对话88后：25岁以下创业者到底该如何创业?

2014年1月19日，right here club。五十平米的空间挤满了超过200人，还有很多人没有座位只能站在外围，他们都注视着台上的一群88后的嘉宾，他们是追梦网创始人杜梦杰、乐播创始人高嘉希、一起唱创始人尹桑、V电影创始人尹兴良、泡否科技创始人马佳佳、SegmentFault.com创始人高阳、惠龙韭园创始人柴会龙等七位88后创业者、以及马佳佳、高嘉希的天使投资人乐博资本创始合伙人杨宁，还有尹桑的天使投资人IDG合伙人李丰

2014年1月19日，right here club。五十平米的空间挤满了超过200人，还有很多人没有座位只能站在外围，他们都注视着台上的一群88后的嘉宾，他们是追梦网创始人杜梦杰、乐播创始人高嘉希、一起唱创始人尹桑、V电影创始人尹兴良、泡否科技创始人马佳佳、SegmentFault.com创始人高阳、惠龙韭园创始人柴会龙等七位88后创业者、以及马佳佳、高嘉希的天使投资人乐博资本创始合伙人杨宁，还有尹桑的天使投资人IDG合伙人李丰。另外有两位黑马大师兄导航犬创始人钱进、健之路创始人陈海滨也在现场对话了88后。以下为分享实录：

第一环节：嘉宾分享

乐播创始人高嘉希口述：我为什么而创业

第一个关健词是勇气。作为一个创业者首先要给自己一个梦想。我19岁上大二的时候，那时候网吧很流行，我去网吧每次开机都要等一两分钟，我当时想为什么不趁这一两分钟

在电脑屏幕上放个广告牌呢?所以当时背着书包谈下了沈阳差不多4/5的网吧资源，也赚了些钱。所以，当你有一个想法的时候，如果你不采取行动，那你可能没有机会，我就是抱着这一腔热血踏上了创业之路。

第二个关健词是体验。创业者有的时候总是很犹豫，总是怪市场不行、没有钱不行、资源不行，但作为创业者最重要的就是你要创造条件。我刚来北京的时候什么都没有，第一周的时候蜗居在地大，然后到了清华，非常苦逼的情况下做到了14、15个人，有一次我们寝室睡不下我睡了三四天办公桌，开始的时候我员工死活不让，我觉得这是非常一种很好的体验，我觉得这是一种财富经历。不知道有多少创业者睡过地铺和办公桌的?恭喜你们，你们即将要爆发了，正是因为这种经历真的是难能可贵。

第三个关健词：好奇。好奇是这个世界上最大的驱动力，包括所有你们在的任何一个场所，用的每一种软件和东西，都是抱着对原始的好奇。所以，作为创业者一定要问清自己我们为什么创业，这样也就想清楚了我们为什么不。很多人想我就是为了创业，我可能打工打不下去了逼不得已下海创业，还是我对这个世界充满了好奇想通过创业改变世界，就算改变不了世界我也想改变自己能改变的一切。作为创业者当你相信这个世界、坚定这个梦想、坚定对美好事物追求的时候，问问自己，我为什么而创业?是源于内心的这一团火焰?

当你拥有了这三个关键词以后，恭喜你已经可以成为一名创业者。这个世界上比我们聪明的人、比我们有能力的人有很多，但真正能把自己的事情干好的人只有你自己。

【现场互动】

问：当年您是怎么吸引投资的?

高嘉希： 我跟你分享两点吧：第一，你要找对人，每个投资人的风格是不同的，首先要我们两个的性格比较匹配，杨总作为知名投资人，他更多的是想投一些比较big就是那种大的企业，希望投中未来能够变成平台的东西。但蔡文胜是希望找到好的产品，如果你找到徐小平徐老师他希望跟你谈梦想，所以要找对合适你的投资人。第二，在你见投资人之前我建议你摸清这个投资人的习惯和喜好。

问：你是怎么找你的合伙人的?

高嘉希：好多时候还是吸引法则。在你企业创立的时候不能吸引牛人，在没有资源、没有背景的时候，你没法找牛人，所以只能找到跟你相对匹配，并且在价值观方面跟你能有共同追求的人。如果你要让创业成功的机率加大，找到好的投资人也会增加你的成功机率，我第二个合伙人就是杨宁杨总给我推荐的。

SegmentFault.com创始人高阳口述：任何事情都值得学习

你有了激情、有了想法，要怎么去创业?我90年5月4号出生的，08年还在上高中，当时没考上大学在当地做了一年物流公司，同时还在帮校内网做一些事情，我09年就考了一个数控工程的三流学校，我在那个学校待了三个月觉得挺没意思的，所以就带着500块钱跑北京来跟朋友来创业了，做了一款游戏，一年流水做到超过1亿人民币。

我大学待了不到三个月，没上大学怎么学习?我认为任何事情都值得学习，现在在场各行各业的人我认为都是我的老师，或者我在某一方面也可能比我们牛逼。我应该从哪个地方学习?通过Google、电子书、公开课、TED这些地方都可以学习。

我在各行各业认识了非常多的朋友，就是因为我不太求回报的去帮助过他们。人、领域、组织这些都是一个个节点，这些节点就可以组合出很多资源。现在我们公司平均在22岁左右，我给他们的定位就是变成一个专业型人才，在某一方面纵深的非常厉害，但是你的面要扩的足够广。

我的技能是什么?所有任何一个大公司的战略我都研究的比较透，让我单说一个大公司可能都能说半个小时以上，包括FaceBook、推特任何一个知名的公司我自己每天都在用，陌陌我是它高级用户，国内这些有增值服务的产品我都是他的用户，我凌晨三点会看陌陌上的那些小孩儿都在上面发些什么。

【观众互动】

问：创业的时候是把全部的身家都投进去还是留一点?

高阳：这个问题很有意思，我是山东农村出来的潘浚皇歉吒凰В腋┐迦耸呛门笥眩鞘腥艘材艹晌门笥选Ｎ颐羌父龊匣锶巳鲜兜氖焙颍献剂艘龅氖焙蛭颐羌父龊匣锶寺砩侠胫埃一驹茸那纪对谖业南钅坷铩４匆档幕埃献剂艘桓龇较颍胰范ㄑ≡窳俗稣饧拢筒换岣约毫艉舐罚蚓褪俏胰衔蚁嘈盼易约骸

一起唱App为创始人尹桑口述：通过真诚招聘和管理人才

作为90后，我们有什么?我们有创意，我们比较年轻，我们知道很多大人不知道的东西，我们朝气蓬勃、有激情，另外我们能吸引到外界的注意力。

当然我们也缺少一些东西，我们缺工作经验，遇到一些管理问题的时候工作经验和管理经验就是门槛。另外是权威，现在我们公司有40多个人，最大的人38岁，我21岁，我让他去加班他愿意加班吗?不能因为我是CEO他就愿意。而这些其实都是可以通过一个词来解决的，就是真诚。

真诚会吸引到人才。挖人也好、招人也好，本质上靠的还是真诚，一个是对事有激情，一个是对人有关心。

去年我20岁的时候招了32岁的销售VP，当时他其实没有必要跳槽到我们公司，但当我表现出对事物强大的激情时，他对我自然而然就产生了信任。你很难让你父辈的人愿意为你去工作、为你去打拼，但你表现出为这个事情表现出这种心情的时候，他自然而然就会对你产生信任。然后要给他绘制一个真实的蓝图，而不是那些虚的，这些人才愿意为你工作。

还有对人的关心。我们公司去年一共只离职了一个员工，就是因为他要出去创业了。你要为每一位员工的职业方向沟通好，你还得关心他这个人，他才愿意跟你分享他所有的经历。创业公司没有那么多条条框框，就是为你的员工贡献你的关心，贡献你的时间、金钱。

作为年轻创业者更需要表现出的是我们的成熟、冷静和威严，因为作为年轻创业者我们已经有了激情、有了创新、有了学习能力，必须表现出成熟的一面，才能把公司做大。

【观众互动】

问：关于资金链断掉、人才流失这些问题，你是怎么挺过来的?

尹桑：我目前还没有经历过，但我认为还是因为投资人比较帮忙。我知道一些公司他们发不出工资三个月还能继续做，当你的员工愿意为你的团队撑下去的的时候，对人和对事有信心的时候，他就不会在这个时候撂挑子。这是两个源动力。

惠龙韭园创始人柴会龙口述：成功的原因千千万万，失败的理由就那么几个。

我来自山东农村，我就是一个种地的，不懂什么叫VC，也不懂什么叫PE，就一个农村孩子。爸爸妈妈种了30年韭菜，然后我大学毕了业之后觉得这个有搞头，因为这是我最初的梦想，然后就回家卖韭菜去了，因为韭菜对人的身体还是非常好的。

2014年我最大的梦想就是结婚、生孩子，陪爸妈过日子。就这么简单，短暂的激情是不值钱的，长久的激情才是赚钱的。我刚才听了很多人说英文，我也不懂英文，我也不会说。但是我觉得人活着不是为了创业，创业只是为了我们做点儿事情而已，创业也不是多么神圣。

很多人不敢吃韭菜，很多人谈韭色变，我觉得这是个很好的市场，一斤韭菜卖到90多块钱那也不是我们的作风，我们搞什么?盆景韭菜，79块钱一盆，你要吗?要就400块，不要就算了。卖不了，卖不了烂在地里活该，那是我们能力的问题;卖的很好，我就可以过年给我爸妈买很好的衣服，我们可以开着几十万的车在我们那个地方随便开，在我们那没有堵车。

我不想当名人，大家也不要盲目崇拜。多去看看别人失败的经历，成功的原因千千万万，失败的理由就那么几个。不要觉得自己了不起，我们很平凡，我们就是为了生活。你最终的归宿在你的爸妈那、在你的媳妇那，我觉得真的挺好。

我最大的梦想就是建设我的柴家村，我的微信在线签名是这样的：“韭菜这边独好来自中国柴家”，因为我想把我们的韭菜卖到迪拜去。我不懂什么是纳斯达克，我也不懂什么叫上市，反正我的韭菜每天上市。

V电影创始人尹兴良口述：把战争拽到我们擅长的领域打

我是山东人，我就有一个特长，比较擅长考试，我当时是以比北大高了很多分数来到北邮的通信工程这个专业的，上大一的时候只有我一个人带电脑来到学校，结果我就开始做视频。因正因为这个我就在学校里结交了一帮玩短片、做视频的朋友。

到大四的时候我就发挥了一下自己的特长，我来到了楼上的AS网站目录做电影记者，我的工作就是每天采访一些明星，大家知道对于一个大学潘坷唇玻刻煸谒奚崂锖１锏娜宋锿蝗蛔谀忝媲盎故锹幸馑嫉模笪曳⑾钟槔秩γ挥形颐窍胂蟮哪敲瓷袷ァ

后来我去了移动研究院做4G标准化，那时候比较无聊，所以我就跟当时本科时的一个哥们儿做了一个影视工作室，主要是给一些企业做宣传片和企业视频。其实这个行业还是蛮暴利的，一部企业宣传片3-5分钟，小的几万块钱，大的十几万块钱，我们摇身一变就变成了校园中的高富帅。但干了一年之后蛮沮丧的，因为我们发现跟我们同时竞标和合作的其它工作室，好象是没怎么上过学，我当时还是有点心理落差：受了那么多高等教育，完全不能发挥出我的特长啊，不行!我一定要把战争拽到我们擅长的领域打才行。

当时正好是移动互联网兴起，我觉得这个东西挺有意思：我们是不是能利用手机的一些特性做点儿有意思的事情?我们开始学着开发APP，四个人一个月发布了一款应用，可以查看附近陌生人，看她的微博、看她的人人里内容的一款APP。做完了之后一个投资的人要我们跟他们聊聊，但最后无疾而终。后来看到别人把这个概念做的很好，我们才真真正正坐下来很严肃的讨论，我们自己的能力是不是真能做一些事情出来?然后我就开始做了我们现在的V电影这个平台，其实当时做V电影的初衷也很简单，因为我们都是影视创作人、我们都在玩儿一个国外的影视创作人的网站，我们就做了一个国内版的聚拢各种影视创作人的平台，慢慢做到了现在这个样子。

追梦网创始人杜梦杰口述：如何找到大规模、可持续的众筹模式?

我读大三的时候觉得比较迷茫，所以准备休学去环游世界，但没有钱因为家里人不支持我，所以我在网上募集资金，我在网上写了一封信就有很多人支持我去了一些国家，这个过程我也不细讲了。这是我做这个网站的初衷，因为很多人帮助我实现了我的梦想。

我当时想，如果像我这样一个没有资源、没有背景、没有能力的人就可以筹6万块钱实现我的梦想，相信有更多比我有能力的人他们也一定能筹到钱实现他们的梦想。

回国之后我们就把这个网站上线了，就叫追梦网，这个模式在美国也有一个这样的网站Kickstarter。我们做了一些项目，包括智能手表、宋冬野、大米等。但也遇到了一些问题，我们发现中国绝大多数搞生鲜电商或者农产品的网站，大多数的模式都是做类似礼品的产品，我们也做了进一步的调查，在一二线城市周围都有很多农场、农庄，我们就想这方面是不是能做些事儿?

国外的模式能不能复制成功?这也是我们最大的反思。我非常欣赏尹桑，他当时做一起唱的时候，他说我们会把我们团队愿意玩儿的人列出来，发现KTV是很有机会的，所以他是做过这样的调研的，包括乔布斯也做过这样的调研。这就是我们创业和理性创业者的区别，也是我的两点感悟。

众筹的模式就是资金、钱在上面流动，现在很多人说众筹是个营销平台，我参加了一些活动，很多人谈互联网金融和众筹，这究竟是什么呢?因为钱在上面流动，希望钱能生钱，或者花钱能买到好东西，也就是团购，这是符合人性的，我们一直在思考，我们怎么寻找一种可做大规模、可持续的模式?我们自己包括其它同类网站，我们想把这个做成一个预售或者营销平台，那我们怎么做到规模化、可复制?有了这样的认识我们接下来怎么做就非常精准和聚焦了。

【观众互动】

问：如果团队中有人工作效率比较低下的时候，是换一拨人还是教育他们?

杜梦杰：我们团队是执行力非常高的团队，我们2013年8月2号从上海搬到北京来，这个过程只花了一个星期，所以我们比较少遇到效率比较低的员工。我觉得，之所以有效率比较低的判断，是因为你找不到方向了，我觉得要找办法解决这个问题。

泡否科技创始人马佳佳口述： 打造铁三角竞争闭环

我觉得解决所有问题的关键在于你到底是谁，你是不是一只站在风口的猪?并且你跟其它猪到底有什么不一样?

我的理论就是一定要去打造一个差异化的闭环，这个闭环一定至少要成为三角关系，你必须要在三方面都是跨界的人。找到了至少三个的跨界优势，就可以为自己营造一个相对安全的竞争环境。

这一点我从我的大学开始说吧。我是传媒大学的，大学时我一直认为自己是比较有语言天赋的人，我觉得我的人生应该把我的优点最大化，成为语言方面的专家。但朋友跟我说，语言是一种工具，你学这个没有任何意义。他说你应该尝试跟你的人生不搭调的事情，你学一下计算机、学一下统计。

后来我找了一种比较折中的方法，参与了一些互联网创业的项目，学到了很多互联网的知识，这让我无论是在互联网产品还是社会化媒体的营销上，都已经成为了一个非常懂互联网的人了。在此之后我回到了媒体圈，这时我就找到了自己的差异化价值。

后来我又干了一件事，干了一点娱乐圈的事情。大三的时候我会经常参加节目录制和唱歌比赛，上各种电视节目。所以当你发现成为一个互联网圈最懂媒体的人，媒体圈最懂互联网的人，并且用这种娱乐化的形式把你的优势放大的时候，你已经形成了一个完善的铁三角闭环。所以，就这样不断的让自己成长，最后就能达到不断挑战自己极限，不断让自己成为一个非常牛的人的路径。

当你的事情形成了稳固的铁三角结构之后，就能把所谓的非对称优势最大化，形成一个严密的核心竞争链。即使对方在一方面很强，但你如果在三方面同时都比较强的话，在这三方面同时都比你强的人就比较少，你就能打造相对安全的环境，你就能吸引到合伙人、投资人、媒体，你的路就会明确的走的很顺畅。

【观众互动】

问：请问您是怎么建立O2O架构的?

马佳佳：其实我是一个不太喜欢说模式或者术语的，不管O2O、架构、资源整合，我特别怕这些词语，我觉得创业者或者想做事情的人，应该去考虑一些更回归人性或者更回归本性的事情，就是怎么打动你的用户?我觉得O2O这件事对于新生代或者90后来说，没有那么明确的分别，因为我们每天都活在线上，也每天在线下生活，这应该也是一个融入我们每个人血液的一件事情，所以不用太考虑这些模式，而是多想一下怎么打动人心。

问：作为女性创业者，你是不是要比普通男生承受更多的心理压力?

马佳佳：对于我来说这是一个性别模糊的时代，无论是我们的交友、创业，性别没那么重要了，我在微博上现在就改成了性别是直男，你也可以尝试改变怎么做一个女人，人生可以不断的突破自己。

第二环节投资人对话88后创业者

参与者IDG资本合伙人李丰先生，乐博资本创始合伙人杨宁先生，泡否科技创始人马佳佳、乐播创始人高嘉希，一起唱创始人尹桑。

主持人:李总你当时是怎么找到尹桑这个投资项目的?

李丰：找到尹桑蛮简单的，对这个行业我们做了一些研究，(在投他)之前我们找了麦乐迪、钱柜的人问了一下.让我觉得这个行业很有希望，当时我们同事接触到尹桑，说尹桑这个小孩挺聪明，我就说你再安排我见面我跟他聊一下.我大概投了二三十个公司，他这个算是我定下来投资时间最快的，只用了十几分钟。其实我比较愿意跟年轻人接触，(我投资他有两个理由)第一当时他把自己的事情想的比较清楚，你在想这个事情的时候不是只看见一些表面的东西，不管这个逻辑是对的还是错的，但还是有一些思考的。第二，你做的这个东西至少要符合你的生活方式。我们内部投他们的时候有些争议，主要是因为他们的年纪问题，但做KTV这件事，其中最活跃经常去KTV的(就是他们这个年龄层次)，我们这些合伙人肯定不是典型用户，而尹桑是代表了他们那个年龄段的用户需求的。

主持人：尹桑你为什么要接受李总的投资?

尹桑：我觉得还是看人吧，因为我性格是比较跟李总聊的来的，两个人的想法一拍即合，特别是在早期A轮以前，其实跟钱跟所谓基金的品牌关系不是特别大，关键是看跟投资人有没有契合点。

主持人：杨总投了两个88后创业者，原因是什么?

杨宁：因为我自己就是研究生创业的，当年创业也是23岁，所以我认为如果你准备好了，一毕业就创业也蛮好，因为你是一张白纸，也没什么包袱，没有什么工作经验，一般也没有成家，所以你也没有什么可担忧的，所以一股劲往前闯很可能冲出来。但年轻人创业并不一定都适合，美国有个篮球运动员詹姆斯，他高中毕业就进了NBA，但如果看他的高中比赛视频你就会理解他为什么进NBA，简直就跟一个NBA球员跟一帮小孩子打球一样，如果你是这样的人我建议你创业是没问题的，但如果你不是的话最好还是去公司先练一练。

主持人：当时你们是怎么达成投资协议的?

马佳佳：是这样，因为我们当时一直是处于在风口上或者舆论焦点位置上，所以我每天会微信看不过来，一百多个人要约我见面，我觉得这是媒体对我带来的困扰之一，可能很多人要找我见面，找我聊事或者聊投资，我一般都会说你要找我聊什么事?这一百个人当中可能有95个人跟我说没什么事情，就想见你一面?因为我每天遇到这种无厘头的要求太多了，所以想跟我见面我通常都会回绝，我说如果跟你们见面我就没有时间创业了。但后来我跟杨总确实比较有缘分了，聊了几次之后就没跟其它人聊了，因为我还是比较关注价值观层面的事情，一般投资人问我几个事情，我说OK咱们价值观不一样，咱们不用聊了，一般三个问题就能看出来。

主持人:高嘉希怎么接受杨宁投资的?

高嘉希：其实我刚才分享的时候也说了，首先是要找对人，杨总能投资我我个人感觉很幸运，有一个小渊源我跟杨总也分享过，我在十多岁的时候在被窝里，拿着手机看到一条新闻中国最早的上市公司总裁就是29岁的杨宁。杨总投资我之后首先觉得非常幸运。我之所以对杨总认可程度这么高，就因为我跟他沟通的时候，每当我说30%的时候他大致就能了解我百分之百的内容。所以，一个创业者和一个投资人，在精神上当你站在高匹配度的价值观和精神层面上的时候，沟通起来就会非常顺畅。第二，杨总对于我来说是一个很open的人，他可以用一句话总结叫帮忙不添乱，很多时候创业者只要想好了你就去干，我完全支持你，哪怕你错了完了之后回来咱们共同再讨论一些东西，所以他是严父加兄弟型的管理风格，他也会打电话到凌晨一两点钟骂我，对我非常负责任。我感觉杨总这种方式跟我非常匹配，是严父加好兄弟的关系。

主持人：一个创业者当他拿到钱以后和投资人之间的相处就有可能像夫妻结婚差不多，作为一个年轻创业者，当投资人本身很多都身经百战了，这时候投资人认为我的经验是正确的，而创业者觉得我的个性是正确的，这个情况下怎么处理?

尹桑：我觉得，人应该根据个性来划分，年龄倒不一定，比如李总和杨总的性格差异跟我的性格差异可能很大。

李丰：我们公司投的这五个88后项目都是我参与的项目，我非常喜欢，跟他们沟通从来不会要求1234567，完全没有(没法沟通的)。

杨宁：我几乎每个礼拜骂他(高嘉希) 我的要求都很高.(曼联队主教练)弗格森是我的偶像，作为创业者其实我并不算非常的成功，弗格森自己踢球的时候也不是很牛逼，但弗格森成就了太多太多的明星了，不管你是什么样的明星在他那都非常非常严格，我是衷心的希望我投资的创业者里面，能够成就我所没有能够成就的高度，能达到真正的行业大佬的地步，而这个过程中如果不严加要求松散下去，其实就是对一些天才的浪费，这是很大的失败，这是很可耻的。所以，希望我投资的企业里面每个人都发挥到150%，而不是你说我的能量就是这么多，所以我就再要求一下，再骂一顿，让每个人的能量都发挥到150%。

马佳佳：我就特别不爽，怎么杨总天天给高嘉希打电话，不给我打电话，我是不是捡来的你是亲生的?后来杨总也开始骂我了，我发现我也有做的不好的地方。

主持人：三位创业者，你们觉得什么时候拿投资人的钱是最合适?

尹桑：我觉得，钱总会有的，任何时候只要你产品过硬找投资人总会拿到钱的，比如像有些公司B轮、C轮挨的很近，我觉得找对了钱并且他愿意给你就可以了。

高嘉希：我觉得这个问题分两点吧：第一，还是看你个人，你是否具备曾经成功过的背景，还是高管下海创业，投资人一般都会愿意找这帮已经成功的人。恰当的时间拿到恰当的钱很重要，如果你没有任何成功履历的时候，我建议你自己尝试一下能不能干出来很重要，之后就有可能遇到看上你的投资人，这个主要是看自身条件而定。

马佳佳：我的感受是，我们看到所有的成功项目都讲了一个好故事，这样总会有对的投资人来找你的。至于时间点，不要太为了融钱去融钱。

主持人：创业者为了获取投资，创业者会不会伪装成投资人喜欢的类型然后去见投资人?

尹桑：其实一伪装的话就能看出来嘛，我觉得只有不成熟的人才会伪装，成熟的人都会以自信面向所有人。

高嘉希：我强调一个观点，就是定位的角色，你要清楚投资人投你是投你创业，而不是包装你，这种娱乐圈的挖掘路数和创业圈的路数完全不一样，就算你长的再漂亮投资人也不会投你，投资人投你是因为看到你这种潜在特质，他会因为你具备了这种潜在特质而去投你，所以更重要的是把自己的特质发挥到极至。

马佳佳：我觉得我一路到现在，为什么能有粉丝支持我就在于我不装，我动不动就骂人，我觉得我一装我的利用价值就失去了，我跟杨总见面聊了一天修行，都没有在聊项目。

主持人：投资人有没有发现这个人“娶回家”(投资以后)后变样了?

李丰：好象应该还好吧，投资人应该是典型的极其花心又经常泡妞的人，我们最重要的工作就是想这个人性格上在五年以后会是什么样，或者将来做某些类型的事情会怎样，对我来讲我投资最主要的原因就是跟喜欢的人打交道。

第三个环节：主题辩论赛

参与者黑马大师兄导航犬的创始人钱进，黑马大师兄健之路创始人陈海滨先生，“韭菜哥”柴会龙，追梦网创始人杜梦杰，SegmentFault.com创始人高阳，V电影创始人尹兴良。黑马大师兄导航犬的创始人钱进，黑马大师兄健之路创始人陈海滨先生，“韭菜哥”柴会龙组成68后对，韭菜哥笑言自己是68后心态所以选择加入68后队。

主持人：第一个辩题20岁出头创业好还是40岁有一定工作经验再创业?

88队观点：

高阳：我认为无论是哪代人都有互相值得学习和尊重的地方，我认为我有我的牛逼、前辈有前辈牛逼的地方。不管任何人选择了什么路，做了什么东西，我第一点会表现出尊重。我更支持20岁左右创业，20岁左右你是80后、90后，生在这个时代物质条件没有那么大的压力，但我认为非常多的90后他们一开始可能没有那么多自信，因为你大学出来之后瞬间被刷新了三观，但有一种人被刷了三观之后会重塑自己的价值观，跟其他人能互相包容，这种人我觉得创业成功可能性更大。

尹兴良：我觉得我应该坐那边，我还是蛮支持多工作一会儿再去创业，既然在这边我就多说一点年轻人创业的优势吧。首先，很大的优势很多领域还是年轻人懂。再有一点就是年轻人没有什么好失去的，而且可以更拼命。比如我们的核心团队每天都在工作，从9点工作到凌晨2点，至少我们的身体、我们的精力还可以支撑我们这么干。另外，年轻人学习弥补资源和知识能力的不足的能力很强，比较强的学习能力的驱动是可以能够让你做出点事情来的。

杜梦杰：我越来越觉得创业是一场修行，可能需要10年、15年的坚持，中间会遇到各种各样的问题。对我们来说可能会遇到三个十年、五个十年，而他们没多少个十年了，可能就是(他们)最后一次机会了，失败就失败了，就不会再去折腾了。

68队观点：

钱进：我们那个年代没有现在这么好的条件，我当时大学的时候也是蛮积极的，我的想法是，创业本不应该以年龄来划分，因为我觉得创业不像其它的工作，不是个简单的体力活也不是智力活，而是综合性的东西，我觉得无论你多大，当你内心有个声音说你不做这个事情你就睡不着觉了，那你就可以去干了，没什么大不了的，褚时建75岁还创业呢，而且橙子不是一年就能长出来，橙子从种下去要看到产品需要六年以后。所以，创业不是年龄问题。

陈海滨：CC视频张远说他在全世界找产品经理，大家问什么是最优秀的产品经理?他说我也想不出来，我只能想出一个词就是他对这个事情极度热爱。所以，这跟天赋有关，而跟学历无关。我觉得要有很好的工作经历再创业，否则会丧失很多东西。什么年龄适合创业?我第一次创业27岁，折腾了五年，又开始在北京找工作，又开始第二次创业。我认为加上互联网，再加上投资，这些条件确实给了创业好机会。但以我个人来说，到现在为止虽然40多岁了，我觉得各种条件都开始来了。我做的两个事我自己自信都能做的很好，我对这个市场的认可认识，所有履历，再加上对互联网的认识，利用互联网的手段，我觉得会做的比较好。

主持人：90后都生长在这个互联网时代， 90后这拨新兴人类在互联网时代创业成功机率高一点?还是68后创业更成功?

88队观点：

高阳：互联网时代90后创业更有优势还是前辈创业更有优势?我觉得这是个非常难辩的话题，前辈们很多已有很好的社会资源的积累，但我也有大量的人脉，很多投资人找我说要投资，我说我不需要投资，我自己的变现能力非常快。真正了解互联网的人还是从互联网圈子中成长起来的人，如果要做个纯互联网项目，我们这代人绝对牛逼，我懂，所以我能做好。但是你要做O2O，跟传统结合的话，我觉得两代人更多的是合作，当然这种碰撞能产生非常多的火花。

杜梦杰：我觉得创业需要一定时间的积累，比如你的30多岁的创造会决定你最后真正会到达什么样的高度。我们现在其实还在前期积累阶段，有可能失败，也有可能积累更多的经验，但经过了这个阶段再往后就会有更多优势了。

68队观点

钱进：从对移动互联网的理解来讲，我觉得肯定是年轻一代对这东西的理解会更深刻。什么叫天才?你花一万个小时在某件事情上，这个人就是天才了。我儿子只有7岁，学习成绩很差，但他玩游戏比我强的多的多，因为他已经浸泡在这里了，为什么扎克伯格FaceBook能够成功?因为他就处在那个环境中，年轻人用移动互联网、互联网创业肯定会更有优势。但从把事情做成这个角度来讲并不是说年轻人就一定有优势，很有可能你会不断的犯错误，比如刚才那个兄弟一直在说说了很长时间，我相信他对移动互联网的理解肯定比我深，但我注意到一件事情，他每句话都有我字，这从人性的角度来讲这就是反互联网的。这个东西年轻的时候感受不到，但我觉得这一点可能阻碍他十年八年都有可能，有的时候像我们这些人摔了些跟头的人，知道这事儿我摔过，不能这么做。

举个例子，就像Google那哥俩儿，你注意到没有?他们刚开始创业的时候投资人有个强烈的要求，就是前面几年你们不能当CEO，必须请个外面的人当CEO，请年龄比他们大20、30岁的斯密特当了CEO，如果不请斯密特来当CEO我觉得Google肯定不会取得今天的成就。在座的各位这么自信、这么聪明，在当今的社会里，挣个几千万没有任何问题。但是，你想挣几个亿美元，不要轻易谈这个事儿，这个事儿就不是那么简单的了，再比如虽然我做移动互联网很早，做了8年，我们两年前在导航领域还是排名第一的，但现在呢?导航犬你可能听不见，听见的都是百度、高德，为什么?今年高德号称广告费就十亿，然后百度说上不封顶，那我们融资总共还不到1亿人民币。所以，当真正大的竞争来的时候，你是不是能扛的住?这些问题都是非常非常有挑战的。举个例子，我们经常跟公司说现在碰到大麻烦了，现在碰到巨头，，我经常说我们导航犬被百度、高德打的满地找牙，但我们保持了队形，所以创业不是件简单的事儿，心态要放的平缓一点。

陈海滨：年轻人对移动互联网的理解肯定很深、也快，也很喜欢。我非常同意钱进说的，移动互联网带来了很多机会，本身是做传统行业的你往互联网上转这时候就会很难受，有的时候甚至要革自己的命。如果你用移动互联网思维做传统行业，往下走我觉得确实机会很多，但这确实需要一些人生阅历和对商业本质的理解，除了对互联网理解以外还需要对商业本质的理解。比如医疗领域，我觉得现在远程医疗和移动医疗的机会来了，但这是需要一些积累的。从做企业的角度来说，人性很重要，除了做营销涉及人性，做企业的管理也需要人生阅历和积淀。