继惠普eBay之后，IBM也该分拆吗？

包括惠普、eBay在内的数家大科技公司相继宣布进行分拆，那正面临困境的另一家传统科技巨头IBM是否也该效法呢？科技博客Re/code发表文章称，表面来看该公司可以干净利落地分拆，但实际上其两大业务联系紧密，分拆不会带来什么好处。蓝色巨人更有可能选择像它惯常那样逐渐剥离不良的资产

包括惠普、eBay在内的数家大科技公司相继宣布进行分拆，那正面临困境的另一家传统科技巨头IBM是否也该效法呢？科技博客Re/code发表文章称，表面来看该公司可以干净利落地分拆，但实际上其两大业务联系紧密，分拆不会带来什么好处。蓝色巨人更有可能选择像它惯常那样逐渐剥离不良的资产。

以下是文章主要内容：

该分拆吗？

惠普、eBay和赛门铁克相继宣布分拆，EMC也正面临分拆的压力，那IBM该不该效法其它的这些大科技公司也进行分拆呢？

在蓝色巨人本周公布令人惊讶的糟糕业绩后，CNBC的大卫・法伯（David Faber）在采访IBM CEO吉尼・罗曼提（Ginni Rometty）时提出了上述问题。罗曼提立刻对该想法予以了驳斥。不过，考虑到该公司的规模，它远没达到它的业绩目标，且放弃了承诺已久的5年期盈利目标，IBM分拆是有可能发生的。

只不过分拆会是非常复杂，执行的成本可能要超过该公司已经在实施的战略。其战略包括逐步剥离表现不佳的业务，如刚刚抛掉的芯片业务。不过，我们还是来设想一下它分拆的情形。

在纸面上，有两个IBM。一个去年销售额达570亿美元的服务部门，它已经饱和，且处于下滑当中；另一个是规模达400亿美元的硬件与软件部门，它面临一些挑战，但还有很大的潜力。理论上，IBM可以干净利落地进行分拆。

但实际上并非如此：IBM的两项服务业务均是其它业务的“矛尖”。那些走在第一线的服务人员非常清楚客户的需求，能够帮助公司销售硬件与软件。

“分拆对IBM来说没什么好处。”市场研究公司Moor Insights & Strategy创始人帕特里克・穆尔海德（Patrick Moorhead）指出，“总的来说，它先是产生商业咨询业务，然后是通常连带硬件的软件业务，后者的运营需要信息科技服务部的帮助。这是一个很大的业务包，因此分拆不会带来什么帮助。”

面临的问题

不过，蓝色巨人必须得做些什么了。合在一块算，两个服务部门“全球信息科技服务部”（以下简称“GTS”）和“全球商业服务部”（以下简称“GBS”）已连续10个季度录得营收下滑。据Bernstein Research分析师托尼・萨科纳吉（Toni Sacconaghi）称，它们的合同总价值也已连续5个季度出现下滑，为293亿美元，创2002年以来的新低。两个服务部门的利润率同样呈现下降。

在本周一的财报电话会议上，IBM首席财务官马丁・施罗特（Martin Schroeter）称，有一些大交易被忽略了。“我们拥有一些规模很大的交易……那些交易并没有离我们而去。它们还存在，相关团队在继续执行。”

那究竟是出了什么状况呢？萨科纳吉认为，专注业务外包的GTS似乎呈现饱和。而做商业咨询的GBS面临的问题是，很多的IBM客户将更多的预算花在Salesforce.com、Workday、NetSuite、ServiceNow等公司的云软件上，而花在IBM一直以来帮助管理的传统内部部署软件上的钱则少了。“这种疲软状态令人担忧。”他写道。GBS如出现进一步的放缓，IBM的软硬件业务可能会遭受进一步的打击。萨科纳吉承认，当前企业向云软件的转移趋势或许能给IBM带来更多的咨询业务，但这还远不能确定。

与此同时，IBM在该有望帮助扭转局势的领域作出了回应，但它的动作还处于初期阶段。它的商业软件全都在进行改造，以便运行于云端。IBM也向客户提供它自有的云服务SoftLayer。如果说IBM是有未来的，那它的未来就在云端；它的云业务有望最快明年初超过它传统的计算硬件业务。它最近计划支持SAP应用程序运行于它的云服务，之前也宣布联手苹果给iPhone开发云友好型移动应用程序，这些将会给它带来更大的帮助。

至于硬件业务，它的销售额今年前九个月同比下降了16%。在最近一个季度，该业务的毛利率也从40%下降至34%，为IBM旗下各项业务的最大跌幅。

IBM的硬件部门主要由有50年历史的大型主机业务和高端Unix服务器业务组成。IBM统治大型主机市场已有很长一段时间，但它好比就是在慢慢干涸的湖中的一条大鱼。Unix服务器业务（竞争对手包括甲骨文和惠普）也在慢慢走向衰亡。

何去何从？

长期来看，相比分拆，IBM更有可能会选择像它惯常那样逐渐剥离不良资产。今年以来，它已经摆脱了两项年营收贡献共计达70亿美元的业务：1月商用服务器业务出售给联想，本周它也宣布倒贴15亿美元将芯片制造业务转手给GlobalFoundries。去年，IBM以12亿美元的价格将客户服务业务卖给了GlobalFoundries。该公司其它显要的资产剥离交易包括：2004年将PC业务出售给联想。

事实上，该战略可以追随到该有103年历史的公司的创立初期：还记得IBM打字机吗？1991年，该产品连同打印机产品打包出售给了现名为Lexmark的一家公司。又有谁知道IBM还曾运营出售杂货磅秤、绞肉机和奶酪切片机的食品服务业务呢？它在1934年卖掉了那项业务。

可以说，IBM旗下没有一项业务是非卖品。相比激进地一下子将公司一分为二，IBM更有可能会选择在等待新业务快速进入状况的同时，清理掉那些萎靡不振的业务。这一战略究竟能否拯救一家更加专注于财务而非工程的公司，则是另外一回事了。

译者：乐邦

原文链接：http://recode.net/2014/10/23/should-ibm-break-up/