乐视体育战略入股世界体育 拓展上游赛事版权

本报记者  方璐  北京报道10月28日，乐视体育与拉加代尔体育共同宣布，乐视体育战略入股世界体育集团（WSG），获得其20%股份，成为该公司三大主要股东之一，开始拓展上游版权资源。据悉，WSG其余两家股东分别是拉加代尔集团、日本电通

本报记者  方璐  北京报道

10月28日，乐视体育与拉加代尔体育共同宣布，乐视体育战略入股世界体育集团（WSG），获得其20%股份，成为该公司三大主要股东之一，开始拓展上游版权资源。据悉，WSG其余两家股东分别是拉加代尔集团、日本电通。

“入股WSG并形成深度的资本合作关系，意味着乐视体育在中国市场有更强的能力为用户提供更加稳定的内容源。”乐视体育CEO雷振剑表示。

拉加代尔体育亚洲区执行主席西莫斯・奥布莱恩则表示，对于任何一家商务机构来说，中国体育市场规模都是十分吸引人的，但中国的体育产业相对来说范围还是比较小，“我相信未来二三十年，中国体育产业规模应该可以和欧洲媲美”。

入股WSG

雷振剑表示，入股WSG主要希望借助顶级体育公司的专业经验，推动中国体育产业的迅速壮大；其次把更多中国本土品牌，带到亚洲顶级赛事的赛场上；再者也为国际顶级赛事注入更多互联网的思维和运营模式。西莫斯・奥布莱恩则认为，乐视体育的战略入股“将会迅速提升拉加代尔体育在中国大陆地区的影响。”

乐视体育于2014年从乐视网独立分化，今年5月，完成8亿元的A轮融资。在赛事运营层面，乐视体育将国际冠军杯成功引进中国，并负责女超联赛的运营与推广，同时还推出各类自主IP赛事，如特色马拉松赛事等。此次引入拉加代尔，据乐视体育副总裁于航透露，与之合作的四年版权合同金不到1.1亿美元，一年差不多是2500万美元。

雷振剑认为，拉加代尔会带给乐视更多IP内容、管理经验，其次，拉加代尔会为乐视找到最好的客户。而乐视则能够为拉加代尔带去互联网思考方式。

赛事版权竞争激烈

于航直言，加盟乐视体育将近一年的时间，完成了超过250个项目的签约，“这意味着我每天都在签约”。

于航进一步透露，在小众的细分的领域，乐视体育过去半年拥有优势壁垒，比如，优质的项目其实从投入来讲都很低，甚至说有一些都是免费的合作。但是乐视体育在小众项目上收获的用户是非常可观的。“我们整个生态中想要实现的就是通过互联网的平台让少数人找到少数人，我们基本的考量也是这样。”

乐视体育赛事版权的积极布局，也意味着上游版权竞争的激烈。10月28日，微影时代CEO林宁对21世纪经济报道记者说：“未来我觉得赛事内容的竞争会很激烈，而微影所做的更多的是合作和资本链接。其次，未来很多互联网巨头都会参与到这个竞争来，拿到（赛事版权）以后的运营和变现能力会是很大挑战。现在一切都刚开始，未来人群基础会不断扩大。”

实际上，相较乐视体育重视赛事版权，微影则杀出另一条路，主要服务于体育场馆O2O领域、赛事票务服务以及大数据方面，更多服务于观赛人群的体验提升，以及赛事用户互联网大数据服务。

（编辑：张伟贤，如有意见建议请联系：[email protected]）