张近东内部信：年轻干部成苏宁中流砥柱，我选择放手支持

（原标题：张近东辞任后发员工信：接下来要坚定地推动智慧零售落地深化） 7月12日消息，距离苏宁易购宣布引入新一轮战投后一周，苏宁创始人张近东向苏宁易购全体员工发布内部信，宣布自己已主动向董事会申请辞去苏宁易购董事长职务，未来将继续关心和支持苏宁易购的发展。内部信中，张近东在回顾苏宁创业和发展历程时表示，苏宁的发展，得益于时代，更得益于一代又一代苏宁人的风雨同舟、不断革新

（原标题：张近东辞任后发员工信：接下来要坚定地推动智慧零售落地深化）

7月12日消息，距离苏宁易购宣布引入新一轮战投后一周，苏宁创始人张近东向苏宁易购全体员工发布内部信，宣布自己已主动向董事会申请辞去苏宁易购董事长职务，未来将继续关心和支持苏宁易购的发展。

内部信中，张近东在回顾苏宁创业和发展历程时表示，苏宁的发展，得益于时代，更得益于一代又一代苏宁人的风雨同舟、不断革新。

提及推动零售业长远发展，张近东表示，“过去十年里，我一直在考虑这一问题，我认为这离不开持续领先的经营模式，更加现代化的治理机制，以及一批又一批年轻人才的持续涌现。”张近东认为如今苏宁已经率先打造了行业领先的智慧零售模式，随着近期战略引资工作的完成，苏宁易购的治理结构变得更加开放和多元，年轻干部也已经成长为企业的中流砥柱，“所以今天我选择了更进一步的放手支持，主动向董事会申请辞去易购董事长职务，只担任名誉董事长。”

此外，张近东向员工强调，未来要持续坚定发展信心，当前做出的调整与改变都是为了让苏宁易购发展得更好；要持续推动更多精兵良将的涌现，大胆的吸收引进更多的外部优秀人才；要用更加开放的心态去拥抱未来，推动苏宁易购从开放走向更加开放，持续强化社会化企业的发展定位，持续打造更开放的治理架构，积极支持新管理团队各项工作的开展。

以下为张近东内部信全文：

苏宁易购各位同仁：

回想创业历程，30多年前，我从南京宁海路一家200平米的小店开始了创业之路，生逢改革开放的伟大时代，随着一批批志趣相投、有为担当的年轻人加入，苏宁从南京到全国，从线下到线上，从小门店到世界500强，个人创业的苏宁，成长为了员工团队创业、行业协同创业的社会企业。回看创业路，苏宁的发展，得益于时代，更得益于一代又一代苏宁人的风雨同舟、不断革新。

零售是一场没有终点的马拉松，未来很远。过去十年里，我一直在考虑这一问题，我认为这离不开持续领先的经营模式，更加现代化的治理机制，以及一批又一批年轻人才的持续涌现，事实上，苏宁也一直在向着这一目标迈进。面对行业的剧烈变化，我们率先打造了行业领先的智慧零售模式；面对现代化的企业治理机制，随着近期战略引资工作的完成，苏宁易购的治理结构变得更加的开放和多元；面对年轻人才的培养，在集团25周年时，我们提出要大胆任用85后、 90后为代表的年轻干部，在集团30周年时，我们提出要迈向“全员创业”的新阶段，如今一批又一批的年轻干部成长、成熟，已经成为企业的中流砥柱，所以今天我选择了更进一步的放手支持，主动向董事会申请辞去易购董事长职务，只担任名誉董事长。

前路浩浩荡荡，万事尽可期待。经过30多年的积淀，苏宁易购已犹如一条奔腾不息的河流，滚滚向前。面向未来，苏宁易购应阔步前行、目光坚毅。要持续坚定发展的信心，当前所做的每一次调整与改变，都是为了让苏宁易购发展得更好，接下来，要坚定地推进智慧零售的落地深化，不断地将苏宁易购发扬光大；要持续推动更多精兵良将的涌现，团队是苏宁易购最大的财富，长江后浪推前浪，苏宁易购要走得更远，必须要有更多的后浪涌现，去走上前线，去发光，去照亮前路，要大胆地吸收引进更多的外部优秀人才，取长补短、兼容并包；要用更加开放的心态去拥抱未来，苏宁易购本来就身处高度开放的行业，是一家高度社会化的企业，连接着十万多家合作伙伴，服务着千家万户，未来要推动苏宁易购从开放走向更加开放，持续强化社会化企业的发展定位，持续打造更开放的治理架构，积极支持新管理团队各项工作的开展。

各位苏宁易购同仁，大家永远是相亲相爱的一家人，在追逐梦想的道路上，我们永远同行。未来的日子里，作为苏宁易购的名誉董事长，我将一如既往、心系大家，关心和支持苏宁易购的发展。我相信，随着更多的产业资本、行业智库的进驻，苏宁易购一定会乘风破浪、扬帆远航。

心之所向，行则必至，苏宁易购，加油！

张近东

二〇二一年七月十二日

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张近东辞任苏宁易购董事长，由任峻暂履董事长职务

7月12日，苏宁易购发布公告称，张近东辞任苏宁易购董事长，在新董事长任命前，由任峻履行董事长职务。当天苏宁易购进行了董事会改选，苏宁易购将向着成为一家社会化新型企业重新出发。

董事会换届前，苏宁易购引入新一轮战投。7月5日晚苏宁易购发布公告称，公司大股东拟转让16.96%股份予江苏新新零售创新基金二期（有限合伙）（下称“新新零售基金二期”）。

12日发布的《苏宁易购集团股份有限公司关于公司改选董事的公告》显示，截至7月9日，“新新零售基金二期”已全部完成公司16.96%的股份受让手续。同时，董事张近东于2021年7月12日向董事会提出辞去公司董事长、董事任职以及董事会战略委员会主任委员职务。另外，董事孙为民于2021年7月12日向董事会提出辞去公司副董事长、董事任职。

由于张近东、孙为民辞去董事长、副董事长职务，公司董事一致推举任峻履行董事长职务，直至公司完成新的董事长选举。

依据公司《章程》规定，张近东仍将继续履行公司法定代表人职责，直至公司确定新的法定代表人并完成工商变更登记。

公司第七届董事会第十六次会议审议通过黄明端、冼汉迪等四人为公司第七届董事会非独立董事候选人，任职期限自股东大会审议通过之日起至本届董事会任期届满为止。

公告称，董事会成员改选完成后，公司董事会成员构成更加多元。易购将成为一家面向市场的社会化新型企业。战略股东代表董事将积极发挥其自身在战略管理、经营管理及投资管理等方面的专业经验，进一步推动公司的持续、稳定、健康发展。

更新：

【独家|张近东辞任后发员工信：接下来要坚定地推动智慧零售落地深化】《科创板日报》12日讯，苏宁易购董事会改选，张近东宣布辞任苏宁易购董事长，担任名誉董事长之后，向员工发送一封公开信。《科创板日报》记者独家获悉公开信，张近东在公开信中表示，因年轻的干部已经成长为企业的中流砥柱，张近东选择更进一步的放手支持。“当前所做的每一次调整与改变是为了让苏宁易购发展得更好，接下来要坚定地推动智慧零售落地深化，大胆地吸收引进更多的外部优秀人才。随着更多的产业资本、行业智库的进驻，苏宁易购一定会乘风破浪、扬帆远航。” (记者 戚夜云)

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"老铁"阿里再救苏宁，可惜张近东时代已经结束

文/一橙

张近东“出局”苏宁易购已成定局。

苏宁资金链紧张并不是个秘密，据悉，苏宁半年内到期债权约200亿，直接造成短期流动性危机。从去年年底开始，苏宁易购负面缠身，经历了股权质押、张近东股权被司法冻结、苏宁电器被动减持、股价大跌、紧急停牌等一系列负面消息。

屋漏偏逢连夜雨。今年2月，深国际及鲲鹏资本答应为苏宁易购战略投资148.17亿元资金，几个月过去迟迟没有进展。“不救”的市场猜测不胫而走，让本急于筹钱的苏宁更加焦头烂额。

7月5日晚间，苏宁易购发布公告称，公司实控人张近东及其一致行动人苏宁控股集团，公司持股5%以上股东苏宁电器集团，西藏信托拟将所持公司合计数量占公司总股本16.96%的股份转让给江苏新新零售创新基金二期（有限合伙）（下称“新新零售基金二期”）。转让完成后，公司将处于无控股股东、无实控人状态。

而新新零售基金二期系由南京新兴零售发展基金、华泰资管、阿里巴巴以及海尔、美的、TCL、小米等产业投资人作为有限合伙人出资组建的联合体。

张近东忍痛断臂求生，最后的靴子也终于落地。可惜的是，作为苏宁易购的缔造者，张近东时代也正式宣告了落幕。

但这并不意味着苏宁已经成功“脱险”。

苏宁的问题，并不是几百亿资金补充进来就能解决的。苏宁主营业务竞争力不强，多元化战略步伐激进，最后基本都以亏损结尾。按照财新网计算，“苏宁系”实际债务规模超过2000亿元。

对于深陷“生死劫”的苏宁而言，苦难远远没有结束。

一、 “老铁”阿里驰援苏宁

今年以来，张近东多次出让苏宁易购股权，筹措资金，努力自救。

张近东找到的第一个接盘方是深圳国资。2月28日，苏宁和深国资旗下企业签订框架协议，以148.2亿元总对价将23%的苏宁易购股份，出售给深国际和深圳鲲鹏股权投资有限公司。

但在此之后，深国资的收购动作却迟迟没有进展，此事也成为了一桩悬案。

5月12日，据传苏宁的重大接待是深国资某高层去了苏宁总部，当天境外债券机构传出了消息——深国资对苏宁易购的相关尽职调查搁浅。彼时，苏宁方面给出的官方说法是依然在推进中。

昨日晚间，深圳国际发布公告宣布，终止入股苏宁易购 。给出的理由是，“在与苏宁易购签订框架合同后，曾与苏宁易购就框架协议项目下的潜在收购进行磋商讨论后，未能就商务合作条件达成最终协议，经过综合考虑决定终止进行签字收购事项。”

与此同时，毫不令人意外的是，“老铁”阿里的救场。

2015年，阿里巴巴出资282.33亿元，以每股15.17元认购苏宁易购股票18.61亿股。苏宁以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份。

目前，阿里持有这笔股权投资账面上亏损过半，相比苏宁早就将阿里巴巴股票减持完毕，狠狠大赚了一笔，阿里则一直没有减持过苏宁的股票。

截止到今年3月31日，阿里巴巴集团旗下的淘宝（中国）软件有限公司持有苏宁易购19.99%的股权，仅次于大股东张近东，是苏宁易购的第二大股东。

除了张近东，最希望苏宁易购逃脱苦海的，可以说就是阿里巴巴。

传闻中，马云与张近东也私交甚好。2015年，阿里苏宁正式达成合作现场，马云曾说，与苏宁的合作签约现场感觉像在举办一场婚礼；张近东则说道，与马云一直惺惺相惜。

为救苏宁易购，马云和张近东还拉来了他们庞大的朋友圈——海尔、美的、TCL、小米等产业投资人的联合入场，这个级别的“投资天团”在中国商业史上都极为罕见，助力苏宁逃过眼前一劫。

二、投资决策多次失败，苏宁深陷“至暗时刻”

一部中国零售史，大半看苏宁。

曾经的苏宁是中国零售史上的一部神话，但因资金链问题陷入到重重危机后，终于开始向外界剖解自己曾犯下的投资决策错误。

2012年开始，苏宁先后收购PPTV、苏宁足球队、天天快递等等，同时还入股了锤子手机、龙珠直播、努比亚、今日头条等。苏宁还曾连续斥巨资收购37家万达百货、买下家乐福中国80%股权，一时间壕气侧露。此外，苏宁尚有以苏宁控股、苏宁电器及苏宁置业为主体的大量投资。

有媒体统计，从2015年到2019年苏宁对外投资多达716亿元。

最令大众印象深刻的是苏宁玩球。

2015年，苏宁入主江苏足球队；2016年，斥巨资2.7亿欧元收购国际米兰68.5%的股权；2018年，张近东之子张康阳成为国际米兰俱乐部史上最年轻的主席。

足球可以说是苏宁财务上的创伤，一直在让苏宁放血。在面临债务危机时，苏宁足球俱乐部也是第一波被解散的组织，原因就在于其常年亏损。据苏宁集团统计，2020年江苏苏宁队的亏损额度有5亿多人民币。

2017年苏宁选择在物流方面的投资，天天快递业绩则更不理想。

苏宁易购发布2019年报，作为苏宁旗下主营快递物流业务的子公司，天天快递2019年营业收入为20.78亿元，营业利润为-22.39亿元，净亏损达17.86亿元。

苏宁之所以深陷“至暗时刻”，一个原因还在于激进的地产投资策略。

近期，因苏宁置业信托债权问题，北京市第二中级人民法院裁定冻结了张近东持有的苏宁易购5.4亿股股份。该事件的起因为张近东等人为苏宁置业与华能信托的30亿元信托贷款提供担保，华能信托将上述债权转让给英铭远晟，英铭远晟申请强制执行，由北京市第二中级人民法院裁定冻结。

随后，有消息称“苏宁置业将于7月2日宣布破产”。对此，苏宁置业官方在微博平台回应称：“关于网络谣言已报警。”

压倒骆驼的最后一根稻草，是苏宁向恒大地产投入的200亿元战略投资，赌2020年恒大在A股借壳上市成功。结果，恒大A股上市失败，陷入资金荒，苏宁的200亿战投无法赎回，让本就缺钱的苏宁雪上加霜。

苏宁的投资也不全然失败。2018年，苏宁卖掉手中剩余的阿里巴巴股票，实现投资收益113亿；2019年，卖掉了苏宁金服的股权，实现投资收益190多亿。

据《态℃》栏目了解，目前的形势下，地产、体育等非核心业务都将被苏宁出售还债。

三、主业增长乏力，苏宁易购不再姓“张”

苏宁缺钱，一边是热衷于“买买买”，一边还源于自身“造血能力”本就不足。

互联网大浪翻滚，线下起家的苏宁为尽快“联网”，采取了多元化扩张战略，集团最终形成苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资八大产业板块。

但是，这八大板块，失血的多，挣钱的少。

就连最核心资产的苏宁易购，也面临着重重危机。此前披露的2020年年报显示，苏宁易购2020年营业收入达2522.96亿元，同比下降6.29%。

2020年苏宁易购归属于上市公司股东的净利润为-42.75亿元，相较2019年的98.43亿元同比转亏，这也是苏宁易购自上市以来亏损最严重的一年。

财报显示，2018-2020年，苏宁电器的资产负债率分别为55.78%、63.21%、 63.77%，连年上扬。同期经营性现金流净额分别为-138.87亿元、-178.65亿元、-16.22亿元。

其中，造成主营业务亏损的最直接原因之一，就是苏宁在线下零售进行大规模扩张和布局。

截至2019年12月31日苏宁易购拥有各类自营店面3630家，苏宁易购零售云加盟店4586家，另外还有大量的苏宁小店，但是超过5000家的苏宁小店由于亏损严重已经在2019年下半年从上市公司中出表。去年疫情暴发，线下实体运营状态更加堪忧，苏宁小店进入关店大潮。

2021年，张近东在新春开工第一天的内部讲话中称， “第四个十年，苏宁正在卸下包袱、轻装上阵”。不在零售主赛道的 “该关的关，该砍的砍”。

在苏宁主业增长乏力的几年间，中国电商零售格局已经发生翻天覆地的变化。拼多多崛起成为必然，京东3C市场地位不可撼动，就连曾经的“老对手”黄光裕也准备好了“绝地反击”。反观苏宁，2012年之后，苏宁主营毛利率就不再增长。

值得注意的是，失去苏宁易购这张“苏宁系”的核心牌后，强敌环伺的流量下半场，张近东未来又该拿什么迎击背水一战？

苏宁进入第四十个年头，正在经历着前所未有的“中年危机”。多元化战略使得苏宁深陷多条战线的泥潭，如果能借此机会聚焦主赛道，主动收缩战线，降低成本，对于苏宁而言将是更有意义的历史转折点。