互联网比的仍是用户时长 猎豹移动CEO傅盛

当跨界到一定程度，各互联网公司的交叉就越多，这不难理解，但猎豹移动CEO傅盛思考得更多，他认为无论是游戏、视频还是新闻，互联网公司体量增长到一定程度，边界就会模糊，互联网公司的本质都是用户使用时长而已，只不过不同团队关注的重点不同而已。做游戏的团队主要是调整收入模式，而做工具的团队则更看重用户体验

当跨界到一定程度，各互联网公司的交叉就越多，这不难理解，但猎豹移动CEO傅盛思考得更多，他认为无论是游戏、视频还是新闻，互联网公司体量增长到一定程度，边界就会模糊，互联网公司的本质都是用户使用时长而已，只不过不同团队关注的重点不同而已。做游戏的团队主要是调整收入模式，而做工具的团队则更看重用户体验。

猎豹移动上市一年多后，傅盛坦承“上市对人的内心是一次大洗礼，让人可以放下一些对未来的恐惧，从容地思考问题”。“我以前觉得产品、执行和体验比行业发展趋势更重要，后来才发现行业趋势和痛点是肯定要结合在一起的。”傅盛告诉北京商报记者。

在这个思维转变的过程中，傅盛对互联网公司的认识也在进行从繁到简的变化。在他看来，今天互联网公司的边界正在模糊，很难定义哪家是安全公司、搜索公司、游戏公司，做电商的阿里为什么要买优酷土豆，为什么投资芒果台、搞影业。傅盛认为，“互联网公司的本质就是为增长用户使用它家产品的时长而努力。有了时长有了流量才有一切，而时长是大数据的基础。”

对于业界“流量不是最关键的”观点，傅盛也做出反驳，他直言，那是没有深刻理解大数据的含义，有了足够多的大数据资源就可以去细分你所有的用户群，而当你去细分足够多的用户群的时候，就利好于你积累成长经验。

在各大互联网公司比拼大数据的时候，还有一点是值得注意的，那就是在大数据基础上的精准营销，其实说白了就是卖广告，在傅盛看来，现在广告和信息已经融为一体变成了大数据。虽然“大数据”、“精准营销”动辄就被各大公司拿出来证明自己，但其实“整个中国的移动广告策略跟国外相比，都是比较初级的”。

傅盛进一步说，“移动广告系统不是简单地增加更多展现位，而是要增加相关性，关键点就是更精准地给用户信息，这样你就不需要那么多位置，为什么现在需要很多展现位，那是因为太粗暴了，你不知道用户是谁，不知道什么时候给他正好合适，什么时候会让他厌烦，这个时间点的控制、精准度的掌握，需要很多技术投入”。他透露，Facebook对于每个人使用的同样信息流有各种规则，规则的复杂程度连自己内部人都不知道。

不过，国内企业较国外同行也有自己的优势，就傅盛观察，“中国目前的App产品真的是全球最好的，同类产品都比美国做得好”。这一点，猎豹移动最近一款叫“钢琴块”的游戏很有发言权，据了解，这款游戏目前在包括美国、日本、韩国在内的100多个App Store和Googleplay的国家总榜和游戏榜上都是排名第一，也被20多个国家和地区评为年度最佳游戏。

此外，中国互联网发展已经是全球最领先的，如果你想要全球化，把想拓展的国家的应用商店排行榜拿出来跟中国现在的比一比，看看他们缺什么，没准那就是你的机会，因为中国的领先，所以我们穿越回去看知道会发生什么，这是傅盛在猎豹移动全球化的过程中总结出的打法。

傅盛介绍称，目前猎豹移动已经完成全球化第一阶段，他称之为用户层面的全球化，第二层面是本地化，未来2-3年对于猎豹移动最核心的就是成为本地公司，“在美国、印度，我们已经开了十多个办公室，在美国已经有40多个员工，在印度也在建研发中心，我们要成为当地企业，把当地的很多资源做起来，因为只有做到本地化，才能使你的全球化效率变高”。

北京商报记者 魏蔚