剑指“分拆上市” 平安付与万里通将合并

本报记者 朱志超 深圳报道紧锣密鼓的业务整合、重构、合并，正在平安集团数个业务线内依次上演。21世纪经济报道记者获悉，平安集团旗下的第三方支付公司平安付和通用积分平台万里通即将拉开合并的帷幕

本报记者 朱志超 深圳报道

紧锣密鼓的业务整合、重构、合并，正在平安集团数个业务线内依次上演。

21世纪经济报道记者获悉，平安集团旗下的第三方支付公司平安付和通用积分平台万里通即将拉开合并的帷幕。

“目前我们还未接到通知，哪些产品和业务线将面临整合。包括变革后的组织架构、业务框架等，最早可能要等8月初集团领导才会正式公开。”万里通一内部人士如是对记者称。

据平安付一不愿透露姓名人士透露，“本次两家子公司的整合，由集团高层主导。整合的主要原因在于积分业务和支付业务有天然性的Overlap（重叠部分），集团高层希望将这部分业务的资源、发展模式一并理顺。”

这是继今年3月18日，平安集团将直通贷款业务、陆金所辖下的P2P小额信用贷款及信用保证保险事业部三个业务群剥离后成立“普惠金融”部门后的新一轮业务重新梳理。

值得注意的是，有别于普惠金融业务群“先剥离再重新组合”的做法，本次平安付、万里通的整合，将会是一次彻底的机构合并。

“新公司的股权结构尚处于评估阶段，但未来两家子公司合并、‘成立一家全新母体公司’的计划已是板上钉钉的事情，并将根据不同业务板块划分为多个事业部。”平安集团内部人士对此并不讳言。

“新公司”架构端倪初现

平安付的前身是2005年成立的深圳明华智能科技有限公司。

2012年9月，平安金科斥资购下明华智能49.99%股权，后者此前已100%控股拥有预付卡与受理等拍照的壹卡会。

2013年4月，明华智能又斥资收购拥有银行卡收单、移动支付等牌照的上海捷银。

2014年1月，平安付的拳头产品――壹钱包正式内测上线，但其时产品1.0版本的用户体验、功能模块、推广方式并不受市场青睐，平安集团希望通过平安付打通To C端支付产品的计划一时受阻。

“经过多版本的迅速迭代，壹钱包最新用户量已突破2000万，再加上预付卡业务发展态势良好。集团高层觉得整合两家子公司的时机已经成熟，故从今年年初起着手推进。”平安付内部人士对记者称。

据透露，平安付、万里通间已持续近半年的“三通工程”尚在进行中，所谓“三通工程”，指的分别是交易通、商户通、交易通。

其中，“账户通”是两家子公司通过后台IT系统，打通C端的个人支付、积分账户；“商户通”指的是双方实现商户资源共享，如平安付与签约商户重新签署积分领域的合作协议；“交易通”指的是打通后台IT系统和商户支付系统，使得“现金+积分”、“账户余额+积分”、“银行卡+积分”等形式各异的交易手段得以实现。

“非常负责任地告诉大家，合并将带来‘1+1＞3’的效应。”日前，平安集团总经理、“少帅”任汇川在向两家公司全体员工的内部信中如是称。

“通过整合，将平安付在交易支付、资金账户管理、互联网理财领域的优势，和万里通在积分管理、消费场景、忠诚度营销等方面的强项有机结合起来，确保双方的核心产品包括壹钱包、支付插件、积分管理等，都将获得加速发展。”任汇川在信中提及到。

截至2015年一季度末，通过平安付进行的各类支付交易额达到2024亿元；万里通则已成为业界最大的通用积分平台，其用户数和累计交易规模分别达7746万人次和24.8亿元。

剑指“分拆上市”

“目前我们尚未接到通知，哪些产品和业务线将面临整合。包括变革后的组织架构、业务框架等，最早可能要等8月初集团领导才会正式公开。”万里通一内部人士如是称。

而在平安集团一位中层人士看来，未来两家公司整合的主线主要有二：针对业务的重叠部分，将设立单独事业部予以全面统一规划。针对不同方向的业务，则交由原公司的部门分头跟进，“毕竟支付和积分的拓展模式仍有较大区别。”

“但毫无疑问的是，积分业务和支付业务有着天然的共通性和合作空间，可挖掘的业务模式着实不少。”前述平安付人士透露。

如一直以打造“积分通兑平台”为目标的万里通积分，其业务拓展路径是借以打通B端的“企业、商场商户品牌商家”以获取C端客户。同时通过获取客户的日常偏好、行为数据等，为B端商户做C端客户的忠诚度计划管理；

平安付的重点业务主要分为三块：其一是预付卡业务；其二是通过To B的第三方支付业务积累To C用户资源；其三是直接To C的壹钱包。

“双方在To B端的业务契合点尚不明晰，但在To C端瞄准的策略是显而易见的：要么通过To B端实现To C的获客，要么直接开拓C端个人客户。这亦符合集团一贯以来宣称‘成为国内最大个人金融服务提供商’的理念和利益。”前述平安集团人士透露。

在他看来，无论是本次平安付与万里通的“彻底合并”，抑或此前普惠金融业务群的业务整合，其主要目标便是为了解决平安集团内部众多子公司同类业务交叉重叠、四面发力的管理问题。

实际上，据21世纪经济报道记者获悉，平安集团曾于2013年末曾尝试推行涉及平安金科、陆金所、平安银行、平安付4家子公司“功能再定位”的“中途岛”项目，后因多方利益角力下并未能推动到更深层次；但整合重叠业务的步伐并未因此停歇。

此外，管理层今年多次的亮相表态，无不表明“平安将旗下互联网金融子公司单独剥离上市”的诉求越发强烈，这无疑亦是公司陆续整合各子公司业务的重要缘由之一。

6月股东大会上，“少帅”任汇川曾坦承“委屈”：中国平安的股价未完全反映其互联网业务板块的估值。CFO姚波、首席保险官李源祥、COO陈心颖等管理层在接受媒体采访时均表示“并不排除将互联网子公司单独上市的可能性。”（编辑：李伊琳 如有建议和线索，请联系邮箱：[email protected]）