新创业者不应做可穿戴设备 华为前大佬

站长搜索网注：华为去年推出的TalkBand B1销售已经超过50万台。今年，2015MWC世界通信大会上，华为一口气连发了三款智能穿戴设备，华为TalkBand B2（智能手环）、华为Talkband N1（智能耳机）、华为Watch（智能手表）

站长搜索网注：华为去年推出的TalkBand B1销售已经超过50万台。今年，2015MWC世界通信大会上，华为一口气连发了三款智能穿戴设备，华为TalkBand B2（智能手环）、华为Talkband N1（智能耳机）、华为Watch（智能手表）。据悉华为穿戴产品投入已有4年，2年前开始规划系列产品，这次发布等于是一次系列产品的亮相。

洪天峰：方广资本管理CEO，曾任华为常务副总裁、EMT轮值主席。来看看他为什么说可穿戴的泡沫很快会破灭，为什么建议新创业者不应做可穿戴设备。以下为洪天峰演讲口述文字实录：

诸如智慧城市、智能家居、智能可穿戴等各种各样的应用和解决方案都属于产业的下游。在这些应用中，有些更成熟一点，有些则需要经过一段时间的积累和发展才能变得成熟。这里所说的成熟不只是技术层面，还有政策、利益格局等其他方面。

万物互联的应用范围很广泛，包括人人互联、人物互联、物物互联……人的互联从智能手机开始已经发展了很多年，现在几乎所有的东西都可以集中到手机上。真正来说，人的互联已经进入“大鱼大肉吃完了”的状态，而且人本身就是拥有很多感知、高度智能的个体。

这意味着，万物互联时代的机会并不在于人的互联，以人为中心的可穿戴设备其实是反人性的产品。除非是在外应酬需要佩戴珠宝，回到家里人们还是不喜欢佩戴太多的物品在身上，甚至什么都不想戴，所以可穿戴领域的产品形态与人性的诉求是背道而驰的。

创业者只围绕人来做智能产品是远远不够的，人只是万物互联中的一个角色而已。万物互联意味着人掌握了更多智慧的工具，我们应该更多地转向人物互联、物物互联领域，关注产业方向，关注如何提高生产力。

举个例子，中国有几千万台电梯，但是我们并不清楚每台电梯每天的运营情况，出了问题也没人及时修理。那么，我们能不能给每台电梯安装一个可穿戴设备呢？现在我们国家的电梯每秒钟只能跑4米，日本的电梯每秒钟能跑16米，这种超高速电梯在高速行进过程中要使人保持很舒适的状态，就要有很多感知设备，通过这种感知参数的变化和角度的变化去调整控制系统，越高速的电梯对智能的要求越高。智能电梯其实就是万物互联很典型的一个案例。

再比如北大荒和新疆建设兵团的耕地，我们是不是可以把农用设备变得智能化，比如耕地用的拖拉机是不是可以变成自动驾驶的拖拉机，比如通过智能化操作可以控制播种、施肥、浇水的具体位置，这样的智能化操作既高效又不浪费，可以帮助农村提高生产力，其产生的经济效益和社会效益远比可穿戴设备要多得多。（北大荒的拖拉机已经可以自动驾驶，文中所说的智能化操作也都已经变为现实。）

一些创业者由于背景和经历的限制，往往会选择进入一个技术门槛很低的领域，比如智能可穿戴领域。现在智能可穿戴领域和前些年的团购差不多，只是团购的门槛更低、烧的钱更多而已，可穿戴领域的泡沫也会很快破灭。现在不应该简单地鼓励大家都去创业，没有了解清楚行业就去创业只会越做越浮躁，只会越来越选择低门槛的行业，最后导致不好的结果。

在万物互联时代，深圳创业者具有得天独厚的优势：第一，这里有全世界最好的产业链配套，第二，原来的硬件、软件、互联网的大企业有很多人才，这些人才交叉融合会产生很多的创新，就像美国的特斯拉就是汽车和互联网结合产生的。第三，深圳创业的氛围浓郁，包括新公司的成长从来没有像现在这么快过。从非IOT时代到IOT时代，从康佳、TCL、创维到华为、中兴、腾讯，再到科通芯城、云之讯、风行平衡车，深圳都是一个值得研究的样板，从来没有落后过。

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