站长搜索网8月19日报道 （编译：圈圈）本文作者是知名VC，广和投资（Union Square Ventures）联合创始人Fred Wilson当你的科技公司急需管理人员时，你肯定会偏向招聘像 Lou Gerstner（IBM的首席执行官）和Meg Whitman（惠普的总裁兼首席执行官）这样有管理大公司经验人员。但是现在，似乎那些能提升产品管理以及知道如何装运大型产品的技术人员更受欢迎
站长搜索网8月19日报道 （编译：圈圈）
本文作者是知名VC，广和投资（Union Square Ventures）联合创始人Fred Wilson
当你的科技公司急需管理人员时，你肯定会偏向招聘像 Lou Gerstner（IBM的首席执行官）和Meg Whitman（惠普的总裁兼首席执行官）这样有管理大公司经验人员。
但是现在，似乎那些能提升产品管理以及知道如何装运大型产品的技术人员更受欢迎。
这钟新型的首席执行官是电脑科学家。他们在早期的职业生涯中就接触过产品管理，并在一些大的科技公司里领导过大型的产品团队。在他们40多岁时，已经对科技、科技人才、科技产品有着自己独特的理解了。
雅虎首席执行官 Marissa Maye，微软首席执行官Satya Nadella和Sundar Pichai （2015年8月11日，据媒体报道Sundar Pichai 将成为谷歌公司新任首席执行官）就是属于这类新型首席执行官。
他们和我们眼中的初创企业创始人没有什么本质区别。很多时候，我们支持的创始人在成为创始人之前都从事过与产品相关的职业。他们要么是生产产品，要么是装运产品。他们是技术人员，能和他们的工程团队近距离接触。他们知道何种技术该用于何种领域，也知道软件产品的生产和发展。
当有年轻人告诉我他们想自己创办或经营科技公司时，我总会建议他们先到大型科技公司的生产环节工作。我认为产品是科技公司的核心，产品才能将一个科技公司真正聚拢。若是没有好的产品（或好的工作人员），你是不可能成功创办一家企业的。
有时我感到很欣慰，因为大多科技公司的下一代领导人都是来自产品管理人员。我认为这对科技公司乃至整个科技行业都非常有利。
Source:avc
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