李彦宏3年200亿供糯米 O2O本地生活平台面临洗牌

昨日（6月30日），百度糯米发布“会员+”O2O生态战略，百度董事长兼CEO李彦宏将百度糯米称为百度目前最需发力的业务，并表示将在3年内对糯米追加投资200亿元。李彦宏表示，移动时代，百度正通过技术产品和生态布局连接人和服务

昨日（6月30日），百度糯米发布“会员+”O2O生态战略，百度董事长兼CEO李彦宏将百度糯米称为百度目前最需发力的业务，并表示将在3年内对糯米追加投资200亿元。

李彦宏表示，移动时代，百度正通过技术产品和生态布局连接人和服务。百度糯米作为连接本地生活服务的重要平台，有决心、有技术，也有资金实现更好的发展。

百度追加200亿做好糯米

“百度账上大概还有500多亿现金。我们先拿200亿吧，来把糯米做好。”李彦宏讲出这句话的背景是，把百度糯米视为百度最重要的部分，称其是连接人和服务时代中，百度最需要着力发展的业务。

回头看2013年到2014年，百度由PC互联网搜索到移动互联网搜索的转型期，李彦宏称所付出的代价是百度运营的利润率在两年间下降近30%，但正是因这种决心，到2014年底，百度收入有50%以上来自移动端。

联系百度糯米的实际来看，李彦宏认为O2O市场并非新市场，只是技术含量低、同质化严重。因此，未来百度糯米除了资金支持，还要体现技术含量，调集百度大平台资源做事。

据了解，百度糯米推出以“会员+”为核心的O2O生态体系，意在打破传统团购模式挤压利润空间，陷入低价竞争的恶性循环。

具体来看，基于该体系，百度将联合商户，开发出种类丰富的店铺页聚合、储值卡、到店付和百糯连等方式，打通百度糯米会员体系与商户CRM管理系统，利用大数据和用户行为数据为商家管理和营销提供精准决策依据，不断提高客户留存率和消费频次。

百度副总裁、百度糯米总经理曾良表示，传统团购模式下，用户主要是价格敏感型消费，对商家的忠诚度非常低，久而久之，商家离用户越来越远，团购用户的消费体验也不高。而百度糯米将通过“会员+”机制，与商户共享客户信息助其建立自己的线上会员体系，实现商家与平台的共赢。

他透露，今后百度糯米在打造O2O生态上不谋求控股、不划分合作阵营、不怕被合作伙伴“洗”用户。

糯米年内将“坐二望一”

值得注意的是，从2010年初国内市场出现第一批团购网站，到经历千团大战、寡头相争，目前排名前三的美团、大众点评和百度糯米都在弱化身上的团购标签，改以生活服务O2O平台的身份筑生态。

艾瑞咨询《2014年中国综合类本地生活服务电商市场行业发展报告》显示，2013年本地生活服务O2O市场规模超过1700亿元，同比增长45%，未来这一市场将有望成为下一个过万亿级的线上市场。百度糯米则预计，按销售收入计算，其将在2015年内登上本地生活服务市场“坐二望一”的位置。而据中国IT研究中心数据，百度糯米6月20日已冲破30%以上的市场份额。

“会员+”战略作为百度糯米的切入方式，今年已经在餐饮和电影两个重点品类逐步试水，推出储值卡和优质院线联名会员卡。

曾良以电影为例称，百度糯米通过“会员+”的战略，愿意帮助电影院线发展会员，院线也需要借助百度的大数据分析能力开展营销。此外，百度糯米O2O生态正寻求拓展更多垂直类目，比如为洗衣、美甲、按摩、保洁等第三方服务提供接入平台，通过分享流量、用户，一起把“盘子”做大。