潘石屹眼中的“互联网” 世界正在翻页

本报记者 王营 北京报道“我开始有一种恐惧。世界正在翻页，而如果我还不够好奇和好学，我会像一只蚂蚁被压在过去的一页里，似乎看见的还是那样的天和地，那些字

本报记者 王营 北京报道

“我开始有一种恐惧。世界正在翻页，而如果我还不够好奇和好学，我会像一只蚂蚁被压在过去的一页里，似乎看见的还是那样的天和地，那些字。而真的世界与你无关。”这来自央视名主持人张泉灵在朋友圈引起热转的“辞职日记”。

互联网和创业的浪潮深刻改变着传统世界，而传统世界的人们或者在努力靠近，或者在行业里坚守。

潘石屹是努力以他略带传统的风格向互联网和创业靠近的一类人。他试图用地产商的智慧找到互联网和房地产新的盈利点。

当然，潘石屹的兴趣也在发生变化。以前，潘石屹在公众场合喜欢提及的人物是任志强。但现在，他喜欢谈的是他拜访的一个又一个互联网企业家。互联网一些新的生产方式在感染着他。在看到马克・扎克伯格跟工程师在一起的办公桌后，他甚至每每回到自己偌大的办公室都略觉不安。

互联网与创业

张泉灵在她的辞职日记中，采用了一个物理学比喻来表达互联网创业所带给传统世界的冲击。

“一群金鱼被养在圆形玻璃鱼缸里，它们看到的世界和我们所处的世界，哪个更真实？在金鱼的世界里，由于光在进入水时发生了折射，在我们看来做直线运动的一个不受外力影响的物体，在金鱼的眼中就是沿着曲线运动的。而如果金鱼足够聪明，那么，金鱼也可以在它们的世界里总结出一套物理学规律。虽然，这样的规律对于金鱼缸外的我们来说，根本就是胡说。但是，问题来了，我们怎么知道，我们不在一个更大的我们没有观察到的圆形金鱼缸里呢？”

潘石屹就是传统行业中想要看到金鱼缸世界里的人。他曾经给自己定下一个任务，一个月拜访10家互联网公司。他在试图用他“与人为善”地产商的风格接触互联网。

潘石屹看到互联网创业的另一面积极意义是，它让这个社会变得更加公平、更加合理。

“我最深的一个体会就是，我们创业的年代，绝大多数下海的人都是靠关系，倒卖批文，钢材有批文、水泥有批文、铝合金有批文。今天再看互联网创业，比当年创业就公平得多。无论你爸是干什么的，你做个APP、做个网页都看不出来。这是我对互联网创业一个特别积极的看法。”

而去年9月份到Facebook的参观令他印象深刻。“第一，中国人到Facebook特别多，从同济、复旦、清华大学毕业的，至少有一半中国人；第二，马克・扎克伯格身家也有几百亿美金，可他的办公室就跟工程师在一起。我还到他的办公桌上专门照了照片，就他的办公桌乱，其他工程师反而不乱；第三是，马克・扎克伯格的生活非常俭朴，平时多半以三明治为主。”

潘石屹认为，这就是互联网的文化和风格，而这些让身为传统地产商的他倍感压力。尽管移动3Q目前在国内已经在共享办公领域有着重要的市场地位，但他认为，真正的业务转型，仍然面临很大挑战。

“首先是思想观念上的挑战，你适应不了形势的变化。我从头到尾参观了近300家互联网企业，包括国内和外国的。传统企业都是一人一个大办公台，互联网企业的桌子都是1.2m、1.5m，挤得满满的；传统企业的人（在办公室）有看报纸的、喝茶的都吊儿郎当，互联网企业都是忙活着编程序的，气氛不一样。在互联网企业，老板基本上没有一个固定办公室，就是这里坐一会儿，那里坐一会儿，这个会议室坐一会儿，那个会议室坐一会儿。传统企业总裁、副总裁、部门经理的办公室，各自配置多大的办公室都很有讲究，你说都去讲究这些东西了，还有什么办公效率呢？”

潘石屹说，他在努力让SOHO中国更像一个互联网企业。尽管他的办公室还没有搬出来，但每次参观回来，他都开始感到自己不应该坐在那里，否则就会觉得特别传统。

互联网的批判

潘石屹身边的好多朋友同时也在批判互联网思维，批判创业、创新，认为那都是瞎胡闹。他的好朋友任志强便是对“互联网”抱以批判态度的一类。

在去年望京SOHO开放日的一天，潘石屹也曾邀请任志强来参观其创新产品移动3Q。参观后，任志强总结说，互联网的目的就是用最简单的办法提高效率，提供各种服务，把人变傻。

潘石屹也并非全部认同互联网思维。

比如，在他看来，如果要做成事情，就要与人为善。“要跟所有的人交朋友。这不光是我的价值观，而且在今天这个时代，你要能够做成事情，千万不要觉得天底下的生意、好处全是你一个人的，要跟更多的人去团结合作，包括同行。”

而互联网企业家每天各种“打架”的风格，在他看来，则“比较幼稚”。他将其归结为他们“太年轻”。

另外，他认为传统企业如果要转变成互联网企业，也不能学习“烧钱”的风格。他认为，“烧钱就相当于在外面用剪刀剪下一束花，插在花瓶里，好看，但一个星期以后就干成柴火了。但哪怕是你拿着苗，只要它有根，栽在花盆里就会越长越大，千万不能够烧钱。我们别的观念要向互联网学习，可是烧钱的观念，我总觉得是不对的，不能学习。”

如果从传统地产商转型的角度评价，潘石屹认为SOHO中国是成功的。因为SOHO中国“安全、平稳地持有北京、上海最繁华位置100多万平方米的办公楼，并且净负债率只有25%”。

按照潘石屹的计划，到2017年，SOHO移动3Q将有十万个座位，它的租金收入会远远超过传统办公楼租赁收入。

SOHO 3Q对于互联网的探索远不止于此。为了加快互联网转型，SOHO中国调整组织架构，成立了一个全新的部门SOHO LAB（SOHO实验室），以此来加强互联网产品的设计和开发。今年10月，3Q还将推出“众包模式”，即全面实现互联网化销售，任何人都可以通过互联网平台成为SOHO 3Q的销售员，只要订单完成，就可以获得相应的佣金。

潘石屹认为，共享经济一定是发展趋势，自己占有一亩三分地，用围墙围起来，这种经济方式已经过时。(编辑 骆轶琪)