融合多派系创业基因，进军智能硬件 江志强

文|文青继美团的王兴，大街的王秀娟和点点的许朝军之后，人人公司又一高管加入创业大潮，他是有着16年从业经验的互联网老兵江志强。创业前，江志强为人人公司首席营销官

文|文青

继美团的王兴，大街的王秀娟和点点的许朝军之后，人人公司又一高管加入创业大潮，他是有着16年从业经验的互联网老兵江志强。创业前，江志强为人人公司首席营销官。近期在上海创建了巨鲸网络科技公司，从智能硬件+互联网资产+内容的领域切入，发掘儿童与家长市场生态圈。

江志强坦言，硬件创业不是容易的事情，很多硬件创业公司都会不小心在很多“坑”里栽跟头，其中最大的一个坑就是从小批量到量产过程中，如何进行供应链管理，并确保优良率。过去一年，不少硬件项目都差点栽在这个坑里，比方说老罗的锤子手机。幸亏他的台湾背景发挥了作用。江志强表示，有家总部设立在台湾、全球排名第十大的ODM(原始设计制造)上市公司、同时也是苹果选定的iPhone6的数家代工厂之一，将成为巨鲸公司未来智能硬件在量产阶段的合作伙伴，同时与巨鲸一起在物联网的创新大潮中探索产品与技术的创新。

硬件只是与用户建立关系的一种手段，江志强不只是要把巨鲸打造成一家纯硬件公司。在儿童与家长这个市场，巨鲸会先从6到12岁的小朋友开始切入，关注他们的安全、陪伴、习惯养成、非智力的素质发展等等需求，兼顾学校和家中两个场景，最终要承载的还是他过去16年所熟悉的互联网资产、用户创造的内容、用户粘性。江志强过去两个月密集的用IDEO design thinking方法论结合过去营销研究经验，进行深度的用户调研之后发现，儿童市场并不太好做，因为stakeholders比较多，购买者(家长)、使用者(儿童)、影响者(学校的体制与老师)都不是同一群人，而且这个年龄段的儿童成长速度特别快，不过产品与服务一旦能做起来之后是能建立一定的门槛。

另外，江志强也在思考公司的竞争力问题，硬件加互联网资产的组合可能还不够，如何建立与用户情感纽带与长期信任，产品能够与用户一起成长与更新，这是巨鲸在规划商业模式与建设团队核心竞争力时，想重点加强的地方。虽然硬件的制造周期较长，但是江志强有信心在2015下半年能够推出第一款精品。

江志强经历了电商、门户、社区、广告平台、社交、移动互联网等多个领域，

在加入人人之前，曾担任阿里巴巴集团副总裁和站长搜索副总裁，是少数融合了站长搜索系、阿里系和人人系等不同派系的混合基因创业代表。除了江志强，巨鲸的创始团队可谓互联网行业的豪华团队：蒋镒诊，前惠普全球研发主管，有逾20年软硬件与互联网从业经验，研发的两款激光打印产品在全球销量皆超过10亿美金，有两次创业经验;郝建冬，有13年设计经验，是全球知名设计公司IDEO中国区的第一位中国设计师，多项作品获得红点与IF等国际大奖……

江志强的混合创业基因，受站长搜索与阿里的影响较大。担任站长搜索副总裁期间，曾经的同事们目前都已经是行业的风云人物，比如，YY创始人李学凌、猿题库创始人李勇，雪球财经创始人方三文等。这些人都给了他不少启发。江志强在阿里期间，曾经与吴泳铭联手打造第一代阿里妈妈广告平台，也经历过阿里的内部创业。2013年12月离开人人之后，开始专注TMT领域的天使投资，项目遍及中国大陆、硅谷、台湾、以色列。同时，他还活跃于阿里离职校友组织：阿里邦、前橙会、BAT组织，为正在创业的阿里人服务;他也在大中国地区几个加速器担任导师，包括阿里邦与南极圈的联合导师团、《创业邦》的BangCamp、正是这个帮助初创公司成长的过程，让江志强发现自己更热爱从0到1的过程。