――一个按钮用来播放和暂停视频，一个按钮作为选择键，另一个按钮用来回到主菜单。

谷歌电视的遥控器则是反例，它有太多按钮了，尼尔森说，这是因为参与项目的工程师和设计师们都实现了自己想要的东西。但是苹果的设计师们达成了一致：只有三个按钮是必需的。

培训课程3：最好的东西

苹果公司还有一门课程叫做“最好的东西”，这个名字来自乔布斯的一句话。它的目标是提醒雇员们，要让最好的东西围绕在自己身边，比如有才华的同伴和高品质的材料，这样才能在工作中做到最好。

这门课的教师之一乔舒亚・科恩(Joshua Cohen)是斯坦福大学的教授，他在课上举纽约的中央公园为例。公园起先是一片岩石和沼泽，但设计师们想把它改造成一片供城市居民体验自然的地方。

这种对比正是乔布斯的目标之一：把复杂的电脑技术变得让人容易理解，变得非常自然。

“研究苹果迄今几十年的案例，你会发现它们始终保有这样一种独特文化――相信自己在创造能够改变人们生活的最好产品，”巴贾林说。“他们想植入的完全是文化上的东西，公司越大，要做到这一点就越困难。”