微软CEO纳德拉【站长搜索编者按】《福布斯》今日撰文称，苹果曾以鸠占鹊巢之计打败微软，以iTunes为媒介，借助于微软Windows的优势让iPod和iPhone取得了巨大的成功；现在微软要以其人之道还治其身，它打算利用云来向iOS和Android借势，吸引消费者并建立新的收入流，恢复它的行业地位和影响力。原文内容如下：微软如何才能重返连网世界的领袖位置？你也许会说微软其实从未离开过连网世界，但在当它在智能手机的第二波浪潮中再次失败之后，我发现它为了恢复自己在连网世界的地位和影响力而采取了一个非常明确的战略
【站长搜索编者按】《福布斯》今日撰文称，苹果曾以鸠占鹊巢之计打败微软，以iTunes为媒介，借助于微软Windows的优势让iPod和iPhone取得了巨大的成功；现在微软要以其人之道还治其身，它打算利用云来向iOS和Android借势，吸引消费者并建立新的收入流，恢复它的行业地位和影响力。原文内容如下：
微软如何才能重返连网世界的领袖位置？你也许会说微软其实从未离开过连网世界，但在当它在智能手机的第二波浪潮中再次失败之后，我发现它为了恢复自己在连网世界的地位和影响力而采取了一个非常明确的战略。
有趣地是，微软首席执行官纳德拉（Satya Nadella）打算使用的这项计策正是苹果当年击败微软时用过的鸠占鹊巢之计。
二十一世纪初期，微软还掌控着计算世界，苹果要想在相对少量的Mac用户基础上突破发展是需要动些巧心思的。乔布斯如何才能将消费者对Windows平台的信任和信心转移到苹果的平台上来呢？
答案就是iTunes。苹果将iPod和台式机之间的关键纽带即iTunes与Windows平台连接在一起。这个数字木马是在2003年8月份发布的，iPod凭借Windows的威名大获成功，后来苹果推出iPhone智能手机时继续沿用了这一战略，允许用户将自己的音乐内容装入iPhone。在这个过程中，苹果趁机利用基于Windows的用户界面来推广它自己的一些概念。
这样做的效果并没有马上体现出来，但是当用户需要升级电脑的时候，iTunes for Windows就体现出了苹果生态系统的优势，吸引更多用户进入了苹果的阵营。
随着iPod地位的不断提高，苹果在Windows生态系统中的地位也不断上升。当iPhone在2007年问世的时候，Windows用户已经能够毫无心理障碍地转换平台了，苹果大踏步地走向主流市场，在笔记本电脑、台式机、智能手机和平板电脑等各个领域都取得了成功。
现在情况刚好反过来了，轮到微软去追赶或击败苹果而苹果则想力保自己的地位。
微软并不打算用具体的硬件产品来做诱饵。相反，它将建立一个新的边界来吸引消费者和创造新的收入流。苹果当年使用的是iPod和便携音乐，微软想要利用的是云。
具体来说，微软打算用iOS版和Android版Outlook来作木马。据说Outlook是目前智能手机和平板电脑平台上最好的电子邮件客户端软件之一，它还提供了超好用的日历客户端、地址薄和云存储客户端。
这款应用软件是免费的，使用方便且备受好评。
是的，有些人会意识到它是微软的产品而心怀戒备，但是纳德拉正带领微软改变这种状况。
微软将把重点集中在云上，现在它的战略是：一方面不断宣扬微软云的各种好处，另一方面极力劝说消费者注册这项服务。这就是Outlook客户端同时支持Windows 10、iOS和Android平台的原因。
微软的目的是让人们对Outlook产生兴趣，让人们去试用它，然后通过它与消费者建立起新的关系。
微软也许有自己的硬件产品，但是与苹果在过去十多年里的做法不同的是，它希望在云中展示微软的软件及其功能。一旦消费者在他们的移动设备上通过Outlook、OneNote或OneDrive这样的产品与微软的云建立起联系，微软就能获利。
具体的表现形式还很难说，或许通过销售微软制造的一款设备，或者销售微软支持的其他厂商的设备，又或者通过销售Office 365的会员服务来实现。
但是起点很简单，那就是先悄悄地登陆对手的平台，等在苹果的平台上站稳脚跟之后，再借助于后者的优势壮大自身，最终击败苹果和恢复自己的行业地位和影响力。（编译/林靖东）
标签: 苹果 鸠占鹊巢 打败 微软 德拉 以其人之道 还治其身
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