如何助力非专业人士制作专业视频？ 专访以色列视频开发平台Wochit

Wochit国际业务高级副总裁Christoph Pleitgen文/站长搜索 徐安娜现在，越来越多的消费者从不同数字渠道的视频上看新闻，媒体形态的巨变对出版商造成了巨大的挑战。尤其是那些传统出版商必须在技术上迎头赶上，与数据时代诞生的同行们相抗衡

Wochit国际业务高级副总裁Christoph Pleitgen

文/站长搜索 徐安娜

现在，越来越多的消费者从不同数字渠道的视频上看新闻，媒体形态的巨变对出版商造成了巨大的挑战。尤其是那些传统出版商必须在技术上迎头赶上，与数据时代诞生的同行们相抗衡。随着移动端视频内容消费的不断攀升，即便是那些数字化公司也面临着全新的挑战，以应对不断变化的消费者需求。

在今日举办的2016腾讯网媒体高峰论坛上。Wochit国际业务高级副总裁克里斯托夫•普雷根(Christoph Pleitgen)接受了站长搜索专访，并分享了媒体集团如何借助技术工具，大规模地制作内容产品以迎接移动视频时代的需求。

Wochit是基于云的视频生产平台，能帮新闻从业者围绕热门话题快速批量地制作内容产品，尤其是短视频内容。普雷根称，他们已与全球150家新闻视频采集机构达成了合作，所以能倚靠持有版权的海量素材库，剪辑拼接制作出独家内容。

今年10月，Wochit刚拿到来自德国媒体巨头ProSiebenSat.1，新加坡报业控股集团等机构的1300万美元融资。Wochit总部位于美国纽约，在英国伦敦和以色列特拉维夫拥有办公室。

普雷根现居伦敦，此前曾担任汤森路透集团旗下路透社英国总部的董事总经理。目前负责Wochit在亚太、欧洲、中东及非洲地区的销售与商务拓展。

那么，Wochit能否创作出独一无二的专业视频？AI快速批量制作的视频内容是否需要以牺牲质量为代价？Wochit技术工具能否取代媒体集团的视频制作团队？他又如何看待未来的新闻行业？

以下是站长搜索专访摘编：

站长搜索：我们正在拍摄的这个专访视频约20分钟，后期发布前，我希望在对话的基础上融入更多关于Chris的个人元素，使您的形象更丰满，您觉得Wochit能帮我实现吗？

Pleitgen：在这个层面，Wochit可能不是你的选择。我们更多是短视频，比如在移动端的30秒，1分半，2分钟的视频，可以用你自己的镜头或素材，也可以找已发布过的内容，比如有关可爱大熊猫的故事。

站长搜索：假若我想创作一个独家，原创，专业的视频，Wochit会是一个好选择吗？

Pleitgen：是，Wochit可以帮助那些对视频制作不专业，但比较资深的记者创造高品质的视频。那么如何做到呢？挖掘合适的材料去发现故事，把所有这些内容放在一个简单易用的界面上，让非专业人士也能迅速制作视频。因为视频制作本身很复杂，很耗时，且重复，我们想帮助像你这样的记者制作视频的能力。

站长搜索：Wochit是期望能取代媒体集团的视频制作团队，还是仅仅是补充而已？

Pleitgen：我们绝不是想取代他们。媒体集团会利用他们可以利用的一切，技术能帮他们创造大批量内容，迅速回应热点新闻事件，在这方面，Wochit对他们而言是很好的选择，因为越来越多人青睐视听内容。

站长搜索：那Wochit的愿景是什么呢？

Pleitgen：成为新闻室的重要工具。某些特定的故事，特别是短故事，我们希望Wochit就是大家的唯一选择。目前，我们在全球已和150家媒体合作，包括《时代周刊》，《今日美国》，CBS等，我们想在自动化和帮助新闻工作者之间取得理性的平衡。

站长搜索：目前你们还面临着哪些挑战？也请您分享下Wochit的盈利模式？

Pleitgen：我不了解中国，但在全球很多国家，媒体行业在亏钱，尤其是西欧地区，媒体行业的工作失业率很高，其中一个原因是缺乏盈利模式，在这方面我们有很多思考，我们不想仅仅关注视频，也会关注周边的领域，跟在媒体的运作方式相似，如公关，内部交流，在人类创造力和机器自动化之间取得平衡。

刚刚（AI专家）Kaplan教授演讲时解释了一个先进的自动化社会，会重新诞生更多机会，我们要找到平衡，这个平衡可能因不同国家，不同机构而不同。就盈利模式而言，Wochit对每支视频收取不同的的费用，我们不是像CCTV，新华网那样的内容公司，也不是纯技术公司，而是介于两者之间的模式。

站长搜索：您曾在路透社工作多年，现在负责全球市场，接触的也都是媒体从业人员，您本人如何看新闻业的未来发展？

Pleitgen：这个世界变得越来越视听化，互联网上也出现了不同视听模式的探索。就讲故事的能力而言，用不同的方式与用户互动至关重要。只要记者能持续将好故事，未来是光明的，因为媒体集团愿意为你买单。另外，未来的发展还要探索变现模式，及如何落实创新等问题。

站长搜索：在媒体生态演变如何迅速的今天，我们记者应该具备哪些技能以获得更强的竞争力？

Pleitgen：对新技术的好奇，不断进行自我挑战，不断尝试，不断实践，去倾听用户，从他们那里学习。