从iPhone6信息泄露看苹果的变化

AS网站目录（www.adminso.com）：从iPhone6信息泄露看苹果的变化 众所周知，自从库克担任苹果CEO以来，苹果的产品就变的不再神秘了。每次要开发布会，新产品总是提前几个月就被曝光，并且在发布会上再被证实曝光产品的真实性

AS网站目录（www.adminso.com）：从iPhone6信息泄露看苹果的变化

众所周知，自从库克担任苹果CEO以来，苹果的产品就变的不再神秘了。每次要开发布会，新产品总是提前几个月就被曝光，并且在发布会上再被证实曝光产品的真实性。那么，真的是因为库克才导致保密机制如此的不堪一击吗？还是说，本来就一直是这样，只是库克的加入推波助澜而已？

前员工评苹果的保密制度：已成为一种文化

成立至今已超过35年，苹果公司是如何做到保密的？他们对于“保密”的态度又是如何？也许只有曾经在苹果工作过的人员才有资格回答这些问题。近日，问答网站Quora就发起了一则名为“Apple Inc.: How does Apple keep secrets so well”的提问，得到了多名苹果前雇员的回答，我们一起来看看详情。

Brian Hoshi：经过在苹果工作几年之后，我发觉保密已经深入这家公司的企业文化，这是他们能够创新并开发出革命性产品的重要组成部分，同时也是苹果在竞争市场里取得优势的原因之一。在苹果公司内部有一个专门的“保密组织”，这些人会一直盯着你的一举一动，而你只要出现哪怕一丝错误，也会立即收到辞退的通知。不过，如果你可以无条件遵守苹果的保密制度，基本上不需要再惧怕什么。

Ken Rosen（NeXT时期）：早期的苹果，一切都是非常开放的。当时CFO的办公室里甚至挂着一份所有员工的薪水名单，公司告诉我们可以随时查看，但几乎没有人有这个胆量。史蒂夫和我们说：“在NeXT里面，每一样东西都是开放的。但是出了NeXT，我们就要把嘴巴闭起来，因为只要有了第一次（泄密），后面将一发不可收拾。如果哪一天我们不再能够保守秘密，那我们将会变为一家平庸的公司。”事实是，没有谁想要成为“始作俑者”。

Kim Scheinberg：在苹果秘密转投英特尔阵营之前，我们的开发工作曾经在18个月之内没有露出任何风声。

Robert Bowdidge（苹果转投英特尔的工程师）：我不能和妻子谈论任何事，她知道我在一栋新的大楼进行办公，而且每天都会工作到很晚，但是她并不知晓我到底在做些什么。随后我需要前往英国曼彻斯特工作一段时间，我的妻子想要跟我一起，但我不得不对她说“No”。她当时正在为IBM工作，（假如和我一起去英国）苹果抛弃IBM芯片的举动很有可能会因此提前泄露。

Chris Connors：如果是在苹果公司的内部，保密就显得相对趣味了。比如你有朋友在其它部门工作，他们永远都不会询问你到底在做些什么工作，因为他们深怕你也会提出同样的问题。所以，朋友之间的对话一般情况下都只是谈及私事，又或者是与苹果公司无关的琐事。

匿名：所有的原型产品都打了上激光标识和产品系列号，并且受到一个中央监测系统“iTrack”的实时追踪。苹果的保密制度严格得可怕，原型产品在不使用时必须密封。另外，接触原型产品的途径也非常容易让人发狂。所以，苹果公司的一个普遍现象就是：身边的同事对你的工作情况毫不知情。

Robert Scoble：我的一位哥哥曾经就在苹果公司工作过，就像之前有人说过的那样，保密已经深入苹果的文化。在最早的1977年，当时苹果还是一家只拥有一栋大楼的公司，但已经视保密高于一切了。他们在办公大楼的大厅里写着：走漏风声会导致沉船（loose lips sink ships）。

看到这里，想必大家都会疑惑为何保密措施，如此严格的公司，会出现泄密事件呢?

在这里不得不说，前些年因员工跳楼自杀事件而爆红的一家公司――富士康。

在多数泄密事件中，泄密来源都来自富士康员工。也许是国内工作人员职业操守不够，但是想想，要是管理制度真的严格，谁会去冒这个风险（当然不包括那些破罐子破摔的）？

其实这种曝光和泄密，跟娱乐圈的狗仔偷拍明星照片一样，背后都有着巨大的利益。

看看现在的谍照，不再是模糊不清的图片，而是高清晰的照片。有时候我们还能幸运地看到清晰的视频。只能说现在苹果的谍照和消息越来越值钱，引起更多的勇夫冒险，甚至直接从苹果的代工厂偷拍出来。

苹果产品信息泄密流程被曝光：被指使用多年

据国外媒体报道，苹果前高级营销主管约翰・马特拉洛(John Martellaro)撰文透露，苹果一向都有主动泄露机密信息的传统，他还对泄密流程进行了说明。

马特拉洛说：“苹果经常需要通过非官方渠道披露信息。苹果已经干过很多年这种事情了，这样可以维护苹果从不讨论未发布产品的声誉。我之所以知道这些，是因为当我担任苹果高级营销主管时，曾经被授权泄露部分信息。”

具体到泄密的流程，马特拉洛说道：“流程是这样的。一位高管会跑到我这里说：‘我们需要泄露一些具体信息。约翰，你在大媒体有没有可信的朋友？如果有，给他或她打个电话谈谈。漫不经心地透露这个消息，并暗示最好能够将信息发布出去。不要写电子邮件！’”

马特拉洛还补充道：“所有的交流都是通过面对面或电话的方式进行的，从来都不用电子邮件。这样一来，当最终产品与泄密信息发生冲突时，就不会留下书面记录。双方都可以矢口否认，并声称是一种误解，从而对苹果和新闻机构都起到保护作用。”

虽然，不能确定此新闻的真实性，但是可以肯定的是，作为一种营销手段来说，这种时不时的在真正产品上线之前，爆爆谍照，吊吊民众的胃口是很有必要的，想必库克更是深知其道理。

总的来说，保密机制的变化，是我们所不能过多评论的。时代在变，人也再变，乔布斯和库克是两种完全不同的人。一个是创新者，苹果公司的联合创始人之一；一个是主攻营销，公司利益为第一。二者对待苹果公司的态度就不一样。对于乔布斯来说，苹果公司就好比是自己的一个孩子――一个自己辛辛苦苦，拉扯大的孩子，对于自己创办的苹果公司有着很深的感情。加上自己是一个创新者，所以他知道专利和版权。在没有上市前，是不会让新产品曝光的。他喜欢的是自己创造出来的东西，能在一瞬间，给世人带来惊喜的感觉。

而库克呢，作为一个从IBM开始就主管制造和分销运作的人来说，他在乎的只有数字。

他没有创新者的情怀。对于他来说，只有数字才能证明自己是否成功。也可以说，库克是个没有信仰的人。当然，对于一个公司来说，库克是名人才。因为在他成为苹果CEO之前就是将苹果公司转亏为盈的悍将。从98年来到苹果公司以来，库克把一个财年亏损超过10亿美元的公司，发展到如今的行业领导者，并使得自己的管理模式成为了PC界的楷模。

库克掌管下的苹果公司：还会给我们惊喜吗？

不客气的说，苹果已经是没有信仰，没有创新的公司了。从iPhone5现在，能让我们消费者，真正满意的产品有几个呢?

iPhone 5的4寸屏幕，iPhone5c的短命，iPad的各种尺寸。苹果已经变的为了利益，不择手段了。所谓的创新，也变成了昙花一现的噱头。iOS 7的发布，也宣布了乔布斯的时代，真的过去了。

苹果公司变成现在这个模样，想必伤害最大的就应该是那些真正的果粉。他们见证着一个曾经，风格严谨，追求完美的公司。沦落到现在，随波逐浪，不敢打破常规，为了消费者而做改变的公司。简单的一句话就是：苹果不再改变世界，而是改变了自己。

当然，要担心起苹果公司的未来，是完全没有必要的。尽管iPhone的设计者可能是乔布斯，但库克负责了iPhone的生产，使产量能满足全球用户的需求。他独特的营销理念，也使得苹果有条不紊的前进着。况且苹果已经成为我们生活中不可分离的一部分。只是，作为一个曾经傲慢的领导者，现在如此低头哈腰，看消费者脸色，而消费者又是否会买单呢？就像有时候，一个喜欢你的人，一直围着你转，你不把它当回事，等哪天，他不理你了，你才会去关心它一样。

库克也许的确只是库克，他不能复制跟乔布斯一样的奇迹，也许在他的带领下，苹果不会走向衰败。但是可以肯定的是，苹果很难有大的惊喜带给世人了，加上不断的泄密事件，使人们少了那份对创新产品的期待感和渴望感。

PS：库克至今一直未婚，有报道指他是男同性恋者，但他本人没有承认或否认。2011年被同性杂志《Out》提名在LGBT“Power 50”的名单之中。2012年4月，该刊物再将库克评选为年度“最具权势的同性恋人物”。