6月3日消息，“一年的时间，我们诞生了多款千万量级产品，收获了众多95后用户的追捧。”阿里创新业务事业群重组一周年之际，创新事业群总裁、阿里健康董事长兼CEO朱顺炎复盘了一年来的创新布局与思考，并提出将大组织创新力深入到产业领域
6月3日消息，“一年的时间，我们诞生了多款千万量级产品，收获了众多95后用户的追捧。”阿里创新业务事业群重组一周年之际，创新事业群总裁、阿里健康董事长兼CEO朱顺炎复盘了一年来的创新布局与思考，并提出将大组织创新力深入到产业领域。
2019年6月，阿里巴巴集团宣布组织升级，重组创新业务事业群，朱顺炎出任总裁，负责UC及旗下移动创新业务、天猫精灵、阿里文学、阿里音乐等。
据悉，创新业务事业群的前身为阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官张勇直接领导的创新业务，包括盒马、钉钉、天猫精灵等核心创新产品。后来，随着盒马升级为独立事业群，钉钉进入云智能事业群，阿里集团决定重组创新业务事业群。
朱顺炎在采访时表示，目前阿里创新业务事业群孵化出了夸克、唱鸭、VMate等多个千万级用户量的新产品，分布于智能搜索、音乐社区、短视频社区等赛道，其中95后用户整体增幅超过370%。
并非追求单点新产品的成功，朱顺炎希望，创新业务事业群希望开创出一套持续在阿里内部孵化创新产品的能力、机制和体系，培养一批年轻的创新领军者。“创新组织=业务+团队+文化，缺一不可。”
做创新业务无法避免失败，无可回避要面对失败。朱顺炎在谈及项目发展周期时表示，关闭项目其实非常简单，互联网项目的好与坏，大家可以依据数据等维度做专业的判断。一个创新项目失败率可能有90%以上，而小概率的成功里面将对将来产生巨大影响。我们做的是持续性创新，经历了很多失败的人，我们要给他加分。（彭丽慧）
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