“3Q大战”七周年 周鸿t反思当年：谁是赢家？

（原标题：“3Q大战”七周年 周鸿t反思当年：谁是赢家？） 在3Q大战七周年这一天，周鸿t宣布将在A股借壳上市。文 周鸿t、范海涛编辑 杨洁靴子落地

（原标题：“3Q大战”七周年 周鸿t反思当年：谁是赢家？）

在3Q大战七周年这一天，周鸿t宣布将在A股借壳上市。

文 周鸿t、范海涛

编辑 杨洁

靴子落地。

今日（11月3日）凌晨，私有化退市已久的360拟借壳江南嘉捷上市。交易完成后，上市公司实际控制人将变更为360董事长周鸿t，基于《标的股权资产评估报告》所确定的标的资产的评估价值，为504亿元。

自从360在2016年7月宣布完成私有化交易，从美国纽交所摘牌之后，360回归A股方案，成为了业界关注的焦点。现在，终见曙光。在深夜，周鸿t发了微信，感谢自己仍在奋斗的团队。

而对于周鸿t来说，七年前的那一天同样是个不眠之夜。2010年11月3日，“3Q大战”全面白热化。

犹记得那一天，全国的QQ用户都收到了这样的弹窗信息：

腾讯QQ和360安全卫士互不兼容。腾讯作出了“最艰难的决定”――要求用户在360安全卫士与QQ之间必须作出选择，要么留360安全卫士，要么留QQ。史无前例的“二选一”，一时间，业界一片沸腾。尽管，之后，在工信部的调停下，3Q大战宣告结束，但是，这对腾讯和360两家公司的影响，都是巨大的。

这成为了腾讯“封闭”和“开放”的分水岭。经过了一番从上至下的反思后，次年6月，腾讯举办“开放大会”，承诺提供开放平台，和开发者一起共享市场。从2012年开始，马化腾每年都会在开放平台上，给合作伙伴写一封信。

而3Q大战的第二年，360携高涨的人气赴美上市，一度成为资本市场的宠儿，也为360接下来的扩张打下基础。

在周鸿t的心目中，这始终是360曾经面对的一个巨大的节点。当面对国内科技公司在海外价值被严重低估时，360也顺应了当时的退市潮，决定回归A股。周鸿t在自己的微博里曾回顾360那些特别的日子，“公司创业初期、3Q大战、美国上市、美国退市”，同时并列其中。

因此，选择在3Q大战七周年的这一天，曝光360回归A股方案，周鸿t也许别有深意。这场角力，对两家公司，对整个国内的互联网竞争，都影响深远。细看老周对这件事情的反思，对现今业内的每一家公司，也都是颇具意义。

正如周鸿t在《颠覆者：周鸿t自传》一书中所言：“虽然互联网创业者可能永远不会遇到像萨利机长一样的极端状况，但是我依然感觉它们冥冥之中有某种共通之处。那共通之处就是――人们如何在没有前车之鉴的判例中进行决策，又如何在泰山压顶般的压力之下做出最优的判断。对于创业者来说，每一天都是压力测试。”

“……绝无仅有的‘3Q’大战波及了数亿网民，‘二选一’的决策让互联网开放的精神第一次受到了考问，也让中国互联网经历了一次前所未有的反思。而在这次危机当中，我也最鲜明地感受到了那种绝处逢生的境地。”

以下节选自磨铁图书的新书《颠覆者：周鸿t自传》，创业家&i黑马获授权首发。

“3Q”大战对于360和腾讯来说，都是一场难忘的商业大战。这里面充满了厮杀与愤怒，充满了冲动和决绝，而结束之后，硝烟逐渐散去，一切的反思和纠正才慢慢地开始。

深层次的反思让企业开始发生变化，而一切的后果也慢慢地显现出来。

我喜欢纳西姆・尼古拉斯・塔勒布的《反脆弱》里面的描述和理论。塔勒布的想法是，如果我们能够掌握反脆弱的机制，那么我们就具备了从随机、波动和无序中获益的能力，在外部环境不断地变化、冲击中，使得我们自身变得更加强大。

他说，正如人体骨骼在负重和压力下反而会越发强壮，谣言和暴动在遏制和镇压下反而愈演愈烈一样，我们生活中的许许多多事物也会从压力、混乱、波动和动荡中受益。

塔勒布在《反脆弱》一书中所定义的“反脆弱性”，是那些不仅能从混乱和波动中受益，而且需要这种混乱和波动才能维持生存和实现繁荣的事物的特性。

事实证明，在一场史无前例的大战之后，就是史无前例的反思。这种反思最终对中国互联网的生态环境起了至关重要的作用，“3Q”大战也许就是一个企业从混乱和波动中受益的经典案例。

当然，腾讯从来不“脆弱”，但是“3Q”大战对于两家企业都是某种历史的节点，经历过当时的风波和巨浪，这种考验不可能不留下某种痕迹。时过境迁，现在冷静客观地看一下，当时两家公司的激烈碰撞都是出于本能，也都不成熟。360这边没有深思熟虑，腾讯也没有深思熟虑。但是今天，进行反思过后的腾讯，已经变得前所未有地强大。

以前，确实每一个做客户端软件的企业都害怕腾讯。我曾经和李学凌在广东讨论，大家都心知肚明腾讯对每一个做客户端的企业造成的潜在威胁，每个人都觉得腾讯是一把剑。当时腾讯并没有做生态的概念，做的是一个一个的产品，它是鲨鱼，别的互联网公司都是小鱼。鲨鱼总是要吃小鱼，直到赶尽杀绝。

经过了这场风波，腾讯展开了反思，邀请专家做了很多次“诊断腾讯”的研讨会。可以看出，腾讯是真心希望结束大鱼吃小鱼的状态，为未来的企业制定下更加开放的战略。“诊断腾讯”最早从 2011年 2月底开始举办，共有 10场，历时一个多月。

专家在“诊断腾讯”的会上各抒己见，正望咨询总裁兼首席分析师吕伯望说，腾讯应从“开放平台”和“输出文化”两方面解决问题。任何应用、服务不是非要自己单独做，可以和别人联手，兼并、收购也是一种办法。“腾讯不应该扼杀创新，而是要鼓励创新，培育那些有创新思想却没有资金和资源的人。”

说实话，这是我最敬佩腾讯的地方，它并非只是形而上地做样子、摆架子，而是抱着一个真正优秀的民营企业和互联网企业的心态，去学习、去调整、去做真正的改变。

腾讯变得更加开放，它变成了一个平台，变成了容纳众多小鱼的海洋，也变成了一个更加强大、更令人尊重的企业。今天，它的规模早已让人望尘莫及，而 360很多产品的入口也使用微信账号登录。

从“3Q”大战开始，腾讯开始反思过去的商业模式，逐渐由自建网络帝国的模式，过渡为通过收购、投资和兼并方式构建以腾讯为核心的产业生态圈这一商业模式。

马化腾曾经这样评论“3Q”大战：“我把‘3Q’大战视为一次积极事件，它让我们很多潜在的问题提前暴露出来，这就像地震，通过不断挤压让危机爆发出来。”

此后，阿里、新浪等众多中国互联网公司纷纷宣布实施开放平台策略，中国互联网就像久旱逢甘霖一般，大踏步地进入开放时代，2011年因而被誉为中国互联网的“开放元年”。

灾难往往意味着重生。马化腾曾经在一封内部信中写道：“如果没有对手的发难我们可能不会有这么多的痛苦、不会有这么多的反思。未来某一天，当我们走上一个新高度的时候，我们要感谢今天的对手给予我们的磨砺。”

对于 360来说，这一战我们受伤很重。虽然在舆论上我们暂时赢得了民意，也一度通过战役让更多的用户知道了 360。但是，我们被迫迎战，涉险过关，其实只是让 360幸存下来。我们毫无疑问给外界留下了“刺头青”和“非常好战”的印象，这对公司的品牌形象肯定不是一件很好的事情。事后，我们在公关上遭遇了系统性抹黑，在其他关系方面也遭遇了一些压力。

而我也成了知名的“红衣大炮”，成为一个知名的“斗士”。到今天，我也已经开始反思自己的一些做法。随着时间的流逝，我不会像以往那样在公关方面“肆意妄为”了，我希望给 360一个和平发展的环境。

其实看了《反脆弱》后，我更加感同身受。外来刺激可以激发强大的自愈能力。一件坏事可以慢慢地转化为激发整个互联网生态健康发展的好事，而一件短期看起来的好事也可能不知不觉地影响着未来。到今天，腾讯是我可望而不可即以及非常尊敬的一个对手。而 360还要在安全领域继续做大做强，同时在新的领域不断尝试。

“3Q”大战是我毕生难忘的一场战役，那种出生入死的感受至今让我记忆犹新。尽管作为创业者，我出道算早的，经历的江湖风雨也算多的，但是正如《创业维艰》的作者本・霍洛维茨所说的那样，我所感觉到的，即使企业在每天长大，那种创业的艰难感，或者企业起死回生感总是挥之不去。

本・霍洛维茨在接受《财富》杂志的采访时说：“创业就像是搏击，不仅是因为要不停地痛击你的对手。创业艰辛而孤独，需要持续不断地集中注意力。无论你做得多好，你都必须时刻准备又一次出拳打击。在搏击中，你被打了，感到痛苦不堪，然后你坐在场边，等肾上腺素消失以后，你才真切感受到那疼痛，然后，你要再去打下一回合。”

我的感受正是如此。