“穷人的孩子” 乐视影业转型IP运营

（原标题：“穷人的孩子” 乐视影业转型IP运营） 何天骄[2016年，乐视电视在线上渠道的市场占有率已经达到了30%。通过互联网平台+大屏终端将用户连接起来，一个IP，无论是电影、网剧还是衍生品或者是游戏，都实现了与用户无缝对接和实时互动，这形成了IP垂直生态的闭环

（原标题：“穷人的孩子” 乐视影业转型IP运营）

何天骄

[2016年，乐视电视在线上渠道的市场占有率已经达到了30%。通过互联网平台+大屏终端将用户连接起来，一个IP，无论是电影、网剧还是衍生品或者是游戏，都实现了与用户无缝对接和实时互动，这形成了IP垂直生态的闭环。]

面对国内影视行业困境，以及腾讯、阿里巴巴等巨头的压境，乐视影业拿出了自己的转型方案，做IP运营者，构建IP垂直生态。

乐视影业董事长兼CEO张昭自嘲“穷人家的孩子”。张昭表示：“从制作实力及面对的市场规模来说，本土影视公司无法与好莱坞抗衡，好莱坞的制作成本是面向全球的市场，而中国的制作成本基本上是面向本土市场，因此在制作投入上肯定比不上好莱坞。另一方面，面对拥有腾讯、阿里巴巴等大公司大资本支撑的同行竞争对手，乐视只是穷人家的孩子，我们不会玩烧钱战术，乐视网要转型，发力自制，乐视影业则需要做IP的运营者，构建IP垂直生态。”

乐视实际上并非“穷人家的孩子”，毕竟有了融创的注资后，乐视影业转型也有了更强的底气，可以向地产相关的娱乐小镇、主题乐园方面发展。在乐视影业转型发布会上，融创中国董事会主席孙宏斌直接放话：“乐视影业不会缺钱，目前市场缺的是好的商业模式。”并鼓励张昭“不用担心钱，只要方向对”。

好莱坞“暴雨”将至

去年以来，中国电影市场的低迷让很多影视公司意识到了危机，但是如何转型难倒了一批影视公司，乐视影业的转型或可看作其中一个方向。

据悉，乐视影业不再将自己定义为一家单纯的影视公司，而是转型为一家以影视内容为用户主要媒介的IP运营公司。张昭向第一财经记者表示：“我们转型的方法论是以用户为源，IP为根，影视为用户媒介，在互联网+终端的土壤上成长，假以资本的支持，吸引更多的合作伙伴，使IP为更大范围的精准用户服务，并实现多元化的变现方式，更关键的是通过IP驱动的影视作品系列化，循环往复，逐步放大IP的品牌价值。”

去年以来，国内电影市场增长乏力，在张昭看来，相比本土电影出现的疲态，中国电影产业的外部危机同样严重。张昭透露：“这些年，中国政府为了民族电影工业已经做了很多努力了，如今，状况即将改变，目前国内每个电影人都很焦虑，美国方面正在跟中国电影局谈判，谈判完成后，中国电影市场的大门将打开，全世界的优秀电影都回到中国市场来同台竞技，那个时候国产电影票房将会如何？”

在张昭看来，中国电影身处拐点，过去持续高速增长靠开电影院及从业者的努力，如今必须求变。如果从电影制作本身来看，中国电影很难与好莱坞抗衡，不仅是制作水平上的差距，也在于市场的差距带来的成本投入差距。“好莱坞是全球的，面向的是全球市场，而中国电影是中文电影，主要面向13亿人，市场规模的差距决定了中国电影很难像好莱坞那样投入巨额资金制作一部影片。好莱坞的成本几乎是本土电影的三到四倍，因为人家市场比你大三到四倍。”张昭表示。

事实上，面对中国市场上强敌林立的状况，张昭也不认为自己在资金实力上能够与本土资本巨头抗衡，因此，转型IP运营公司势在必行。

构建垂直产业链

如今，看好莱坞六大电影公司，迪士尼已经将其他几家远远甩在身后，成功地将自己的IP从儿童类型扩展到成人类型。同时，借助这些IP进一步拓展电影、衍生品、主题公园等。乐视影业就要做这样的事情。

那么乐视影业做IP运营公司有什么优势？

张昭看来，乐视拥有两个入口，一个是乐视影业内容入口，另一个是乐视的智能硬件作为硬件入口。据悉，在转型发布会当天，乐视影业一连发布了12个IP，在张昭看来，这些IP通过不同的定位面向不同的人群，是乐视影业的内容入口。硬件方面，乐视网CEO梁军透露：“随着以乐视为首的智能电视的普及，用户购买电视的习惯已经逐渐从选屏幕过渡到选生态。2016年，乐视电视在线上渠道的市场占有率已经达到了30%。通过互联网平台+大屏终端将用户连接起来，一个IP，无论是电影、网剧还是衍生品或者是游戏，都实现了与用户无缝对接和实时互动，这形成了IP垂直生态的闭环。”

事实上，乐视影业的模式目前国内也有一些公司在尝试。现在国内处于开发状态的IP越来越多，但其中大多实际成果并不尽如人意，如果要开发好IP垂直生态，还需提前做好规划。万达文化产业集团高级副总裁曾茂军列举了他从美国考察回来的经验，“不能把IP想得太美好，目前市场上火热的不少IP其实并不适合做类似游戏、主题乐园等方面的开发，盲目地开发只会造成失败，从一开始规划就要知道，这个IP养成的路径是什么，要清楚地知道我们的目标群体是谁。”