绿能宝发力互联网金融 欲解决光伏电站融资难题

在“互联网+”的时代，传统行业不玩儿个跨界都不好意思出来发声。日前，已经有过三次创业的SPI绿能宝董事长彭小峰在不惑之年再次出发，他这次做的事情，是将“互联网、新能源与金融”三个行业做个跨界整合

在“互联网+”的时代，传统行业不玩儿个跨界都不好意思出来发声。日前，已经有过三次创业的SPI绿能宝董事长彭小峰在不惑之年再次出发，他这次做的事情，是将“互联网、新能源与金融”三个行业做个跨界整合。

在“互联网+”的大趋势下，加上国家对太阳能光伏行业的政策倾斜，能源行业迸发新机。但是，融资难成为制约光伏电站建设的瓶颈。在6月16日的绿能宝“峰汇”上，SPI绿能宝董事长彭小峰表示，“绿能宝用互联网方式，将光伏项目的融资需求和老百姓的投资理财需求相结合，让人人参与光伏电站建设成为可能。”

三次创业 屡败屡战

谈起创业经历，彭小峰感慨良多，“我创业了三次，1997年的时候在苏州创立的公司叫苏州柳新实业，当时很简单的目的，希望筹得一笔到美国留学的学费。”

2005年7月，彭小峰二次创业，创立江西赛维LDK太阳能高科技有限公司；2007年6月，赛维LDK在美国纽约证券交易所上市，成为中国企业历史上在美国单一发行最大的一次IPO；

2013年彭小峰转战电商行业，创立非凡定美社网络科技有限公司，尝试C2B模式的电商深水区，但好景不长，2014年1月非凡定美社拖欠供应商和员工薪水的丑闻不断，违法解聘员工官司缠身。2014年4月彭小峰被诉要求进入个人破产清算程序。

2014年5月，彭小峰重新出发，再次创业，担任SPI执行董事长。在过去8个月内，SPI完成了五轮私募融资，签约私募融资近3亿美元。得益于绿能宝多元化的产品价值，彭小峰赢得众多商界大佬的支持。SPI的股东名单上，包括央企新兴际华集团、中节能集团，以及巨人集团史玉柱、恒大集团许家印、联合金融蔡朝辉、动向体育陈义红、科瑞基金郑跃文、城市地产王张兴等业界大佬。其中2014年12月15日1.4亿美元的私募配售，便是由史玉柱牵头完成的。

跨界组合 构建新能源新商业模式

在采访中，彭小峰介绍，在“新能源+互联网+融资租赁”的模式中，绿能宝将光伏新能源投资引入C端领域。投资者最低投资16.7元，即可拥有一块多晶电池片；投资1000元，即可拥有自己的光伏发电板，并获得约8%―11.9%的年化收益。而作为融资平台，自2015年1月上线以来，已经有30多个太阳能光伏电站项目通过绿能宝平台解决了融资需求。

在渠道上，彭小峰说：“未来，绿能宝将以实体店、PC端、移动端、电话客服四位一体构建销售网络。”

在本次峰会上，绿能宝提出了其未来的发展计划――构建全球能源互联网商业生态系统，并公布了创建以来的重大收购项目。绿能宝现已成功并购了中国最大的屋面综合系统方案供应商亚泽屋面、澳洲光伏系统分销商Solar Juice、欧洲光伏分销商Energiebau、储能科技公司ZBB、组件端监控与发电优化科技公司康威特吉。在电站建设、储能、金融投资、智能监控及优化等诸多领域进行多方面布局。

彭小峰表示，能源互联网必将是未来能源行业发展的重要趋势，绿能宝希望能通过对能源各个节点的整合，推动新能源更快更好的应用发展。

此外，绿能宝在本次峰汇上公布了其未来十年的环保计划：“帮助建设50GW太阳能电站、发电量共计达到6000亿度，相当于8个再建了长江三峡电站，总计减少二氧化碳排放约5.8亿吨，相当于节省煤炭1.9亿吨。”这个目标宏大，但能否实现？让我们拭目以待。（苏素）