联想CEO杨元庆（AS网站目录配图）
AS网站目录 娄池 2月26日报道
收购MOTO之后，第一次搭建大规模展台的联想成为了今年巴塞罗那通信展上的一大亮点，几乎所有媒体和全球的运营商都在追问联想一个问题——2014年联想要在手机市场上做些什么？联想集团CEO杨元庆透露，MOTO解决了专利和品牌的问题，如同买到了一张入场券，进军成熟市场的时机到了。
杨元庆表示，未来MOTO的策略具体的情况要等交易完成才可以公布。但战略想的很清楚的，联想在PC+战略最重要的就是要在移动设备方面有所突破。从2010年开始联想在中国做的风生水起，一年多前联想向新兴市场发展，但要进入成熟市场有很大的困难。
这里面有品牌的问题，也有知识产权的问题，更有供应商关系的问题，正是因为有这些壁垒，联想才觉得摩托罗拉这个交易解决了所有问题。交易完成之后我们会成为在全球市场上都有运营的移动终端的提供商，包括了智能手机和平板电脑。
他同时透露，至于摩托罗拉的品牌怎么使用，协同效应怎么实现。产品线怎么去整合，组织怎么样去整合仍正在计划当中。
他再次强调联想会保留摩托罗拉的品牌和团队，MOTO品牌是80年打造的品牌，80年间花的广告费也不止2亿美金。现在摩托罗拉只有3500人，3500人当中2000多人是R&D。基本上都位于芝加哥以及硅谷这两个地方，联想会把他们和联想现有的R&D整合起来，提供更加丰富的产品组合，有更加有竞争力的产品。
杨元庆表示，买到入场券比业务规模有多大，业务盈利还是亏损都要重要。通过摩托罗拉的交易联想买到了想要买到的东西，品牌，专利地位，没有专利积累的中国企业要到成熟市场做业务，要先准备好25个百分点去交专利费。通过摩托罗拉的并购可以拥有即使在成熟市场和任何竞争对手比较都不会弱的专利地位。
他举例称，联想要跟美国的AT&T、Verizon、Sprint、T-mobile四大公司建立关系，从零开始那要花很多年的时间，从产品的验证你要至少花一年时间才可以进入人家的筛选名单，然后在业务爬坡有很长的路要走。所以对联想来说需要通过并购的方式跨越式的发展，获得想要的东西。
据悉，2014年1月30日，联想宣布以29亿美元左右的价格购买谷歌(微博)的摩托罗拉移动智能手机业务，并将全面接管摩托罗拉移动的产品规划。联想获得摩托罗拉品牌、2000项专利及摩托罗拉移动的海外营销渠道体系。目前这项业务仍需各国批准，或将于6到9个月后结束。
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