Milan“Shion”Patel现在是一只Dota2职业队伍的经理，他曾今是Dota1职业选手，退役后就开始了自己的经理生涯。下面是他关于战队经理的一些观点和国内现状的一些对比
Milan“Shion”Patel现在是一只Dota2职业队伍的经理，他曾今是Dota1职业选手，退役后就开始了自己的经理生涯。下面是他关于战队经理的一些观点和国内现状的一些对比。
战队经理意味着什么
对于战队来讲，整个团队的日常活动和未来规划都是经理的责任所在；对于个人来讲，你有绝大部分的自由去处理各种战队内部的事情，如果你的行动不是为了队伍在比赛中去取得胜利就是个非常糟糕的举动。战队经理的工作最好一直保持在赛场外，把比赛交给教练和选手们，你的重点工作在于保证队伍能有新鲜血液补充和他们能全身心的投入比赛。
这个职业其实到了国内就不太一样了，很多职业战队的经理都不太甘心只当一个幕后人员，比如各种爱发微博写日记的职业战队经理。由于经理的自由度非常高，站在这个位置的人的素质不够也是电竞圈怪相非常多的原因，比如刚刚爆出来的IG女队事件，之前你甚至可以看到在赛场上指导选手的是经理而不是教练。
跟教练、分析师和选手之间的关系
现在的团队管理比以前容易很多，你可以通过手机、邮件等各种方式找到相关的人，这里最重要的还是做好信息的同步，跟每个人都保持密切的联系。其实就跟在企业上班一样，我们也会用Google docs来做团队协作的事情，让每个人都知道每天的具体安排。
不管是教练还是选手或者是战队的其他角色，都会有不合适的，这也是关系处理的很关键的一环，人总会有情感在里面，当要开除一个不合适的成员时，经理要时刻明白Bussiness is Bussiness，永远不要留下团队毒药，你能做的事情就是让这个事情发生的自然一点，好好跟相关的人分析利害。
这个问题在国内跟上个问题很像，经理有很大的权利和自由但是自身素质还不够，信息的沟通往往是不及时的，而且中国的人情关系会更加严重。
像传统体育战队经理一样
电子竞技不止是个游戏更加是一个职业，比如我就会非常喜欢守时的队员，跟体育一样，训练迟到或者不出现对队伍是非常大的伤害，我非常不介意开除一个经常不训练的明星选手，尽管在短期内会伤害到我们的粉丝。
对于刚刚入行的经理来说可能马上就会陷入复杂的人际关系网，想要成为专业的经理就必须分辨出哪些网络是可以用来对队伍由提升的，多去跟更加高阶的队伍或者选手去接触，总会给你带来一些收获。
现在已经有不少的体育解说转行电子竞技了，下一个会不会是一些体育战队的经理？
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