终于知道咕咚为什么估值那么高了 看了这些

站长搜索网1月13日（文/水上焱）当咕咚做手环时，人们想起了此前国外的Jawbone，认为也就那么回事，是一款小众产品。当咕咚做运动社交的时候，人们说这是个小众群体的兴趣社交，空间也就那么大，而且内容运营、用户活跃度是一个大问题，也没什么

站长搜索网1月13日（文/水上焱）

当咕咚做手环时，人们想起了此前国外的Jawbone，认为也就那么回事，是一款小众产品。当咕咚做运动社交的时候，人们说这是个小众群体的兴趣社交，空间也就那么大，而且内容运营、用户活跃度是一个大问题，也没什么。就算咕咚号称拥有2000万用户，社交烂大街的当下，咕咚能有多少优势。

可是咕咚却靠着这个概念融了3000万美元，估值1.5亿美元。大家就开始按捺不住了，凭什么？

今天我们就来看看凭什么。

昨天下午，咕咚在北京举办了一次媒体沟通会，向大家展示了咕咚的最新成绩与产品。我们来从咕咚的最新动向来看他为什么能受到资本市场的青睐。

此次咕咚发布了：

1.Andriod Wear版的运动应用。这与咕咚此前发布的手环通刷、公版ROM类似，都是为了打开市场、提高用户数量，以呼应“神奇的”互联网模式。

2.针对健身房健身器材的咕咚跑步盒子。其实就是一块可直接焊接到跑步机电路中的蓝牙电路板，以增加咕咚手环使用场景，来提高用户活跃度。咕咚方面表示这一产品从硬件产品到安装服务完全免费，就是为了抢占市场。

3.针对公司企业团体推出了俱乐部功能。这个服务可以说是专为公司年会活动、年终奖准备，有了这个功能后公司举办活动可以直接全程电子遥控，各种“整人项目”可以直接量化。商家也直接在此平台上推广比赛赢奖品，堪比微信公众账号，而且更靠近商务。

如此一来，先把热爱运动的高消费、高商业价值人群圈了进来。手环功能不多不好玩不要紧，内容运营不专业聚拢不起用户活跃度都不要紧，我做成效率工具、协作工具免费给能产生、需要产生内容的团体用，从而来产生内容，引得用户使用、来提高活跃度不就可以了？

而腾讯的产品布局也在通过一步步做各种各样的实用工具，来避免其他公司通过实用工具来颠覆自己的社交王者地位。从文件管理、展示到远程协助到云存储，全方位将各种威胁掐死，而这一次咕咚借助于硬件获得突围，当然这么说还为时尚早。

而咕咚手环这种人体行为量化硬件，搭建了更好的线下娱乐比拼环境，为商家以及各种组织提供了更多展示互动推广的新方法，在O2O领域有着不错的商业前景。

咕咚官方已经表示，自己将在2015年发展“运动社交价值链”。理论上一片欣欣向荣之势~

想一想今年公司年终奖一人发一部咕咚手环，HR部门规定大家必须加入公司运营的俱乐部账号，然后HR在公司官方“俱乐部”发放各种公司最新消息通知，各个部门间安排团建、聚餐，通过手环组织计量比赛，省去以往粗苯不精确的计量工具，省去幕后操作……

就酱紫你整个人彻底属于公司的了！~

目前的咕咚：

软件APP方面：打造了一个通用的手环刷机ROM方案，一个完整的社交系统，一个活动信息平台。

硬件方面：一个完整的手环解决方案，一个健身器材数据连接方案。

渠道业务方面：toC对准个人，toB对准健身房、健身器材生产厂商，一个渠道获取用户，一个渠道摸清市场、建立自己的关系网。

未来在软件、硬件、渠道进一步优化之后，咕咚在任何一个方向都可以打造平台以满足市场需求。

今年年初还只有38人，靠着目标明确、一步一个坑，增加到目前的100来人，从自己最擅长的硬件技术入手，稳步壮大团队，积累了一系列产品资源，最后获得资本市场的认可。

这是一个完整的资源实力盘活过程，对于创业者来说有很强的借鉴意义。可能现在市面上的公版软硬件服务商太多了，导致许多有创业打算的人群以为做一个软件或者硬件产品轻而易举，但其实一个账户系统、付费系统，一个硬件接口处理都是需要强有力的技术积累。

不要贪多、贪快，一切都是量力而行，资源需要慢慢积累。毕竟紫禁城不是一天就可以建起来的，这才是真正的创业过程。