成立三大事业群，“优化”10%员工 乐视体育架构调整

12月6日消息，乐视体育今日宣布新的组织变革和人事调整，成立新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群。与此同时，针对近期的裁员传闻，乐视体育向腾讯科技表示，整体的“优化”幅度在10%左右，不同部门不尽相同，具体优化比例根据各业务实际经营情况而定

12月6日消息，乐视体育今日宣布新的组织变革和人事调整，成立新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群。

与此同时，针对近期的裁员传闻，乐视体育向腾讯科技表示，整体的“优化”幅度在10%左右，不同部门不尽相同，具体优化比例根据各业务实际经营情况而定。此外，针对总编辑敖铭将离职的消息，乐视体育方面只表示，敖铭目前仍在正常工作。

据了解，此次新成立的新媒体及线上事业群涵盖媒体事业部、电竞事业部、彩票事业部及会员业务中心，为PC、移动、互联网电视的三端用户，提供线上体育服务，该事业群由联席总裁刘建宏负责。

线下商业事业群包括赛事运营中心、产业中心和健身事业部，为体育人口提供参赛、运动休闲和健身等线下专业服务。针对外界对赛事运营部门的疑问，乐视体育回应称，2017年赛事运营中心将积极引入全新赛事IP，创建互联网赛事管理平台，适时成立独立运营的赛事管理公司。据悉，赛事运营和产业中心由CMO强炜负责，健身事业部也将在恰当时机落地。

体育消费业务事业群包括装备事业部、智能终端事业部、电商销售及服务中心、智能化研究院。该事业群意味着乐视体育将正式大举切入体育装备消费领域。其中，装备事业部将以独立的乐体装备公司呈现，乐视体育总裁张志勇兼任乐体装备公司CEO。此外，还有消息称，原乐视体育智能化副总裁李大龙将改任智能化研究院负责人，不再全权负责乐视体育智能硬件业务，但乐视体育对此消息不予回应。

乐视体育方面表示，乐视体育生态1.0版本——“赛事运营+内容平台+智能化+互联网应用服务”已经显示出了增长乏力的瓶颈，这一版本还是以乐视为核心，即围绕着乐视的媒体优势来构建生态，其他几块业务要么是为媒体服务，要么是以媒体为基础，没有完整触达最广泛的体育消费人群。“而乐视体育生态的2.0版本，是真正的以体育为核心，基于体育消费人群的入口来构建生态，提供服务。”乐视体育创始人兼CEO雷振剑表示。

在雷振剑看来，“入口”是体育生态2.0版本的关键词。围绕着“线上入口”，乐视体育将继续夯实全媒体业务，开拓线上体育消费服务；围绕着“线下入口”，乐视体育将扩大赛事规模，推动产业落地，触达健身人口；围绕着“流动入口”，乐视体育将切入占据体育产业GDP 50%以上的装备领域，并继续打磨体育智能装备。

从这一口径可以看出，乐视体育并未如外界所说放弃除媒体业务之外的其他业务，而是将进一步扩大赛事规模，并通过体育装备产品进一步切入行业。

此外，乐视体育方面还表示，此次组织调整意味着该公司将进一步发力精细化运营，具体而言，每个业务单元都成为一个独立的经营主体，制定合理的P&L，严格执行KPI考核。其业务负责人既拥有相应的经营权利，也要承担相关的业绩指标。

同时，乐视体育COO于航将加强在财务、运营、行政等方面管理职责，为各业务单元提供业务支撑。